ADMINISTRACION EN SALUD

TAREA INTEGRACION

ESTUDIANTE:

HECTOR ALBEIRO GALLEGO

TUTOR:
GINNA MARCELO PACHECO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS DE LA SALUD
ADMINISTRACION DE SALUD
CEAD MEDELLIN
OCTUBRE DE 2020
 Introducción

La administración sin duda es un proceso que, mediante la planeación, la organización, la

dirección y el control de los recursos humanos, materiales, tecnológicos, financieros de una
organización (conocido como proceso administrativo) permite darle solución a determinado
problema administrativo, económico, social, fundamentadas en los objetivos que ésta
persiga, de allí la importancia que desempeña en las organizaciones. Se puede afirmar que
es una ciencia inexacta debido a que posee un estado de dependencia del proceso
administrativo descrito anteriormente; dentro de la administración no existe un éxito
asegurado toda organización tiene dentro de sí un compromiso de mejora continua.

Dentro de sus principales características se puede resaltar su universalidad debido a

su aplicación en todo organismo social y en todos los sistemas políticos existentes, tiene
características específicas, que la hacen una ciencia única y particular, aunque su proceso se
defina por etapas, la administración es una sola y estas solo funcionan como columnas que
permiten alcanzar los objetivos, en ella también está presente el orden jerárquico que define
las funciones y aunque el trabajo sea en equipo es necesario para que el recurso humano
tenga claro que función o cargo desempeñar y es factible afirmar que es flexible ya que sus
principios y técnicas se pueden adaptar a las necesidades de una organización o grupo
social.
 Planeación:

Establecimiento de objetivos y metas, diseño de estrategias para alcanzarlo,

esfuerzos de los miembros por encaminar

Elementos de la planeación:

 Propósitos
 Investigación
 Estrategias
 Políticas
 Procedimientos
 Programas
 Presupuestos
 Curso de acción

En   esta fase se determina anticipadamente que se va a hacer, esta incluye el  

establecimiento de objetivos, programas, políticas y procedimientos.

   Objetivos: Son la razón de ser en la empresa, es   lo que se propone

alcanzar.
   Programas: son los planes que se deben realizar en   un tiempo determinado
para lograr los objetivos propuestos.
   Políticas: son las normas donde deben estar   encuadradas las actividades
para alcanzar el objetivo.
   Procedimientos: son las guías o formas de acción   que dicen cómo realizar
las actividades.

La   necesidad de la planeación en una empresa aparece por tres razones  

fundamentales:
 1.   Para pensar en el futuro: se planifica para que   los miembros de la
empresa piensen hacia donde van, para anticiparse a los   problemas
2.   Para pensar en forma coordinada: permitiendo que   las personas
sean conscientes de lo que se espera de ellas.

  Para evitar riesgos y pérdidas.

Ventajas y desventajas

 Se enfoca  todas las actividades hacia los resultados esperados  y se

logra una secuencia efectiva  de los esfuerzos
 Se minimiza el trabajo no productivo visibilización de las futuras
actividades  y evaluar los puntos clave para posible participación
 Se determinan las fechas críticas  desde el principio que se fijan la
terminación de cada actividad y normas de  desempeño dirección confiada y
agresiva
 Limitada por la exactitud  de la información y los hechos futuros
 El coste de la planeación excede a su contribución real
 Surge una barrera usual  es que las personas  tienen más en cuenta  el
presente que el futuro
 La planeación demora las acciones
 La planeación limita el valor practico

2. Organización:

Operacionaliza y da sentido práctico a los planes establecidos, conversión de los

objetivos en actividades concretas, asignación de actividades y recursos a personas y
grupos

Es   la etapa donde se fijan las funciones y relaciones de autoridad y  

responsabilidad entre las diferentes personas de una empresa. Existen dos   razones
fundamentales para la organización en una empresa:
 1.   Existen una gran cantidad de tareas que no puede realizar   una sola
persona y por eso deben unirse con otras para ejecutarlas.

