Brenda Guadalupe Hernández Flores

Licenciatura de contaduría

EMPR-00002-1068-PLANEACION E INTEG DEL FAC HUM

Tema: propuesta de mejora

28 de enero del 2024

 Introducción
El área de recursos humanos se enfoca en la gestión del personal, desde el
reclutamiento hasta el desarrollo y retención del talento. El talento humano, por
otro lado, pone énfasis en las habilidades, competencias y conocimientos que
aportan valor a una organización.
Estos dos aspectos trabajan en conjunto para garantizar el cumplimiento de los
objetivos empresariales y el bienestar de los colaboradores.
Planeación estratégica en la gestión del factor humano
La relación estratégica en la gestión del factor humano se refiere a la conexión
entre la gestión de recursos humanos y los objetivos de la organización a largo
plazo. Consiste en alinear las estrategias de recursos humanos con la visión y
metas de la organización para maximizar la colaboración del factor humano al
éxito empresarial.

Identificación de metas y objetivos de la organización

Para que una organización funcione de manera correcta, primero se debe de
conocer cuáles son las metas y objetivos de esta, para que con ayuda de la
planeación estratégica se puedan alcanzar.

Análisis de puesto
Este proceso ayuda a conocer cuáles son las tareas y responsabilidades que se
requieren en un puesto de trabajo

Descripción del puesto

Una perfil de puesto es un documento que detalla las responsabilidades, tareas,
funciones, y requisitos de un trabajo específico en una organización. Así como
las competencias y conocimientos que debe de tener la persona que le interese.

La función de una descripción de puesto permite a recursos humanos a ordenar

sus proceso de reclutamiento.

Sistemas de información del factor humano

Son elementos que contienen información de datos que se relacionan con los
subordinados de una organización. Estos sistemas abarcan información sobre la
contratación, desarrollo, compensación y gestión del rendimiento del personal.
Reclutamiento y selección
El reclutamiento de personal es el encargado de buscar candidatos que estén
interesados a un puesto de trabajo, mientras que la selección de personal es
cuando se eligen a uno o varios del reclutamiento que cumplan con los requisitos
solicitados.

Contratación
Es la formalización de la relación de un nuevo empleado con la empresa, dónde
se firma un contrato legalmente y viene tanto como los derechos e intereses del
trabajador como de la organización.

Inducción
Este proceso es cuando se lleva a conocer las instalaciones de la organización,
y así que el contratado se familiarice con su área de trabajó y la empresa.

Evaluación y administración del desempeño

Procedimiento donde se evalúa el rendimiento, comportamiento y las habilidades
de cada empleado para el cumplimientos obligaciones de trabajo como los
objetivos de la organización.

Remuneración (administración de sueldos y salarios)

Se le conoce como remuneración al sueldo que recibe una persona a cambio por
el trabajo que realizó.

Planes de compensación
Los planes de compensación son los beneficios que reciben los empleados a
cambio de su labor en la empresa.

Planes de beneficios sociales

Los planes de beneficios sociales son programas
diseñados para mejorar la calidad de vida de los
empleados

 Vacaciones
 Pensión
 Bonos de productividad
 Seguro médico
 Pago por horas extras
 Vales de despensa
 Descuentos en productos o servicios de la
empresa
 Aguinaldo
Calidad de vida en el trabajo
La calidad de vida en el trabajo se refiere al bienestar general, la satisfacción
laboral y la armonía entre la vida personal y profesional de los empleados. La
implementación de programas de calidad de vida en el trabajo puede mejorar la
productividad, reducir el estrés, fomentar un ambiente laboral positivo y
aumentar la retención de empleados.

Capacitación y desarrollo del factor humano

La capacitación y el desarrollo del factor humano son la pieza clave para el
crecimiento de cualquier organización. A través de la capacitación, los
empleados adquieren nuevas habilidades y conocimientos que les permiten
desempeñarse mejor en sus roles.

Desarrollo organizacional
Es un proceso estratégico que busca mejorar la eficiencia y eficacia de una
organización a largo plazo. Se centra en el cambio planificado y la mejora
continua de la estructura, procesos, y cultura organizacional.

Planeación de carrera organizacional

Implica la elaboración de estrategias para guiar a los empleados en su
crecimiento y desarrollo profesional, lo que a su vez contribuye al éxito y
estabilidad de la organización.
Beneficios de la planeación de carrera organizacional
 Los empleados se sienten valorados y comprometidos al saber que tienen
oportunidades de crecimiento dentro de la empresa.
 Al tener metas y una visión clara, los empleados tienden a ser más
productivos y motivados.
 Es más probable que los empleados talentosos permanezcan en la
organización si ven oportunidades de desarrollo profesional.
 Conclusión
De acuerdo a los temas visto en este trabajo nos queda claro que el factor
humano es lo más importante en una empresa, ya que sin ello la organización
no funcionaria de manera correcta.
Es necesario que las empresas inviertan en la gestión del factor humano,
promoviendo un entorno de trabajo que fomente el crecimiento, la satisfacción y
el compromiso del personal.
 Referencias bibliográficas

Alles, Martha. 2017. Desempeño por competencias. Ed. Granica Crespo, Giselle.
2021. La gestión moderna de recursos humanos. Ed. Eudeba.
Berry, E. J. (2020, 27 marzo). Planes de beneficios sociales • Gestiopolis.
Gestiopolis.https://gestiopolis.com/planes-de-beneficios-
sociales/#:~:text=Los%20planes%20de%20beneficios%20sociales%20se%20r
elacionan%20con%20ciertas%20necesidades,higi%C3%A9nicas%20y%20amb
ientales%20como%20motivacionales.
Planes de carrera: qué son y por qué son importantes en una organización.
(2022, 11 julio). Personio. https://www.personio.es/glosario/plan-de-carrera/