DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RR.HH.

SEMANA 2

Patricio Marquez Valencia

11 de Abril de 2022
Administración de empresas
DESARROLLO
1. Describe los distintos componentes de la estrategia empresarial, para cumplir con
los objetivos corporativos establecidos, por la organización.

De acuerdo al material estudiado, podemos señalar que existen 4 componentes en la

estrategia empresarial, estos son:

a) Ámbito o campo de actividad: podemos señalar que este componente nos dice en
que campo se va a desarrollar la empresa y su relación con el entorno. Cuál será el
objeto de su negocio y hacia donde se orientará.

Es importante señalar que hoy en día las empresas deben además tener un
desarrollo sustentable que permita desarrollar su estrategia empresarial dentro de un
margen de respeto hacia la comunidad, medio ambiente, gobiernos, etc.

b) Capacidades distintivas: este componente es más bien interno, ya que incluye los
recursos para desarrollar la actividad de la organización. Dentro de los recursos que
hacemos mención, nos referimos a los tecnológicos, humanos, técnicos, financieros,
físicos).

c) Ventajas competitivas: corresponde a las características que debe desarrollar la

organización para obtener una ventaja competitiva dentro del mercado que se inserta.
Es el valor agregado que aporta la organización que la hace ser diferente a las
demás.

d) Sinergia: se puede señalar que corresponde a la relación que se establece entre los 3
componentes ya señalados, es así como una organización se desarrolla gracias a los
componentes internos y logra posicionarse en el mercado competitivo.

Ahora bien, la importancia del recurso humano radicará en la actualización o cambios

que las organizaciones deben realizar, dado a los cambios sociales y evolución
tecnológica. Ninguna empresa se sostiene realizando sus funciones igual que hace
décadas atrás. Hoy día las empresas requieren aumentar competitividad, obtener
ventajas y abaratar costos relacionados al recurso humano, crisis de productividad,
alteraciones en los lugares de trabajo, etc.
2.-Distinga los principales lineamientos estratégicos y la Estrategia de los Recursos
Humanos, para llevar a cabo la planeación estratégica de la organización.

Podemos señalar que toda organización requiere de una gestión estratégica cuya función es
dirigir y llevar a cabo el objetivo organizacional. Para que esto pueda ocurrir se necesitan
lineamientos o acciones que permitan llevar a cabo este proceso. Entre ellos tenemos:

Misión organizacional: constituye la razón de ser de la organización, en términos simples,

hacia donde apunta la organización, porque y para que se creó, que procedimientos se llevaran
a cabo para obtener el resultado planeado.

En términos más simples permite obtener el propósito de la empresa y el rol fundamental del
rr.hh, del cual nos encargaremos más adelante.

Visión organizacional: este proceso es llevado a cabo por la alta administración, quienes tienen
de acuerdo a sus capacidades poder determinar de qué manera lograran los objetivos
establecidos como misión.

En esta etapa se encuentran las expectativas de la empresa, los resultados que se esperan, los
objetivos establecidos, y en resumen la forma de administrar la organización.

En cuanto a la estrategia de RR.HH. para los objetivos de la organización, es importante señalar

la importancia del recurso humano en cualquier compañía, pues hoy deben velar y lograr el
bienestar de los colaboradores, pues con ello logran mayores y mejores resultados. Actualmente
y en los tiempos modernos, el trabajador debe ser mirado como un aliado o socio de la
organización, el cual también tiene objetivos que en conjunto pueden lograrse. Para ello es
fundamental que las personas encargadas de RR.HH. desarrollen competencias que permiten
establecer mejores nexos con sus dirigidos, tales como conducción, comunicación, efectividad,
profesionalismo, capacidad cognitiva.

Debemos señalar que el rol que hoy juegan los RR.HH. en una organización también son parte
de los resultados organizacionales, es por ello que hoy en día invertir en este ítem es invertir en
la organización, pues va ligado de la mano, el crecimiento institucional.

