ADMINISTRACIÓN

Evolución de DE LOS RECURSOS

la GTH HUMANOS EN UN
AMBIENTE
COMPETITIVO

Era clásica
1950 Intensificar la Funciones Competencias
industrialización al ARH Talento individuales
mundo entero, Etapas RH En busca de la construcción Humano -Conocimiento (Saber)
administración de una organización más -habilidad.(Saber hacer
competitiva. Conocimiento Enfocado -juicio(Saber analizar
burocrática y en la habilidad, juicio,

- actitud(Saber hacer que
centralizada actitud ocurra)
R. E. Futuro
Industriales Estratégico Componentes del
Era Neoclasica Administración y Capital capital humano
Centralización total
del las operaciones en
transformación del
cambio
humano Talentos
1950 -1990 Diseño el area de RH
En busca de la
Cultura Organizacional
hibrido y descentralizado construcción de la
Diseño organizacional
y desarrollo de la Enfoque en organización más
Estilo de gestión
competitiva.
capacidad de información procesos

Administración de la
ARH infraesctructura de la
Responsabilidad de línea empresa
Cadena de valor a
Era del y función staff. Atraer y
retener los mejores
Capital partir de las personas
conocimiento empleados. E. de las Inteleteual -Personas
1990 La tecnología personas Desarrollo de la buenas Talentos
avanza de manera muy Administración de la ideas para realizar un Competencias
infraestructura de la
rapida y los procesos GTH empresa
balance. Capital humano
tienen que estar en Capital inteletual
Descentralización de
Resultados
constante cambio, uso de mano de los gerentes, la
la información, como mejor empresa y la E. de
oportunidad mejor calidad de vida operaciones
diarias
 Razón de ser de la organización

Orienta las actividades

Objetiva, clara, posible, que impulse e inspire

Valores
Filosofía de la organización
Creencias Encaminadas hacia grupos de interés
Misión
Debe ser cultivada
Ausentismo

Rotación de personal
Factores que intervienen

Cambios en los requisitos Organización en el futuro

de la fuerza de trabajo

Resultado deseado a alcanzar

Define los objetivos en determinado periodo
mas relevantes
Estrategia para alcanzarlos

Enfocados en el resultado

Ser consisitentes
Parte integrante de
la planificación estratégica
De rutina
Objetivos que sean Específicos De perfeccionamiento
Alcanzar objetivos de la organización Visión De innovación
y a su vez objetivos individuales
de los empleados
Periodo determinado

Operativos
Alcanzables

Tácticos Modelos de planificación

Planificacion estrategica de RH Trabajo en conjunto para lograrla
Estratégicos
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
DE RECURSOS HUMANOS

La estrategia debe ser planificada

Aprovechar oportunidades
Comportamiento global
Manera de formular
Planificación estratégica en cuanto al entorno
y ejecutar Ramificaciones Neutralizar amenazas
de la estrategia
Planificacion tactica
Maniobras que desarrolla en
un entorno competitivo
Involucra cada una de las tareas Planificación operativa
Misión
Estrategia organizacional. Visión
Objetivos organizacionales
Análisis del entorno
Análisis de la organización

Debe tener amplia difusión