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TIG Modelo Negocios - 2022
TIG Modelo Negocios - 2022
Blockbuster
Sofía León
Luis Núñez
Rodrigo Troncoso
Rocío Villalobos
ÍNDICE
Contenido
Descripción de empresa 3
Tipo de modelo de negocio 4
Mapa de empatía 5
Propuesta de valor 6
Modelo CANVAS 7
Análisis modelo CANVAS 8
Identificación Tecnología Utilizada en el emprendimiento 9
Análisis del caso 10
Propuesta de estrategias que permita revertir situación y/o proyectar el crecimiento 11
Identificar al menos un actor del ecosistema emprendedor que pudo haber fortalecido la
gestión del emprendimiento 12
Descripción de empresa
La empresa por investigar se llama Blockbuster la cuál fue fundada en el año 1985 por
David Cook quien tuvo la visionaria idea de crear un negocio basado en la renta de
películas dirigida a las familias, que ofrecía algo distinto a los competidores locales. Tras la
popularización de los VHS en los Estados unidos, se crea el primer videoclub de
Blockbuster video ubicado en Dallas, en donde el señor Cook logró organizar un sistema
mediante el cual consiguió éxito de manera muy rápida, gracias a sus conocimientos sobre
bases de datos, En la tienda se ofrecía mucha variedad de películas que estaban
distribuidas por categorías y popularidad, lo que le parecía atractivo a los clientes.
Cabe destacar que para ese entonces Blockbuster ya era conocido a nivel mundial y tenía
su posicionamiento bien firme en cuanto al rubro en el que se desempeñaba.
En los años 90 fue el “Peak” de blockbuster debido a que en esos años comprar un
cassette de VHS o Beta era carísimo y muy poco accesible para la mayoría de las personas,
entonces lo que proponía Blockbuster era una gran idea ya que era tan simple como
rentar y luego devolver.
Para describir mejor el servicio que Blockbuster queremos hacer hincapié en el último
mencionado. Básicamente Blockbuster en sus tiendas te ofrecían una gran variedad de
filmes y el cliente podía elegir el que quisiera luego de haber buscado en cada categoría,
género, etc. La única condición era que dicho Film llámese cassette, debía ser devuelto o
se cobraría una tarifa extra.
Mapa de valor
Se está alcanzando a atacar las alegrías de los clientes, que presentaban en esos tiempos,
donde no se era tan exigente, claramente los recursos no eran los mismos, pero no siguió
cumpliendo las expectativas de los clientes nuevos que estaban surgiendo, es por eso que
quedaron al debe atacando las frustraciones, no cumpliéndolas por completo.
El perfil del cliente es una persona, que quiere despejar su mente de una semana de
ajetreo, compartiendo con su familia o simplemente entretener a sus hijos; Generando
un ambiente de cine en casa pero más personalizado e íntimo, con más facilidades, sin
horarios y con detenciones el medio de la función; Poder abaratar los costos de una salida
siempre será una opción para cualquier persona, y no gastar en muchas entradas ni en
snacks caros, si no que poder comer lo que uno quiera; Persona dispuesta a pagar por un
servicio más adaptado a sus necesidades
Modelo CANVAS
Propuesta de valor: Ver películas en alta calidad, al ser películas o juegos originales,
reduciendo los costos de una salida al cine, no gastando en entradas o cabritas, en el
confort de un living de una casa, sin tener horarios fijos, la película se ponía a la hora del
día que le acomodará a todos.
Relación con los clientes: Búsqueda fácil de películas, todo dividido por secciones, tramas
y gustos, tarjeta de convenio, para quienes iban siempre, y espacio de espera cómodo,
ambiente agradable, con recomendaciones en pantallas y productos accesorios.
Flujo de ingresos: Arriendo de películas y juegos y multas por atrasos de devolución, este
último era el gran ingreso de blockbuster.
Recursos claves: Inventario de DVD, nueva tecnología de esa época y vendedores,
dispuestos a atenderte y recomendarte lo más parecido a lo que buscas.
Estructura de los costos: Arriendo/compra de sucursales, que eran varias a lo largo del
país, sueldo de empleados, gastos comunes, como luz y agua.
Podemos observar a simple vista que es un buen modelo de negocio para su época, y que
si la llegada del internet no hubiera sido tan rápida y masiva, probablemente habría tenido
unos años más de vida, pero no fue el caso, por lo tanto, blockbuster tuvo que haber
rediseñado su modelo de negocios, replanteando sus hipótesis y enfocados en nuevos
negocios.
