¿Qué es planeación estratégica en talento humano y cuál es su aporte al negocio de la organización?

El plan estratégico en talento humano es la herramienta que permite organizar y relacionar las
cualidades y características de talento humano en la empresa, caracterizando la gestión de las unidades
del personal fomentado de esta menara el desarrollo permanente de los servidores públicos durante la
vida laboral. (miniambiente, 2023).
El principal objetivo de la planeación es organizar las capacidades del personal de trabajo en áreas
donde se potencialice su cualidades y aptitudes, de esta manera se busca que aumente la capacidad del
trabajo y tener un mayor rendimiento.
Según (CHIAVANATO, 2008) el objetivo de la organización se basa en una buena estructuración del
plan de estrategias, basándose en los fundamentos de la misión, visión y valores planteados a la hora de
armar las estrategias de trabajos para el personal con el que cuenta la empresa.
¿Para que sirven los objeticos de la organización?
Las organizaciones son unidades sociales que buscan alcanzar objetivos específicos. Según Etzioni, su
razón es servir para esos objetivos. Un objetivo de la organización es una situación deseada que quiere
alcanzar.
Los objetivos de las organizaciones tienen varias funciones:
1. Como presentan una situación futura, indican la dirección que la organización procura seguir y
definen las líneas maestras para las actividades de los participantes.
2. Constituyen una fuente de legitimidad que justifica las actividades de una organización y hasta
su existencia.
3. Sirven de normas que permiten a los participantes y a los extraños comparar y evaluar el éxito de la
organización, su eficiencia y su rendimiento.
4. Sirven como unidad de medida para verificar y comparar la productividad de la organización o
de sus áreas, o incluso de sus participantes.
Por otra parte, una adecuada gestión del talento humano en una empresa aporta muchas ventajas a la
organización. Administrar el óptimo desempeño de los colaboradores permite tener una visión clara de
las competencias que hacen falta para alcanzar el éxito. Además, favorece:
• Una mayor disposición y disponibilidad del colaborador.
• Una reducción drástica de la brecha competencial de la organización.
• Aumento importante de la eficacia y la eficiencia de la empresa.
• Mejora del rendimiento de cada colaborador, como individuo y como parte de un equipo de
trabajo.
• Fomento de una cultura de logro de objetivos.
• Mejora de un clima laboral óptimo en el que el desarrollo personal y profesional es excelente.
• Creación de un ambiente de satisfacción en el colaborador.
• Favorece la motivación y la retención del talento.
• Disminuye la rotación de personal y la temporalidad.
• Crea una mejor comunicación a todos los niveles organizacionales de la empresa.
(https://www.globalyza.com, 2022)
Bibliografía
CHIAVANATO, I. (2008). GESTION DEL TALENTO HUMANO. MEXICO D.F: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA
EDITORES, S.A. DE C.V.