INTRODUCCIÓN

LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1. ¿Qué es: visión, misión, valores?

VISIÓN:

Este es un término que se utiliza para definir hacia donde se dirige una empresa o lo que
quiere lograr a futuro, o quienes pretender ser o en que se quieren convertir, es decir, una
empresa puede decir en 10 años será una empresa muy reconocida por su calidad y se
convertirá en la pionera en x producto o servicio.

Es la perspectiva de una organización o empresa, donde expone cuál es su trayectoria

económica, hacia donde se dirige en el contexto de la planeación estratégica. También
indica que se está logrando o que se forma de manera constructiva, o cuál es el desarrollo
de la empresa en un periodo determinado. (Marian, 2020)

MISIÓN:

Es la razón de ser de la empresa, en esta está contemplada su propósito, función y el

objetivo en el que se enfoca en este momento en la sociedad. Está definido de manera
objetiva, precisa y concreta para guiar de manera efectiva el equipo de trabajo día a día.

El marco general de giro de la empresa u organización. Incluye además las metas

principales y principios filosóficos o valores. La misión guía, define, identifica, motiva y
compromete. La misión es el primer indicador clave de como una organización visualiza
las exigencias de sus grupos de interés. (Sanabria, 2009)

VALORES:

Este término se refiere o representa la filosofía en la que se basa la empresa para lograr
sus objetivos. En otras palabras son los principios éticos y profesionales en los que se
fundamenta la empresa, esto podria decirse que es propio de la empresa por lo tanto le
da una identidad y una cultura organizacional.

Los valores son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales
nos sentimos más inclinados por su grado de utilidad personal y social. Los valores de la
empresa son los pilares más importantes de cualquier organización. Con ellos en realidad
se define a sí misma, porque los valores de una organización son los valores de sus
miembros, y especialmente los de sus dirigentes. (Hernandez, 2012)

2. ¿Qué es un Análisis FODA?

Es una técnica o herramienta que es de mucha utilidad a la hora de identificar las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para una empresa, con el fin de
desarrollar un plan estratégico en los negocios.

El análisis FODA son siglas que representan el estudio de

las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o
sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en el cual, se
necesite un análisis o estudio.

Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro,
además, el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria
debe ejecutar y tomarla en consideración. (Riquelme Leiva, 2016)

Diagnóstico organizacional: ¿qué aprovechamos y qué cuidamos?

El diagnóstico organizacional es un proceso analítico que permite conocer la situación real

de la organización en un momento dado, para descubrir problemas y corregirlos.
Asimismo, realiza un análisis de equipos de trabajo para aprovechar las áreas de
oportunidad.
El diagnóstico organizacional es un estudio especializado que requiere toda organización y
se encarga básicamente de evaluar la situación estratégica actual de la empresa con una
visión a futuro.
En tanto, Thompson y Strickland (2004), sugieren que el diagnóstico implica considerar
dos grupos de factores: 1) las condiciones competitivas y de la industria y 2) las
capacidades competitivas, recursos, fortalezas y debilidades internas, y la posición en el
mercado que ocupan las organizaciones. (Zulia, 2019)

¿Qué es la Ventaja competitiva?

Esta inicialmente surge de un proceso continuo de innovación. Es una característica propia

que le da valor a esta empresa y la distingue de las demás empresas que sean
competencias o que se dediquen al mismo rubro, esta característica es única y sostenible
en el tiempo.

En otras palabras la ventaja competitiva, es la capacidad que tienen las empresas para
sobreponerse a los cambios del mercado y posicionarse en un lugar destacado frente a la
competencia. Una empresa logra una ventaja competitiva implementando estrategias
específicas que le permitan obtener una rentabilidad superior al promedio de la industria
Una ventaja competitiva permite a las empresas marcar la diferencia ante el resto aumentando las
posibilidades de atraer más clientes y lograr más ventas. Tener una estrategia eficaz
evitará quedar en el olvido o pasar de moda cuando se produzcan cambios a nivel global,
ya que estas empresas también se caracterizan por ser adaptables y no resistirse al
cambio. (Drew, s.f.)

¿Cómo se logra el Posicionamiento de una empresa?

¿Cómo se logra una ventaja competitiva sostenible?

Objetivos que se definen en una organización.

Definición de estrategia

¿Qué es un plan estratégico? ¿Y cómo se logra?

Conclusiones

Bibliografía (no olvide citar la información de la que usted está

haciendo uso durante hace su tarea, para evitar que su trabajo sea
considerado Plagio)

https://www.analisisfoda.com/

https://www.redalyc.org/journal/290/29062051021/html/#:~:text=En%20este%20sentido%2C
%20el%20diagn%C3%B3stico,su%20alcance%2C%20incluyendo%20su%20crecimiento.

https://blog.wearedrew.co/concepts/que-significa-ventaja-competitiva