En este aspecto debemos señalar lo expuesto por Bailey (1993), quien señaló que las empresas
deben invertir en 3 componentes básicos de cada empleado, que tenga habilidades necesarias,
que se encuentre motivado, y que tenga oportunidades de crecimiento. De acuerdo a ello un
trabajador que tiene capacidades, se encuentra motivado y le permitan involucrarse en los
lineamientos estratégicos de toda organización, beneficiará directamente a la organización.

.
3. Relaciona la estrategia empresarial en el manejo de los recursos humanos, para
garantizar el rendimiento corporativo de una organización y haga énfasis en las
estrategias para aprovechar las oportunidades detectadas en lo externo de la
organización.

Ya señalamos que la estrategia empresarial debe considerar el rol del recurso humano para el
logro de los objetivos, y esta planificación debe realizarse por etapas.

Preparar el proceso de planificación, en esta etapa es importante establecer quienes la llevaran

a cabo, los factores motivacionales, involucramiento del personal, organización del trabajo
requerido. Los objetivos de la gestión de RR.HH deben contribuir a que la empresa desarrolle y
produzca más, en la estrategia de negocios, es decir se busca el mejor rendimiento de las
personas, ofreciendo un bienestar con el logro de objetivos.

La segunda etapa es el análisis, y en esta podemos determinar variables externas e internas, las
cuales determinan la viabilidad el objetivo de la organización.

La tercera etapa es establecer estrategias que se seleccionan en función de las prioridades.

La cuarta etapa es la evaluación, que tiene como rol crear metodología que permita medir el
cumplimiento de objetivos.

La etapa quinta corresponde al plan de acción, que entrega los resultados de planificación
estratégica, buscando las acciones a corregir que permitan mejorar las variables que afectan la
estrategia.

En cuanto a las estrategias empresariales están deben ser armónicas entre ellas para poder
cumplir con los objetivos de la organización. (Misión y visión)

 Estrategia corporativa: se le relaciona con decisiones transversales, que afectan a la

totalidad de la organización, su establecimiento emana de la alta administración.
 Estrategia competitiva: son propias de cada unidad o depto. y su objetivo es mantener el
posicionamiento de la organización frente a la competencia.
 Estrategia funcional: tiene que ver con el apoyo logístico de la organización. Es decir
proporcionar a cada área el soporte técnico necesario para el desarrollo de los objetivos.

Ya dijimos que el rendimiento corporativo va ligado al recurso humano, es así como se puede
entender que una organización tiene buena estrategia cuando integra en su planificación al
recurso humano, lo hace parte del proceso. Obteniendo mejor productividad, satisfacción y
capacidades operativas por parte de los empleados.
A contrario sensu, podemos señalar que una organización con altos índices de rotación, con
poca preparación de los empleados, baja productividad y desmotivación, afectaran directamente
la planificación estratégica que hayan instaurado..
Para establecer la gestión de rendimiento corporativo, como una herramienta que integra la
estrategia con la operatividad, existen aspectos que permiten tal medición, como son: la
eficiencia en la retención de personal talentoso, calidad, excelencia, innovación, servicio al
cliente.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 IACC. (2022. Introducción a la dirección y Planificación estratégica de RR.HH. (parte II),
semana 2; asignatura Dirección y Planificación estratégica de RR.HH.

 Bailey (1993). Prácticas de recursos humanos y rendimiento empresarial: explorando el

modelo AMO en las Pyme españolas

 Gestión del Talento Humano: Análisis desde el Enfoque Estratégico

https://scielo.conicyt.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-07642019000600167

 Gestión de recursos humanos: importancia y objetivos

https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/05/04/gestion-de-recursos-humanos-importancia-y-
objetivos/

 Prácticas de recursos humanos y rendimiento empresarial.

https://www.econstor.eu/bitstream/10419/224301/1/10.26784-sbir.v3i1.175.pdf