MODELOS DE

DIAGNOSTICO
ORGANIZACIONAL
 French y Patric
Bell williams

Mejora
7´s
continua

MODELOS
socio David P.
análisis Hana

Alineación
Burke Litwin
organizacional
 French y Bell

Recopilación de datos acerca

del sistema total o de sus
subunidades y acerca de
procesos y la cultura del
sistema y de otros objetivos
de interes
 Patric Williams

Contempla a la organización
como un sistema compuesto
de varios subsistemas que
interactúan entre si y con el
ambiente

subsistema tecnológico
subsistema humano
subsistema administrativo
subsistema entorno
 subsistema Administrativo
- mision
subsistema tecnologico objetivos subsistema social
- tarea -estructura humano
-metodos -responsabilidades - clima
-procedimientos -toma de desiciones -motivación
-sistema de trabajo -comuicacion formal -diseño de recompensas
-herramientas -mecanismos de ayuda -compromiso
-grado de centralización -cultura
-liderazgo corporativo -comunicación informal
-conflictos
7´s
David P.
Hanna situación Resultados
comercial organización

Estrategia
Cultura
de negocio
 David Hanna plantea un esquema que es bien claro sobre esto:
la cultura es la resultante de al menos seis elementos de diseño organizacional:

- la estructura organizativa
- el sistema de recompensas (y castigos)
- el sistema de toma de decisiones (jerárquico, orizontal, etc.)
- la organización de las tareas (estructuradas, no estructuradas)
- el manejo de la información (centralizado, descentralizado...)
- la gestión de las personas (formas de reclutamiento, selección, capacitación,
estructura de cargos, etc.)
 Las 5 variables clave son:
(1) situación de negocios, que examina las necesidades que se
deben satisfacer y las presiones que se deben administrar,
(2) resultados del negocio, que es lo que esta organización rinde
ahora,
(3) estrategia del negocio, examina el propósito, misión, metas y
valores de la organización,
(4) elementos del diseño, se refiere a los elementos de diseño
de tareas, estructura, recompensas, toma de decisiones,
información y personal de la organización y
(5) cultura, que examina como opera realmente la organización
 Alineación
organizacional
Burke-Litwin
 Socio
análisis
 Mejora
continua