Diagrama el organigrama de la estructura organizativa actual de Bolsas S.R.L.

DIRECCION

CONTADOR

DIRECCION

DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DE VENTAS
DE PRODUCCION

FABRICACION ALAMCEN SECCION SECCION SECCION SECCION

COMPRAS VENTAS MANTENIMI FINANZAS
ENTO
4 UN JEFE Y 2 UN JEFE 9
UN JEFE Y 7 UN JEFE Y
AUXILIARES 13 AUXILIARES AUXILIARES
OPERARIOS DOS
VENDEDOR Y3
AUXILIARES
ES CHOFERES
Explica las causas más frecuentes de un rediseño de estructura organizacional.
Los cambios en el mercado y la situación económica nos llevan a revisar las
estrategias de las empresas para alcanzar sus objetivos y conseguir la
sostenibilidad económica financiera.
la calidad de la materia prima como se sabe que para este efecto es muy
importante ya que es un camino a seguir es ser más eficiente a los manejos de los
costos; se debe de aprovechar completamente y el departamento debe de estar
controlando y vigilando que exista desperdicio y que no se afecte la calidad de la
materia prima y que esta requiera el menor tiempo de transformación y menor
consumo de mano de obra, así como de energía.
Otra causa es que tienen mucha gente trabajando entonces la empresa debería
producir más y su problema fue el seguir contratando personal sin darse cuenta
que en verdad ellos podían resolver las dificultades de la empresa.
Detalla las fortalezas y las fallas de la estructura organizacional actual de la
empresa.
Fortalezas:
 Tratan de trabajar en equipo: ya que los encargados de cada departamento
mantienen en funcionamiento a la empresa.
 Se preocupan por el funcionamiento de la empresa: esté es un punto importante
porque platicaron y cada quién dijo su preocupación.
 Es una empresa que crea e innova: nos referimos al tipo de producción
Fallas:
 Mala estructura y debilidades
 Competitividad
 Falta de asesoramiento, control interno de la empresa
 Descuido financiero.
Enumera las principales recomendaciones que les harías a los dueños de esta
empresa.
 Adecuar la capacitación del personal
 Retroalimentar las funciones de los trabajadores
 Establecer niveles de experiencia de los trabajadores
 Establecer departamentos de calidad de trabajo
 Recorte de personal
 Diagrama una nueva estructura organizacional, de acuerdo a las
recomendaciones realizadas
Diagrama el organigrama de la estructura organizativa actual de Bolsas S.R.L.

DIRECCION

CONTADOR

DIRECCION

DEPARTAMENTO
DE PRODUCCION DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
RRHH LOGISTICA

FABRICACION ALAMCEN CALIDAD JEFE JEFE

RRHH RLOGISTICA

UN JEFE Y 7 UN JEFE Y UN JEFE Y 1 AUXILIAR 2 AUXILIAR

OPERARIOS DOS DOS
AUXILIARES AUXILIARES
 DIRECCION

CONTADOR

DIRECCION

DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DE VENTAS
DE PRODUCCION

FABRICACION ALAMCEN SECCION SECCION SECCION SECCION

COMPRAS VENTAS MANTENIMI FINANZAS
ENTO

UN JEFE Y 7 UN JEFE Y
OPERARIOS DOS
AUXILIARES
4 UN JEFE Y 2 UN JEFE 9
AUXILIARES 13 AUXILIARES AUXILIARES
VENDEDOR Y3
ES CHOFERES

Al analizar el caso podemos entender como la estructura organizacional nos

ayuda a entender mejor el manejo de una empresa en este caso el análisis de
estudio nos ayudó a poder manejar de una mejor manera las necesidades y
mejorar la manera de trabajo.