Teoría de Maslow es para mi la que mejor explica las fuentes de motivación

La jerarquía de necesidades de Maslow explica intuitivamente el comportamiento humano

en términos de nuestras necesidades.
En la base de la pirámide se encuentran nuestras necesidades fisiológicas, que todos
debemos cubrir desde el principio. Una vez satisfechas estas necesidades, buscamos
satisfacer nuestras próximas necesidades superiores, pero el nivel superior no se puede
alcanzar si no hemos incluido previamente las necesidades inferiores o inferiores. Cuando
satisfacemos nuestras necesidades básicas, desarrollamos nuestras necesidades y deseos
superiores.
En conclusión, la pirámide de Maslow se trata de una teoría de la motivación que trata de
aportar un orden a las necesidades que tiene cada ser humano.
Teoría de la eficacia personal
La eficacia personal (también conocida como "teoría cognitiva social" o "teoría del
aprendizaje social") se refiere a la convicción que tiene un individuo que es capaz de llevar
a cabo una tarea.
Cuanto mayor sea su autoeficacia, más confianza tendrá en su capacidad para completar sus
tareas con éxito. Por lo tanto, en situaciones difíciles, las personas con baja autoeficacia a
menudo disminuyen la velocidad o se rinden, mientras que las personas con alta
autoeficacia intentan afrontar el desafío con más esfuerzo. Además, las personas con alta
autoeficacia parecen responder a la retroalimentación negativa con más esfuerzo y
motivación, mientras que las personas con baja autoeficacia pueden reducir sus esfuerzos
cuando la reciben. ¿Cómo ayudarán los gerentes a sus empleados a lograr altos niveles de
desempeño? Con una mezcla de teorías de establecimiento de metas y efectividad personal
Encuentro que la teoría de maslow se complementa con la teoría de la eficacia
personal, ya que ambos equivalen a llevar a cabo una tarea sintiendo la
autorrealización en el individuo.
Me gustaría concluir que la motivación es un factor complejo que no puede ser confinado a
una sola teoría, en la que las Teorías clásicos y contemporáneos aportan elementos
valiosos, cuando se aplican adecuadas y apropiadas según las características del
colaborador pueden ayudar a mejorar el desempeño del empleado. Conduce a un mayor
nivel de competitividad.