INTRODUCCION

La necesidad que una empresa tiene de jerarquizar los puestos, es decir, de

determinar en forma más o menos precisa la importancia de cada trabajo en
relación con los demás, constituye un principio general de la administración. La
valuación depuestos ayuda a combatir problemas como el desconocimiento de
la importancia década puesto y la fijación de salarios por medio de cálculos
empíricos; también contribuye a reducir las preferencias individuales de la
gerencia hacia ciertos puestos o personas, a reducir el proteccionismo que
eventualmente ejercen los sindicatos sobre ciertos trabajadores, a evitar la fuga
imperceptible de obligaciones de algunos puestos y a reducir los desequilibrios
en las cargas de trabajo ocasionados por diversas razones. Como se
mencionó, al asignar valor a un puesto a partir de una jerarquía funcional, se
está tratando de acomodar un listado que indique la importancia de menor a
mayor, o viceversa, de todos los puestos en la organización. Para lograrlo, se
requiere de un instrumento de medición que permita dar dimensión a un
puesto, que es algo intangible e inmaterial, y que carece de forma física. La
medición, por lo tanto, será conceptual. Los expertos en la materia han
desarrollado una serie de modelos que permiten efectuar tales mediciones.
 1. Explique en qué consisten los métodos cualitativos de valuación de
puestos.

Consiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente con relación

algún criterio de comparación. (Ej. Dificultad del puesto) Indica si un cargo
requiere, más o menos de un individuo. Este método produce un orden de
jerarquización por cargos *Simple de aplicar. *Ejecución más rápida. *Menos
costo, energía y tiempo.

La valuación de puestos, así como el análisis de puestos, tiene como propósito

fundamental lograr las buenas relaciones humanas dentro de la empresa. La
valuación de puestos es un proceso que se auxilia de un conjunto de técnicas
especiales, para determinar el valor individual de un puesto dentro de una
empresa con relación a los demás puestos de la misma. La valuación de
puestos, es una técnica que consiste en un conjunto de procedimientos
sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se tiene en
cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de
trabajo Es recomendable que la valuación sea realizada por personal con
capacitación especial, que recibe el nombre de analista de puestos. Cuando se
emplea un grupo de personas (gerentes) o especialistas, el grupo recibe el
nombre de comité de valuación de puestos. 

En los métodos cualitativos se compara cada puesto con los demás de la

organización, o bien con una escala determinada de puestos normalizados, con
el objeto de decidir su importancia, de modo que como resultado aparece la
ordenación de los puestos sin cuantificación de las diferencias existentes entre
ellos.

2. Establezca la diferencia en los métodos de valuación de puestos

cuantitativos y cualitativos y cite al menos tres características de
cada grupo.

La diferencia entre unos y otros es la complejidad y confianza que brindan en

cuanto a la eficiencia y eficacia de los resultados proporcionados. La elección
de uno u otro depende de las características de la organización, tales como su
tamaño, giro, actividades y necesidades.
 La diferencia consiste en que los métodos de valoración cuantitativos
consideran el puesto de trabajo de acuerdo con las características y requisitos
esenciales denominados factores que son valorados por separado, de manera
que sumando los puntos de los distintos factores compensables se obtiene una
puntuación de trabajo. Los métodos cualitativos no descomponen al puesto en
factores, ni determinan qué tan complejo es simplemente ordenan o clasifican
los puestos tomándolos como un todo, es aquella donde se juzga mas la
calidad tanto del proceso como del nivel de aprovechamiento.

Algunas de las características principales del Método Cuantitativo son:

 Es necesario que exista una relación numérica entre las variables del
problema de investigación.
 Los datos que se analizan siempre deben ser cuantificables.
 El Método Cuantitativo es descriptivo.
 Analiza y predice el comportamiento de la población.
 Se centra en una causa y un efecto, o lo que es lo mismo: se basa en la
aplicación de un estímulo para obtener una respuesta.
 Los resultados pueden ser aplicables a situaciones generalistas.
 Se orienta a resultados.
 Los números y datos representan la realidad más abstracta.
 Estudia las conductas humanas y los comportamientos de una muestra
de la población.

Algunas de las características principales del Método Cualitativos son:

Este método produce un orden de jerarquización por cargos:

 Simple de aplicar.
 Ejecución más rápida.
 Menos costo, energía y tiempo.
 CONCLUSION

Con lo expuesto hasta aquí, podemos argumentar El proceso de evaluación

exige que exista una relación estrecha entre evaluación e investigación, siendo
necesario la utilización de modelos existentes, instrumentos y técnicas que
constituyen la llamada metodología de la investigación.

Los métodos de valuación cuantitativos consideran el puesto de trabajo de

acuerdo con las características y requisitos esenciales denominados factores,
que son valorados por separado, de manera que sumando los puntos de los
distintos factores compensables se obtiene una puntuación de trabajo. La
puntuación de cada factor determina con qué nivel de intensidad se da cada uno
de ellos. La suma de estas puntuaciones por factor o característica da lugar a
una puntuación total o valor del puesto que, al relacionarlo con los valores de los
demás puestos permite una ordenación, de acuerdo con los factores o
características esenciales y comunes que los constituyen.
 BIBLIOGRAFIAS

M nch, García, Libro Fundamentos de la Administración.

Idalberto Chiavenato, Libro Administración de recursos humanos.

http://es.scribd.com/doc/60675317/Metodos-Cuantitativos-de-Valoracion-de-
Puestos