Método de categorización

Este método también conocido como “método de rangos” o “método de

alineación”, fue el primero que se utilizó para medir el valor del puesto en una
organización. La valuación por este método puede llevarla a cabo el comité
valuador integrado por supervisores y gerentes de la empresa y el procedimiento a
seguir es el siguiente:
• Por medio del análisis de puestos contar con la información de los puestos
a valuar.
• Contar con el comité valuador.
• Por medio de tarjetas en las que aparece el nombre del puesto, categorizar
ordenando los puestos de mayor a menor importancia y haciendo una
comparación por pares.
• Una vez ordenados los puestos, se asignaran los niveles correspondientes
que formaran la estructura salarial de la empresa.
Es conveniente aclarar que este método es muy poco utilizado por la ambigüedad
de las categorías presentadas, ya que no se cuenta con estándares para
justificarlas. La ventaja de este método es que se aplica a pequeñas empresas y el
costo de implantación es bajo, la desventaja es que es subjetivo y no indica la
distancia entre un puesto y otro.
Este sistema solo pude funcionar bien en organizaciones de muy escaso personal.
VENTAJAS.
- Sencillo y fácil de entender.
- Rápido en formularlo y económico en su implantación.
- Menos empírico que el método de gradación previa porque utiliza el resultado
final del promedio.
DESVENTAJAS.
- Los rasgos de los puestos representan ciertas distancias que dificultan el
establecer los salarios.
- Representa un promedio de apreciaciones subjetivas.
- El juicio que se aplica al puesto es global, es decir, no analiza los factores del
puesto (habilidad, responsabilidad, condiciones de trabajo y esfuerzo).
 Pasos para su realización:
1. Determinar los puestos y sueldos de los trabajadores de la empresa.
Puesto Sueldo
Gerente
Jefe de marketing
Jefe de ventas
Jefe de almacén
Auxiliar de marketing
Auxiliar de ventas
Auxiliar de almacén
Chofer

2. Se determina las personas que conformaran el comité quienes valorarán los

puestos por grado de importancia de mayor importancia a menor importancia.
Puesto 1era 2da 3era 4ta Promedio
persona del persona del persona persona del
comité comité del comité comité

Gerente
Jefe de
marketing
Jefe de
ventas
Jefe de
almacén
Auxiliar de
marketing
Auxiliar de
ventas
Auxiliar de
almacén
Chofer

3. En una nueva tabla ordenamos por promedios los puestos que valuamos donde
podemos observar si la valuación está bien realizada o habrá que corregirla.
Puesto Promedio Sueldo Observaciones
Gerente
Jefe de marketing
Jefe de ventas
Jefe de almacén
Auxiliar de
marketing
Auxiliar de ventas
Auxiliar de
almacén
 Chofer

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alineamiento/