INTRODUCCION

Google fue una de las primeras empresas la cual pudo posicionar su producto y poder crear sus
productos a partir del motor de busque que esa era su principal misión. tenía competencias
fuertes como lo era Yahoo, Bing entre otros buscadores en línea. Google pudo aprovechar el
mercado y explotar cada oportunidad de ella dando como resultado al más potente motor de
búsqueda que todos los usuarios podrían utilizar para la búsqueda de información en Internet

Dinámica

Después, elabora un trabajo escrito en donde integres los siguientes aspectos:

1. Genera una semblanza de la historia de Google.

La historia de Google comienza en 1995 en la Universidad de Stanford. Larry Page estaba
evaluando cursar un posgrado en Stanford, y Sergey Brin, un estudiante de esa
universidad, debía mostrarle la institución.
al año siguiente formaron una asociación. Trabajando desde su dormitorio universitario,
crearon un motor de búsqueda que utilizaba los vínculos para determinar la importancia
de las páginas individuales en la World Wide Web. Lo llamaron Backrub
Poco tiempo después, cambiaron el nombre de Backrub a Google (¡por suerte!). Se
inspiraron en una expresión matemática (el número 1 seguido de 100 ceros) que reflejaba
perfectamente la misión de Larry y Sergey de organizar la información del mundo para
que fuera accesible y útil para todos.
En los años siguientes, Google acaparó la atención no solo de la comunidad académica,
sino también de los inversores de Silicon Valley. En agosto de 1998, el cofundador de
Sun, Andy Bechtolsheim, les dio a Larry y Sergey un cheque por USD 100,000. Ese fue el
nacimiento oficial de Google Inc. Con esa inversión, el equipo recientemente constituido
se mudó del dormitorio unversitario a la primera oficina de la empresa, un garaje en los
suburbios de Menlo Park, California, propiedad de Susan Wojcicki (empleada n.º 16 y
actual directora ejecutiva de YouTube).

2. Determina las acciones específicas en las cuales se refleja el uso de la

administración estratégica en esta empresa.
Ofrecemos distintas herramientas para ayudar a las empresas de todo tipo a tener éxito
dentro y fuera de la Web.
Defina bien cuáles son las actividades que realmente le son rentables y sostienen su
empresa proporcionando la mayor cantidad de ingresos
Divide sus servicios empresariales básicamente en tres pilares: Comparte, promociona y
mide
Google, propietaria del motor de búsqueda líder de internet, centra su estrategia en el
desarrollo e inversión de herramientas y formulas exclusivas que permitan a los usuarios
realizar búsquedas rápidas y precisas en toda la Red Mundial en cuestión de segundos.
Google se ha decidido desde el principio por interfaces claros y sencillos, y páginas que
se cargan instantáneamente. El mejor marketing es el del boca a boca de los usuarios.
Google quiere dedicarse exclusivamente al negocio de las búsquedas. Para ello, dispone
de un grupo de profesionales dedicados exclusivamente a desarrollar soluciones para
encontrar y organizar información en Internet.

3. Identifica cuáles han sido los resultados obtenidos como. consecuencia de su

enfoque hacia la administración estratégica
El éxito de su rápido crecimiento puede basarse en un conjunto de factores básicos que lo
han impulsado:
El trabajo en equipo, que fomenta la colaboración, el intercambio de ideas y la
conciliación.

 La promoción de la marca, debido a que se realiza una publicidad casi por sí misma.
 Un diseño web muy fácil de usar, con unos resultados muy satisfactorios en breves
 fracciones de segundo.
 Facilita el acceso a las aplicaciones y nuevos productos de la firma
En cuanto a las posibilidades de diferenciación pueden derivarse de la innovación, calidad
y recursos humanos: En innovación se diferencia en base a la introducción de nuevos
productos constantemente y también utiliza la innovación incremental que persigue la
mejora y perfeccionamiento de los ya existentes en el mercado
En calidad existe un concepto llamado “calidad total” que engloba una serie de
estándares, los cuales son identificables todos ellos en Google:

 Enfoque centrado en el cliente

 Preocupación por la mejora continua
 Mejorar la calidad de todo lo que la organización hace, incluyendo por ejemplo una
respuesta rápida a una queja o cortesía hacia sus clientes.
4. Describe por qué es importante para todas las empresas la implementación de la
administración estratégica.
la administración estratégica ha constituido en que sirve para que las organizaciones
tengan mejores estrategias gracias a que usan un enfoque más sistemático, lógico y
racional para elegir sus estrategias.
Los principales beneficios:
Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.
Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
Permite la mejora de asignación de recursos