ESP.

GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPENTENCIA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA

INSTRUCTORA
HILDAS VELOZA SOSA

ACTIVIDAD
EVIDENCIA 9; ENSAYO

APRENDIZ
IVAN ENRIQUE CALDAS PLATICON

2022
 ESP. GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPENTENCIA

Tabla de contenido
1 INTRODUCION………………………………………………………………………………………………………………………2

2 IMPORTANCIA DE LOS PLANES DE CARRERA EN UNA ORGANIZACIÓN.3

3 CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………………………………..5

4 BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………………………………………………..6.

1. INTRODUCCION

Hoy en día Los planes de Carrera se utilizan en las empresas como estrategia para
desarrollar en las organizaciones, así mismo se utiliza como medio de retención y
reubicación de talentos al interior de las organizaciones, enriqueciéndolos de conocimientos
para que sean especialistas que puedan desempeñarse en diferentes áreas de la compañía.
Los planes de carrera es una estrategia dirigida a la búsqueda del éxito de una compañía a
partir de la toma de conciencia por parte de los empresarios, de la importancia que
representa el potencial, el conocimiento y la experiencia del capital humano dentro de una
organización. Por tanto, se han diseñado planes de formación continua que buscan
desarrollar competencias en los empleados y ubicarlos en los puestos de trabajo apropiados,
de tal manera que se pueda obtener el máximo beneficio recíproco.
2. IMPORTANCIA DE LOS PLANES DE CARRERA EN UNA
ORGANIZACIÓN

El presente ensayo tiene como finalidad conocer la importancia de diseñar o elaborar un

plan de carrera en una Organización. ¿Pero que es un plan de carrera? Un plan de carrera es
una planificación que tiene como objetivo recorrer la carrera de los profesionales dentro de
una determinada organización.
Usualmente esta planificación consta de dos protagonistas con intereses particulares:
La empresa: Interesada en contar con personal preparado para posiciones laborales
de mayor responsabilidad para cuando se presenten vacantes o se abran nuevas
oportunidades.
El colaborador: Interesado en crecer profesionalmente y alcanzar puestos de mayor
jerarquía y remuneración.

En la actualidad las estructuras de las organizaciones están en movimiento y se adaptan a

las condiciones cambiantes de los mercados, esto obliga a replantear los perfiles de los
puestos de trabajo y a buscar el desarrollo de nuevas competencias y habilidades para su
capital humano de manera que estén preparados para responder efectivamente a las nuevas
exigencias.
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Podemos decir que los planes de carreras son acciones estratégicas de las empresas, que
normalmente parten de la dirección. Los profesionales de Recursos Humanos son los
responsables de analizar y trazar las acciones pertinentes al plan y de presentarlas a los
empleados, acompañando la evolución y el desenvolvimiento de los profesionales.
El plan implica la manera en que la empresa desea que el profesional crezca en la estructura
interna, así como qué etapas tendrá que atravesar para recibir promociones y ascender a
cargos más altos. Elaborar el plan requiere organización y mucho conocimiento, tanto
acerca de la empresa como acerca de aquello que se espera de cada colaborado.
Para elaborar un plan exitoso se debe seguir los siguientes pasos:
 Confeccionar un organigrama bien definido.
 Describir los sueldos y los beneficios.
 Identificar la antigüedad y otras particularidades.

¿Pero porque el plan de carrera es importante en una organización? es importante porque se

convierte es un orientador, ya que, gracias a él, colaborar puede nutrir las expectativas
dentro de la organización, mejorar la productividad y promover mayor compromiso y
sentimiento de pertenencia a la empresa. Contribuye a la motivación, porque el empleado
puede visualizar las posibilidades reales de ascenso en una perspectiva de corto, mediano y
largo plazo.
Algunos de los beneficios de implementar un plan de carrera en una Organización son los
siguientes:
1. Permite alinear las estrategias de la organización con el personal al prepararlos de mejor
manera para los puestos que se tienen previstos que serán creados por la empresa.
2. Permite desarrollar a los empleados por medio de ascensos contando con talento humano
dentro de la misma empresa identificando los requisitos para acceder a puestos de mayor
responsabilidad.
3. Disminuye la tasa de rotación al brindar a los colaboradores un camino laboral de
crecimiento y un sentido de seguridad así como al reducir la incertidumbre sobre su
desarrollo profesional.
4. Ayuda a la empresa a tener la capacidad de retener el talento humano de valor al
proveerles oportunidades de desarrollo evitando con esto que cuando busquen un cambio en
su trabajo lo hagan fuera de la organización.
5. Aumenta el compromiso y productividad de tus colaboradores al brindarles más que
tareas y actividades, carreras significativas con metas por cumplir. Esto genera un
sentimiento de reconocimiento y de valoración de parte de la empresa hacia su
conocimiento y esfuerzo.
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6. Refuerza la imagen positiva de la organización al ser considerada como un lugar

