Universidad Antonio Nariño

Innovación, Emprendimiento Y Gestión Gerencial

Examen parcial número 2

1. _______________Es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes,

hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre
los grupos existentes en todas las organizaciones:

1. Clima Organizacional
2. Cultura Organizacional
3. Ambiente Laboral
4. Valores Organizacionales

2. ______________ son afirmaciones acerca de lo que está bien o mal de una

organización

1. Valores
2. Creencias
3. Identidad
4. Responsabilidad.

3. ___________________Denominamos aquella mediante la cual logramos

manifestar a los otros de forma simple, clara y oportuna, lo que sentimos,
queremos o pensamos.

1. Comunicación asertiva
2. Cultura Organizacional
3. Análisis Interno
4. Análisis Externo.

4.Este consiste en reconocer y evaluar todos los factores sectoriales,

regionales, departamentales, nacionales e internacionales según tenga
influencia la empresa y los cuales tengan impacto sobre la misma aún sin esta
tener ningún tipo de impacto en estos, con el fin de identificar las
oportunidades y amenazas de la organización con ello maximizar las primeras
y minimizar las segundas.

1. Análisis Externo
2. Análisis Interno
3. Análisis Ocupacional
4. Análisis laboral
 
5. En este el propósito es reconocer las debilidades y fortalezas que tiene la
empresa en su interior con el fin de corregir las debilidades y potenciar las
fortalezas y con ello, enriquecer tanto los procesos internos de la organización
como su proyección al exterior conociendo su situación real a todo nivel y sus
capacidades para llevarla al mayor potencial de su ventaja competitiva.

1. Análisis Externo
2. Análisis Interno
3. Análisis Ocupacional
4. Análisis laboral

6. Un ____________es una herramienta diseñada para comprender la

situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta fundamental para
la toma de decisiones actuales y futuras

1. Análisis FODA (o DAFO)

2. Análisis de cambio
3. Análisis Laboral
4. Análisis Interno

7. Se define Gestión del cambio como: el cambio en cualquiera de los

elementos de una organización (estrategia, estructura de sistemas, etc.)

a. Verdadero
b. Falso

8. ¿Con cuál de los pilares de la CO vistos en clase, se identifica y por qué?

Explique con ejemplos

R/ Integridad, porque actúo de acuerdo a lo que digo y pienso y así represento

los valores de la cultura organizacional de la empresa.

9. Mencione la importancia de los principios corporativos en la planeación

estratégica.

R/ los principios corporativos en la planeación estratégica es importante ya que

son la base sobre la cual se construye la misión y visión de esta con un
conjunto de valores, creencias, normas, encargadas de regular la vida de una
organización.

10.Mencione las ventajas, si las hay, de tener una CO débil. De ejemplos

R/
-supervisión estrecha
-puesto de trabajo estandarizado
-la producción es primero que el personal
-se aprecia y se premia la fidelidad, el esfuerzo, la cooperación

11. Mencione las ventajas, si las hay, de tener una CO fuerte. De ejemplos
R/
-supervisión general, todos tienen libertad de resolver los problemas de su
puesto de trabajo.
-puestos de trabajos flexibles.
-reglas y procedimientos no formalizados.
-la dirección muestra gran interés en las personas.
-los ascensos se toman al personal de acuerdo a su nivel de productiva
-se alienta y utiliza el talento creativo e innovador.

12. Como Implementaría un cambio en su organización? Referente a la CO.

R/ De acuerdo a la cultura organizacional implementaría valores de integridad,

honestidad y cumplimiento de las normas de la organización.
Cumpliéndolos o dando ejemplos al personal.
Liderando el factor humano principalmente para luego con este sacar la
producción adelante.