  Para aprovechar los beneficios que trae la   división del trabajo

Ventajas y desventajas:

 La organización funciona con pocos jefes

 Uniformidad en la toma de decisiones  y en la aplicación de políticas
y métodos
 Las decisiones son tomadas por la gente más entrenada y preparada
 Es la manera de determinar qué tareas hay que hacer,
quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman
las decisiones.
 Las decisiones no tienen contacto estrecho  con las personas y
situaciones involucradas
 No permite el desarrollo de los niveles más bajos de la organización

 Puede ocasionar demoras en la llegada  de la orientación a niveles

inferiores
 Es generado de sobre cargas en el trabajo  de los directivos superiores

 Disminuye la motivación a la poca participación en las decisiones

 Los ejecutores realizan una labor reactiva limitando hacia el éxito

3. Dirección
 Consiste en influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento
de las metas organizacionales y grupales, por lo tanto  tiene que ver fundamentalmente con
el aspecto interpersonal de la administración

Esta   fase del proceso de administración hace referencia a la forma como se  

importan las ordenes o instrucciones a los empleados para que sepan que es lo   que debe
hacerse, para esto se deben tener en cuenta las características de   una buena instrucción
debe ser:

   Razonable: no se debe ordenar algo inalcanzable o   imposible.

   Completa: debe decirse claramente la cantidad y   claridad de la actividad a
ejecutar

  Clara: para que la persona que la reciba la   entienda bien.

Elementos de la dirección:

 ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

 motivación.
 guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
 comunicación.
 supervisión.
 alcanzar las metas de la organización.

Es ejercida por aquellos que tiene una visión global de la organización Elegir entre
alternativas. Una vez evaluadas las alternativas, se debe elegir la más Idónea para las
necesidades del sistema, y la que reditúe máximos beneficios; Además, seleccionar dos o
tres más para contar con estrategias laterales para casos Fortuitos. Las bases para elegir
alternativas pueden ser:

Experiencia.
Experimentación.
Investigación.
Aplicar la decisión. Es poner en práctica la decisión elegida, por lo que se debe contar Con
un plan para el desarrollo de la misma. El plan comprenderá: los recursos, los
Procedimientos y los programas necesarios para la implantación de la decisión.

El contraste que se presenta entre manejar y dirigir una empresa es bastante obvio,
pero cuando estos se ven relacionados desde el punto de vista del crecimiento de la empresa
y su posicionamiento en el mercado actual se pone de manifiesto que la perspectiva tanto
del dirigente como la del administrador cambian, pues entran factores que en ocasiones
pueden afectar  l correcto desempeño de os factores productivos dentro del ente.

La carencia en la selección de un buen perfil para el giro de trabajo que requiere de la

empresa, esto con lleva a una mala dirección administrativa.

4. Control

Es la forma de medir y corregir el desempeño individual y organizacional para que

así se pueda garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Tiene que ver con la
medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto
de las normas y la contribución a la corrección de éstas.  

Este   proceso consiste en verificar si los resultados obtenidos son iguales

o  parecidos a los planes presentados y permite ver de manera oportuna si algo   está
fallando y si los recursos se utilizan de manera eficaz. Consiste   en  la medición y
corrección con base   en las metas establecidas

Elementos de control:

 Comprobar o verificar;
 Regular;
 Comparar con un patrón;
 Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar);
 Frenar o impedir.
 Asegurar los resultados obtenidos en un determinado momento y los cuales se
ajusten a las exigencias de los planes, se incluyen monitores de las actividades,
comparación de resultados con metas

 Aumento del rendimiento de los recursos actuales

Aumento de la aamplié la capacidad para realizar más trabajos

 Conclusiones

Los procesos de administración en el área de la salud permite el control financiero y

contable de las instituciones prestadoras de los servicios, mejoras en los procesos de
dirección y control de la misma en pro del cubrimiento de las necesidades de salud de los
usuario del sistema apoyando en el crecimiento económico y competitivo con la prestación
de servicios de calidad, cumplimiento con las normativas vigentes en el cubrimiento de los
servicios de salud

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

Cipriano, L. (2014). Proceso administrativo. Páginas 58-72. Editorial Larousse

Grupo Patria. México, D.F. Recuperado
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