Nombre de la materia

DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

Nombre de la Maestria
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
ESCOLARES

Nombre del alumno

VICTOR DE LA ROSA MACIAS

Matrícula
010549376

Nombre de la tarea
CASO 1 DE ESTUDIO SEMANA 6
Unidad # 1

Nombre del Profesor

ROBERTO OLIVARES FARIAS

 Unidad 1

Nombre de la materia

Indice

Introducción

Este trabajo se hace con el objeto de utilizar y poner en práctica las herramientas sobre la gestión

operativa y estratégica de los recursos humanos revisadas en la materia ,de una empresa ,donde

se realice un diagnóstico de la misma, comprendiendo la situación y proponer mejores prácticas

de gestión del talento humano atendiendo la problemática de la misma organización , temas : el

recurso humano como líder del negocio es decir su importancia para llevar a la empresa donde los

objetivos alineados a los de la organización basados a una planeacion estrategia que nos brinde

una ventaja competitiva, desarrollo y gestión del talento donde debemos desarrollar las habilidades

y conocimientos adaptándolos a las nuevas tendencias de la fuerza laboral ofreciéndoles nuevas

oportunidades, reclutamiento y selección de personal manteniendo una imagen posicionada dela

empresa en cuanto al prestigio del manejo del RRHH logrando atraer talento humano y aplicando

buenas prácticas de reclutamiento y selección de personal asiéndonos con esto del mismo recurso

humano , remuneraciones explicando la compensaciones pero también su salario emocional , su

educación laboral , teniendo un sistema de informacion RRHH y como medir el desempeño en base
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a índices con variables perfectamente definidas que nos permita retroalimentar adecuadamente

como una medida de control encontrado una ventajas con respecto a los competidores en alineación

con el plan estratégico de la empresa.

Objetivo.- Desarrollar una estrategia de intervencion para resover la problemática en la empresa

G&P utilizando buenas practicas de recurso humano explicando el recurso humano como líder del
negocio y, reclutamiento selección de personal , el desempeño y su medicion en un plazo no mayor
a un año.

Marco teorico y antecedentes

Para alinear las prácticas de recursos humanos con la estrategia del corporativo . En primer lugar
tantos momentos de recesión como de crecimiento, las empresas compiten por el talento ,aquellas
que sean capaces de atraer, retener y motivar a los mejores empleados probablemente logren una
ventaja competitiva por eso es necesario utilizar la planeación estratégica en el área de los recursos
humanos para alinearlo con las estrategias, su cultura y su misión de la empresa, el esquema de
Dave Ulrich , en su libro human resources champions, afirma que para crear valor las áreas de
recursos humanos deben definir los resultados que deben crear, mas que las áreas o actividades
que deben realizar, su enfoque es de mirar a los resultados incrementando el capital intelectual de la
empresa, lograr que el personal de nuevo ingreso tenga una rápida inmersión en la empresa. ,al
buscar al mejor talento posible al interior y al exterior para beneficio de la empresa, Buscamos tener
un equipos de alto desempeño que debe cubrir al menos 4 roles : Como socio estratégico, experto
administrativo, agente De cambio y Líder de los empleados y socio de los empleados en función si
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esta orientadas a personas o procesos o en enfoque estratégico (futuro) u operacional (día a día)
como el rol de expertos el énfasis está en los procesos y enfoque operativo. El resultado es ayudar
en la administración de la empresa y operar las funciones básicas de recursos humanos, su valor
que agrega es bajo.
Por otro lado es importante, que una persona sea competente y , tenga habilidades y destrezas para
guiar y dirigir una organización puede tener una planeación adecuada, control etc. y no sobrevivir a
la falta de un líder apropiado, incluso dicha organización puede carecer de planeación y control,
pero, teniendo un buen líder puede salir adelante. La formación en habilidades de liderazgo no solo
beneficia a los empleados. Se obtiene grandes beneficios a la organización en todos sus niveles, y
se convierte en la herramienta más útil para que los directivos inspiren a sus equipos de trabajo y al -
cancen los objetivos propuestos. Por otro lado, el trabajo en equipo facilita el cumplimiento de objeti -
vos, incrementa la motivación y la creatividad, y favorece las habilidades sociales de cada uno. El
trabajo en equipo es una capacidad altamente valorada en el mercado laboral, y es una de las carac -
terísticas más demandadas por las empresas. Para lograr un verdadero trabajo en equipo, que im-
pacte en el clima organizacional, necesitamos tener ciertas habilidades, concomimiento y destrezas
mayormente actitudinales, a saber: Compartir nuevas ideas y dar soluciones, aportar opiniones, ofre -
cer información y hechos relevantes, Coordinación y cooperación en las actividades de todos los
miembros. Empatía; comprender al otro; apoyar ideas distintas a las nuestras; interesarse por las
ideas de los demás y desarrollarlas. Mediante un buen apoyo del departamento de recursos huma -
nos. Alineados con la planeacion estratégica de la empresa (Questionpro, 2023) el trabajo en equipo,
sin embargo, casi siempre estas competencias generales son empatadas con una competencia téc -
nica que es muy específica y relacionada con la organización en particular.
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En cuanto a la medicion del desempeño medir es comparar bajo un patrón este es el indicador de
desempeño que me permite compara características cualitativa es decir si por definición de indicador
desempeño es una unidad métrica que mide el rendimiento de una actividad o proceso
concreto ,siendo su objetivo que sirva de referencia a la hora de evaluar procesos o actividades en
función a los objetivos de la empresa que se quieran alcanzar. Entonces los indicadores nos permi -
tirán medir el éxito de las acciones realizadas, detectar posibles errores o deficiencias y ayudar nos a
tomar mejores decisiones con el recurso humano. Desarrollar e implementar un sistema de indi -
cadores contextualizados de acuerdo a la empresa en este caso realizando un diagnostico para que
y como medir sus causa, definiendo las variables que compondrán mi indicador a si como sus rela-
ciones su formula y calculo por el tipo de informacion asignándoles un valor numérico que me per-
mita ponderar

.https://www.questionpro.com/blog/es/trabajar-en-equipo/

 Bibliografía Consulting, I. (3 de Mayo de 2019). Ior.es. Obtenido de https://ior.es/claves-del-modelo-

ulrich-de-rrhh/ Galicia, F. A. (1984). Administración de recursos humanos . mexico df: trillas.
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