1. DIAGRAMAR el organigrama de la estructura organizativa actual de Bolsas S.R.L.

DIRECCIÓN

CONTADOR

DIRECCION

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN DEPARTAMENTO DE VENTAS

Sección de Sección
Fabricación Sección
Almacén Ventas Sección de
compras
mantenimiento finanzas

un jefe y 7 un jefe y 2 4 auxiliares un Jefe y 13 un Jefe, 9

2
operarios auxiliares vendedores auxiliares y 3
auxiliares
choferes.
2.- EXPLICAR las causas más frecuentes para el rediseño de la estructura organizacional.

 Contrataciones de amistades de lo cual no son necesarios para la organización por ende habrá gastos innecesarios.
 Comportamiento del trabajador en la organización, ya que no hay trabajador consciente que no tiene un fin u objetivo específico de un buen
resultado y solo lo hacen por cumplir.
 Las áreas de la empresa no trabajan de acuerdo a una organización con objetivos claros.
 Los procesos no están de manera tal que la parte operativa trabaje en coordinación y de manera pacífica con la administración, pero teniendo poder
o mando en todas las dependencias de la empresa u organización S.R.L

3.- EXPLICAR las fortalezas y las fallas de la estructura organizativa actual de la empresa. Numere y explique con claridad cada una de las fallas y
fortalezas.

FORTALEZAS:

 La dirección tiene que estar a cargo de una persona capacitada para el cargo, con experiencia.
 Cada departamento debe contar con un jefe quien los guie a realizar el proceso, almacenamiento, distribución y ventas, etc .
 Personales y obreros comprometidos con sus trabajos para tener buenos resultados
 Efectividad en el servicio para que los clientes se sientan satisfechos

FALLAS:

 La estructura organizacional de la empresa no es la adecuada lo cual no es buena, porque es una empresa que distribuye su producto a nivel
nacional
 No cuenta con especialistas administrativos
 Mala toma de decisiones
 No reportan las causas que ocasionan los problemas en la empresa.

4.- FORMULAR y FUNDAMENTAR las recomendaciones que potencien las fortalezas y permitan superar las fallas explicadas en el punto anterior.

 Capacitación al personal a designar a cada área asignada

 No contratar a personas que no son necesarios en la empresa
 Tener en cuenta siempre los elementos como: misión, visión, objetivos
 Crear funciones para cada departamento
 Crear una buena organización, incluyendo todos los departamentos que sean necesarios para la empresa que ayuden a cumplir sus objetivos
productivos, etc.

5. DIAGRAMAR un nuevo organigrama que refleje las recomendaciones que Ud. formule en los aspectos estructurales.
6. ANALIZAR críticamente, en lo que corresponda, el proceso de diseño de la organización formal en el momento de
creación de la empresa Bolsas S.R.L. según surge del diálogo entre los dos Directores.

Esta empresa Bolsas S.R.L se empezó con un fin que tienen diversas personas que quieren ser generar un empleo y crear su propia
organización, que comúnmente se inicia de una manera informal donde sus propios dueños no piensan en un futuro o hasta donde quieren
posicionarse con su empresa, donde no se utilizan mecanismos que ayuden al direccionamiento de esta y donde se confunden la amistad con
el trabajo , donde no se capacita el personal , donde no hay una tecnificación en todo su proceso, donde el personal no es el idóneo para
trabajar en la organización. Además de no saber informarse y lidiar con las alzas y subida de precio de la materia primas y como solucionarlo
inmediatamente.