ORGANIZACIÓN

MISIÓN:

La misión es el motivo o la razón de la existencia de la organización, lo que le da sentido y

orientación a las actividades; es lo que se pretende realizar para lograr la satisfacción del o los
públicos objetivos, del personal, de la competencia y de la comunidad en general. El enunciado
de la misión se convierte en el marco de referencia para pensar y gobernar la organización.

Se caracteriza por:

 Guiar y orientar al personal y a los socios estratégicos sobre cuál es la naturaleza de la

actividad de la organización y hacia dónde va, en términos concretos.
 Poseer el propósito de la organización (para qué existe y cuáles son sus metas).
 Brindar los valores Morales y Normas de Conducta de la organización (en qué cree la
organización, cuáles son sus valores morales y cómo son las políticas y prácticas de
conducta).
 Tener hacia dónde va la organización (metas a cumplir, estrategias y tácticas a utilizar
para alcanzar las metas)

VISIÓN:

La construcción de la visión organizacional significa establecer una situación imaginaria en el

tiempo aparentemente imposible, capaz de motivar y satisfacer el sentido de existencia,
desarrollo y trascendencia personal y colectiva. La visión representa una situación mentalmente
desarrollada y desafiante, así como altamente deseable y reconfortante a medio y largo plazo.
Es una aproximación de cómo la organización evolucionará para atender con eficiencia las
cambiantes necesidades y gustos de su público destinatario.

Se caracteriza por:

 Ser cualitativa.
 Invitar a la transformación, en tanto expone la necesidad de un cambio positivo y
progresivo.
 Ayuda a definir la razón de existencia de la organización. Promueve acciones para
fortalecer y ampliar los recursos organizacionales.
  Requiere un alto nivel de sensibilidad y percepción del presente con sentido de
trascendencia.

VALORES INSTITUCIONALES:

De acuerdo a Lourdes Múnich Galindo, la empresa al actuar dentro de un marco social e influir
directamente en la vida del ser humano necesita un patrón o sistema de valores deseables que
le permita satisfacer las necesidades del medio en que actúa y operar con ética.

ANALISIS FODA:

Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que
se encuentra la organización.

El Análisis FODA es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en

su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a
efectos de determinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. La situación
interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la
situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas.

El análisis consta de cuatro pasos: -

 Análisis Externo
 Análisis Interno
 Confección de la matriz FODA
 Determinación de la estrategia a emplear

1. ANÁLISIS EXTERNO

La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno

que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que
el contexto puede presentarle a una organización.
1.1 Oportunidades Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que
se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas.
1.2 Las Amenazas son situaciones negativas, externas a la organización, que pueden
atentar contra éste, por lo que, llegado al caso, puede ser necesario dise ñar una
estrategia adecuada para poder sortearla.
2. ANÁLISIS INTERNO

Permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización, realizando un estudio que

permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta.
2.1 Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian a
la organización de otros de su mismo rubro.
2.2 Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos,
habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para
lograr la buena marcha de la organización.
 ACTIVIDAD N°03

I. DESCRIBE LA MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE CETPROMIN.

MISIÓN

VISIÓN

VALORES
INSTITUCIONALES
2. INFÓRMATE Y COMPLETA SOBRE EL FODA DE CETPROMIN

FORTALEZAS DEBILIDAD

OPORTUNIDAD AMENAZA