recomendable para trabajar ya que se preocupa por el desarrollo y bienestar de sus
empleados.
Para desarrollo de los planes de carreras, es fundamental que la empresa adopte políticas de
desarrollo que propicien mayor satisfacción en el empleado, para que pueda de esta manera
viabilizar el interés en seguir la carrera y obtener resultados satisfactorios para la empresa.
Algunos aspectos que se deben tenerse en cuenta al momento de la elaborar o diseñar un
plan de carreras. Son los siguientes:
 Cursos, desde grado y post grado, hasta maestrías y doctorados
 Antigüedad
 Potencial de desarrollo
 Compromiso
 Proyectos a desarrollarse y ya desarrollados
 Logro de las metas
 Análisis de perfil y comportamiento.

Es importante agregar que para la implementación de esta cada empresa debe desarrollar
los puntos de orientación, que van a depender del tamaño, del rubro y de la actuación en el
mercado de la organización.
Para crear un plan de carrera y desarrollo es esencial que cuentes con:
– Nombre del empleado.
– Edad.
– Nivel de estudios.
– Puesto actual desempeñado en la empresa.
– Puestos posibles a desempeñar en el futuro.
– Años laborados en la organización.
– Fortalezas y debilidades a potencializar y reforzar.
– Competencias requeridas.
– Capacitaciones y entrenamientos que necesita.
– Resultados de su evaluación de desempeño.

El éxito de una organización tiene sus bases en la preparación y la especialización futura de

su equipo de trabajo. La correcta gestión de carrera y sucesión permitirán generar planes de
desarrollo profesional que comparan las necesidades de talento actuales y futuras con los
candidatos internos y externos, de igual manera permite planificar estratégicamente al
alinear las aspiraciones individuales de tus empleados con las necesidades y objetivos de la
empresa.
Como resultado de estas sesiones de plan de carrera podemos asegurar de alguna forma la
permanencia o la salida del colaborador. La persona se va a sentir mejor consigo misma y
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la empresa podrá destinar recursos en personas que tienen claro su panorama a futuro y
como resultado retener el mejor talento.
El proceso del Plan de Carreras. Se resume en tres fases:
Definición de las demandas (puestos) y ofertas (personas). Se hará una vez al año
coincidiendo con la planificación anual. Es cometido de Dirección y Jefes.
Contraste entre demandas y ofertas. Si se logra satisfacer las demandas, será un
indicador de que el Plan de Carreras. ha funcionado correctamente, si hay carencias
habrá que pasar a la siguiente fase.

Diseño de carreras y planificación de acciones. Hay que rediseñar y modificar las

acciones que se han planificado con anterioridad.

3. CONCLUSIÓNES

 Los planes de carrea son herramientas de desarrollo y crecimiento profesional en la

empresa, se orientan a dar valor a elementos importantes como son el conocimiento
y el talento de los empleados de una empresa.

 Para realizar el plan de carrera debemos enfatizarnos en las necesidades de los

cargos y competencias establecidos de la empresa y así mejorar estas necesidades,
ya que requiere de éstos que adquieran un elevado compromiso con los objetivos de
la organización, alienando los suyos propios a éstos.

 El plan de carrera permite dejar a los mejores empleados en la empresa para seguir
mejorando la prestación de los servicios requeridos por los clientes.

 Para mejor desempeño de los empleados en un plan de carrera, debemos

enfatizarnos en la vida personal de ellos tanto la parte física, mental, familiar etc.,
ya que este proceso le permite tanto a la organización como a sus empleados gozar
del crecimiento continuo para ambos y la satisfacción de encontrar un trabajo
acorde con las expectativas de vida y la empresa un mejor posicionamiento en el
mercado.

4. BIBLIOGRAFIA

http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/06/03/importancia-de-los-planes-de-carrera-enlas-
empresas/
http://destinonegocio.com/co/gestion-co/planes-de-carreras-que-pueden-aumentar-
lasatisfaccion-de-los-empleados/
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