VALENTINA BONETT

ISAIAS TAPIAS
LORENA MENDOZA
KARIN MENDOZA

CURSOS LIBRE

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

2022
CARACTERIZACION DE LA EMPRESA
LOGO:

RAZÓN SOCIAL: EXPERTOS EN RECICLAJE DE

CATALIZADORES

NIT: 901193210-6

OBJETO SOCIAL: COMERCIALIZACION DE CATALIZADORES

CLAFISICACION INDUSTRIAL: COMPRA AL POR MAYOR DE CATALIZADORES EN

LAS DIFERENTES ZONAS DEL PAIS

FECHA DE CONSTITUCION: AÑO 2007

DIRECCION

DEPARTAMENTO

CIUDAD: BOGOTA

TELEFONO EMAIL:
 ACTIVIDAD ECONOMICA

la actividad principal de KASIEN GROUP es suministrar metales reciclables a

diferentes industrias alrededor del mundo. Cuenta con un patrimonio neto de

53.360.162.000. y en el ejercicio del año 2020 generó un rango de compras mayor de

$100.000.000.000. obteniendo un resultado del ejercicio entre $10.000.000.000 y

$20.000.000.000.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

MISIÓN

Nos dedicamos a suministrar Metales Reciclables a diferentes industrias alrededor del

mundo. 

VISION

Ser líderes en el comercio internacional de Metales Reciclables gracias a nuestro equipo de

personas altamente Competentes y Comprometidas.

VALORES

 Aprender continuamente

 Decidir responsablemente

 Respetar realmente
 PROPÓSITO DEL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Como propósito inicial de este diagnóstico organizacional, tenemos como objetivo poder

llevar a cabo un análisis de la estructura y los procesos internos de la empresa y con el cual

se entregará a la junta directiva para que con base en este diagnóstico puedan realizar una

revisión tanto de áreas como de procesos y así tomar decisiones a tiempo y tener un buen

control organizacional, de esta manera se podrá evidenciar y determinar el correcto

funcionamiento de los procesos internos o la correcta ejecución de los objetivos

empresariales expuestos para un determinado periodo, que puede ser a corto, mediano o

largo plazo y trabajar en solucionar las fallas individuales o grupales de las distintas áreas

de trabajo.

Función del diagnóstico organizacional

La función principal de este diagnóstico es que nos sirve como una herramienta vital para

poder tener de manera objetiva un correcto funcionamiento identificando oportunidades de

mejora, en donde se debe involucrar inicialmente todas las áreas de la empresa generando

una revisión o proceso analítico para lograr identificar las oportunidades de mejora o las

fallas críticas con la intención de potencializar la eficiencia, eficacia y optimización de

procesos.
En cuanto a la estructura
administrativa de la empresa y
su cadena de mando, se
obtienen
los siguientes datos:

FALENCIAS QUE GENEREN VULNERABILIDAD EN LA COMPAÑÍA.

Falta de implementación del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo.

Falta de manuales organizacionales y estructura de talento humano

Inexistencia del departamento de auditoría interna.

Déficit en tecnología

Incumplimiento de las políticas empresariales: nuevas alianzas estratégicas,

creación de programas de salud con recursos propios.

RECOMENDACIONES

Involucramiento y sensibilización de la alta dirección

Implementar y revisar el sistema de seguridad y salud en el trabajo

 Establecer una adecuada integración de la organización con el entorno, tomando

como base una o varias de las perspectivas de crecimiento empresarial.

Identificar áreas potenciales para el desarrollo organizacional

Ampliar e innovar mas seguido nuestra marca y proveedores al igual que nuestros

productos de alta calidad con el fin de estar a la altura de las necesidades continuas

de las nuevas generaciones que buscan constantemente renovar su tecnología.

CONCLUSIÓN

Con los resultados de este trabajo y sumados a la perspectiva académica, como producto

del desarrollo de este, concluimos que las empresas deben ser equilibradas para lo cual

tomar decisiones y desarrollar estrategias, se observa la necesidad de que la empresa

mantenga el camino del direccionamiento estratégico participativo, la implementación

estratégica que se relaciona con la creación de las estrategias funcionales, los sistemas, las

estructuras y los procesos necesarios para que la organización alcance los fines estratégicos

aquí se deben definir algunos indicadores que le permiten a la organización realizar

comparaciones con periodos anteriores para evidenciar el cumplimiento de sus metas de

crecimiento.
BIBLIOGRAFÍA

https://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no70/43b-

diagnostico_organizacional_una_mirada_hacia_el_futuro_noviembre_2010_corregido

.pdf

https://www.pymas.com.co/ideas-para-crecer/recursos-humanos/diagnostico-

organizacional-ventajas-e-implementacion