Este modelo de negocio se trataba de tiendas donde se podía encontrar distintos títulos
de cine, televisión y videojuegos, es decir, era una franquicia donde ibas y podrías llevarte
el contenido a tu casa bajo la modalidad de arriendo, donde, pasado el tiempo debes
devolver el producto, multando si te pasabas de la fecha estimada.
En 1994, la compañía Viacom compró la marca por más de 7.700 millones de dólares,
logrando que controlará el 25% de la cuota de mercado a nivel mundial de videoclubes.
Sin embargo, el éxito comenzó a decaer, hasta el punto en que, en 2004, Viacom decidiera
poner a la venta a la cadena. A partir de ese momento la caída fue estrepitosa, además del
cambio de formato de VHS a DVD, esto llevó a que, Blockbuster se declarará en quiebra en
el año 2010.
La fuerte llegada de internet a las casas, la empresa sabía que la forma de contenido
estaba cambiando, como es el caso de Netflix. Fue aquí cuando Marc Randolph, co-
fundador de Netflix, intentó venderle el negocio a Blockbuster por 50 millones de dólares,
pero recibieron una respuesta negativa e incluso “risas en la cara” ante la propuesta.
Siendo Netflix, ahora, un negocio millonario, y Blockbuster, desapareciendo por completo.
Con el análisis de este caso, podemos observar tanto buenas decisiones como malas.
Blockbuster tenía un modelo de negocios extraordinario para la época, consolidándose en
el mercado internacional con miles de locales alrededor del mundo, por al menos una
década. Dentro de la buena toma de decisiones podemos encontrar la modalidad de
arriendo y el control de inventario que tenía, además de expandir la participación a un
grupo inversor en el año 1987, donde se crea un nuevo sistema de distribución, compras
de franquicias rivales y acuerdos con productoras de cine, esto llegó a convertirlo en un
negocio rentable, superando los 1000 establecimientos e iniciando el crecimiento
internacional con aperturas en Europa y América Latina. En el año 1994, con la compra de
Viacom, condujo al éxito el negocio hacia el alquiler de películas, pero todo esto no fue
suficiente, y desde aquí comienza la caída de esta gran franquicia, desde mediados de la
década del 2000 Blockbuster no supo afrontar la obsolescencia del formato físico frente a
las nuevas plataformas de consumo, negándole a Netflix su compra; Con varios intentos
de salvar este negocio, como, crear un sistema de streaming que compitiera con Netflix, o
hacer el arriendo por internet o ventas a distintos proveedores, no pudieron sacar a flote
este negocio, lo que los llevó el 23 de septiembre de 2010, a declararse en quiebra.
Y por último, otra estrategia que pudo haberlos ayudado a tener un crecimiento, es haber
tenido más accesible el arriendo de CDs, con la rápida actualización de la tecnología, y así
mismo, el pirateo de estos, sin duda, afectó a Blockbuster, entonces, ofrecer esta nueva
modalidad de forma sencilla y barata, habría podido sostener a Blockbuster por un tiempo
más.
Identificar al menos un actor del ecosistema emprendedor que pudo haber fortalecido la
gestión del emprendimiento
El caso de Blockbuster es mundialmente conocido. Siempre que se habla sobre ese tema y
surge la pregunta de cuál fue el motivo de que esa empresa fracasara, la respuesta sería el
rápido crecimiento de netflix, sin embargo, ese no fue el único motivo existente. A lo largo
del análisis realizado nos hemos dado cuenta de que Blockbuster podía haber evitado ese
mal desenlace por diversos factores, de los actores del ecosistema emprendedor podemos
identificar para el fortalecimiento de esta gestión son:
A los inversionistas, si hubieran buscado a algún financiero, que les ayude a sustentar las
deudas pendientes o haber ido derechamente a invertir en las nuevas tecnologías para las
nuevas formas de ver películas, podrían haber fortalecido la gestión de la franquicia.
https://spoilertime.com/la-historia-de-blockbuster/
http://andresraya.com/707-2/#:~:text=Blockbuster%20lleg%C3%B3%20a%20tener
%2060,8.4%20mil%20millones%20de%20d%C3%B3lares.
https://economipedia.com/definiciones/business-to-consumer-b2c.html
https://scashwin.medium.com/the-rise-of-netflix-and-the-fall-of-blockbuster-
29e5457339b7
https://www.infoautonomos.com/blog/que-es-un-ecosistema-emprendedor-y-que-lo-
caracteriza/