Empresas que

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fracasaron
FEB
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24

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TRANSnFtOeR: MAlmA a Chapa Martín
D o ce

EQUIPO 33
Basio Aguilar, Blanca Rocío - Huerta Torres, Francisco Javier
Pano Escobedo, Jesica Lilian - Ugalde Barrios, Christian Yahir
 En los años 80, 90, y principios de los 2000 Blockbuster se distinguió por su innovadora forma
de alquiler de películas en VHS y DVD, de grandes éxitos que habíamos visto en salas de cine,
convirtiéndose en un fenómeno social y cultural de talla internacional.
Introducción

Algunos, recordaremos con nostalgia la increíble experiencia que era visitar

una tienda ya que no solo se trataba de alquilar películas, sino también la
propia experiencia de pasear y ver el catalogo dentro de los largos pasillos
de estanterías con películas para ver en familia o amigos.

En1985 David Cook planteo la posibilidad de transformar este éxito

nacional en algo global, llevando a una empresa de alquiler de películas
con un modelo de franquicias a convertirse en un ejemplo de innovación y
éxito durante muchos años, llegando a tener poco mas de 9,000 tiendas en
el mundo, y mas de 60,000 empleados para 2004.
 Su modelo de negocio se basó en comprar películas a precio alto para después alquilarlas (100
dólares por película en EEUU y luego entre 70 y 75 dólares) Posteriormente llegó a un acuerdo
con los estudios a través de un beneficio compartido (revenue share), algo muy habitual ahora,
pero bastante revolucionario en aquella época. De esta manera, Blockbuster se aseguraba de
disponer de un catálogo infinito de una forma mucho más barata (entre 3 y 5 euros por
Introducción

película), rápida y directa.

Su modelo también se basó en la expansión de locales de otros competidores, y convirtiéndolos
en propios, ya que muchos pequeños fueron incapaces de competir contra el en aquel entonces
imbatible Blockbuster.
Ofreciendo un horario de hasta las 12 de la noche para alquilar peliculas,
asi como devolverlas a la hora que el usuario quisiera, puesto que
contaban todas sus instalaciones con buzones de entrega, los recargos
por entrega tardía, representaban una gran fuente de ingreso para la
empresa.

Sin embargo, a falta de visión e innovación le llevo de tener ganancias de

6,000 millones de dolares en 2004, a pasar en septiembre de 2010 en
bancarrota con una perdida de mas de mil millones de dolares.
Modelo de negocios.
Propuesta Describan cómo consideran que
hubiese cambiado el destino de esa
empresa.

Aplicar un modelo Software as a service (suscripción mensual, anual) en lugar de un modelo de negocio por “renta”.
Con la creación de una plataforma streaming en la que los clientes puedan reproducir sus pelÍculas favoritas sin la
necesidad de un ‘late fee’.
Uso e investigación de nuevas tecnologías de reproducción de contenido multimedia.
Apertura de departamentos de desarrollo de videojuegos, para no solo rentarlos, también producirlos.
Apertura de departamento de películas, para no solo rentar, también producir.
Generación de alianzas con productoras de películas para generar contratos a 10 - 15 años de exclusividad con
marcas como Disney y Warner Bros para así tener las películas favoritas de los consumidores justo después de las
salidas a los cines.
Evitar proyecciones a muy largo plazo.
Diversificar los servicios que ofrecían en sus tiendas para sacar mayor provecho de sus activos principales (locales
de alquiler). Remover el 90% de los sitios físicos dejando el 10% en lugares específicos para premiers mundiales en
las cuales los consumidores (clientes) puedan convivir con sus actores /actrices favoritas.
Escuchar a sus clientes, mantenerse alerta ante sus necesidades y no frenar la innovación.
 Vladimir Ducon. (02 de julio de 2020). Blockbuster vs Netflix, la innovación en el modelo
de negocio. 2022, de LinkedIn Sitio web: https://es.linkedin.com/pulse/blockbuster-vs-
Referencias

netflix-la-innovaci%C3%B3n-en-el-modelo-de-negocio-
ducon#:~:text=Blockbuster%20fue%20fundada%20en%201985,con%20m%C3%A1s%
20de%205%2C000%20referencias.

JAVIER SÁEZ HURTADO. (31 AGOSTO, 2021). ¿Cuáles son los modelos de negocios
digitales más utilizados?. 2022, de IEBS Digital School Sitio web:
https://www.iebschool.com/blog/modelos-negocios-digitales-mas-utilizados-digital-
business/

Larry D y Paul Nunes, Blockbuster Becomes a Casualty of Big Bang Disruption (2013),
https://hbr.org/2013/11/blockbuster-becomes-a-casualty-of-big-bang-disruption
Evidencias