ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Características de la administración del Recurso

Humano

Presentado por: Esteban David Bustamante Lara

Instructora: Luz Elena Bedoya Montoya

SENA 2023
 Introducción

La siguiente actividad, quiere responder de manera analítica, crítica y participativa, a las

características de la administración del Recurso humano, desarrollando diferentes saberes,
acerca de los conocimientos y las experiencias adquiridas sobre la Administración de los
Recursos Humanos en los materiales de formación y apoyo. Se pretende de igual forma,
desarrollar un conocimiento formativo, dado en situaciones formuladas, para de esta
manera entender, mis ideas, posiciones y formas de concebir la administración de RRHH.
 Solución a preguntas planteadas en la Actividad 1.

1. Interprete y justifique su posición frente a la siguiente afirmación:

“La gestión del talento humano es un área muy sensible a la

mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y
situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada
organización, la estructura organizacional adoptada, las características
del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología
utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables
importantes”.

R/. En la anterior afirmación, Chiavenato, intentaba demostrar como el

área de talento humano, es un área indispensable en toda
organización, que pretende tener éxito, por lo tanto, en su postulado
incluye, que también es de vital importancia conocer como está
estructurada la empresa desde sus diferentes departamentos.

El tipo de cultura organizacional, el enfoque de la tecnología utilizada y

hasta los contextos sociales y ambientales, en los que la empresa tenga
sustentado el desarrollo integral de la organización, crean el adecuado
proceso de la gestión del talento humano y de esta manera, plantean
una inversión que se puede convertir en una ventaja competitiva para
una organización.

Desde un Enfoque organizacional la GTH, ha llevado a un plano más

elevado, la participación de los miembros de la organización, en el cual
ya no se percibe al personal como colaboradores dentro de los
procesos operativos, sino que estos trascienden a ser socios
estratégicos, en busca del mejoramiento continuo y el cambio tanto de
la organización como de la persona.
2. Describa los aspectos innovadores que usted aplicaría en su empresa
(como ejemplo) para mejorar el clima organizacional.
a. Crea un ambiente de confianza entre gestores y colaboradores
La idea central seria, la creación de un ambiente de confianza, para conseguir
la máxima implicación y efectividad de los empleados de la empresa. Uno de
los mejores instrumentos para conseguir este ambiente es la celebración de
reuniones entre los directivos y los empleados, permitiendo de esta manera,
establecer lasos de compañerismo, que le permitan a empresa tener un
desarrollo del talento humano, proyectado al trabajo en equipo y no solo el
cumplir funciones específicas del área, si no también establecer mejores
relaciones interpersonales entre profesionales interdisciplinarios.
b. Crear espacios para que los empleados sean escuchados.
Es importante que los empleados se sientan una parte importante de la
organización, es por esto, que una interpretación correcta de lo que los
empleados nos manifiestan, también es fundamental. Para ello es muy útil
repetir lo que hemos oído, pero utilizando nuestras palabras, y preguntando
si es correcto. Esta escucha activa es la mejor herramienta para generar el
clima de confianza deseado, e incrementar la motivación de los empleados,
logrando que se sientan valorados.
c. Implementar proyectos de responsabilidad social.
Es muy positivo trasladar a los empleados y clientes de la empresa que la
organización se integra en el entorno social, que contribuye a las
comunidades sociales y al desarrollo social, económico, y también
medioambiental, de la sociedad. Para un colaborador, ver que su trabajo
genera no sólo beneficios económicos, sino también bienestar para la
comunidad puede ser un factor importante de implicación. La
responsabilidad social es un aspecto muy importante para la reputación de
muchas empresas y la generación de beneficios a la comunidad puede
suponer un retorno respecto de la inversión efectuada, para la rentabilidad
de la compañía y genera mejoras en el ambiente laboral de la organización.

3. ¿Qué importancia y ventajas tiene para los trabajadores y la

empresa brindar capacitación de manera continua en temas
relacionados con las funciones del cargo?

La capacitación es una de las inversiones más rentables que puede

realizar una organización, teniendo una planificación adecuada del
componente humano y una política de capacitación permanente. Los
jefes deben ser los primeros interesados en su propia formación y los
primeros responsables en capacitar al personal a su cargo, así, los
equipos de trabajo mejorarán su desempeño, se sienten motivados y
sus índices de producción y conocimiento de las diferentes actividades
en los que sus colaboradores, desarrollan sus perfiles ocupacionales,
les permitirán a los diferentes grupos de trabajo, elevar sus índices de
competitividad sana y crecimiento ocupacional, dentro de la
organización.
La innovación en el trabajo desarrollado por la empresa, haciéndose
visible e interesante para el cliente externo. Mejora el clima laboral,
pues los colaboradores se sienten tomados en cuenta, incluidos y
beneficiados por las continuas capacitaciones.
4. Relacione las principales características de la Administración del
recurso humano en las organizaciones.

Crear, mantener y desarrollar un equipo de personas, colaboradores

con habilidades, motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos de
la organización, además de mantener unas condiciones óptimas para el
empleo, pues la administración del recurso humano es la puerta de
entrada para los colaboradores.
Velar por el cumplimiento a cabalidad los requisitos legales para la
realización de las distintas actividades de la empresa y sus
colaboradores. Incentivar a partir de la capacitación, las recompensas,
los servicios sociales y la remuneración. Crear condiciones ambientales
y psicológicas satisfactorias para el desarrollo de la empresa y sus
colaboradores.
 Conclusiones

La administración del recurso humano es indispensable en una

empresa, permite la construcción de bases edificantes para una
organización y sus colaboradores. Hace que haya un espacio para los
colaboradores, que no son solo una extensión de la empresa, pues el
empleado es quien pone en marcha la organización y tener un
empleado seguro, cómodo y satisfecho hace que la labor sea con
entusiasmo y logren cumplir los objetivos de la organización.