UNIVERSIDAD TECNOLOGICA BOLIVIANA

Carrera de administración de empresas

PERFIL DE MONOGRAFÍA
DE GRADO
LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

POSTULANTE:
GUSTAVO JOAQUÍN FERNÁNDEZ MORALES
DOCENTE DE LA MATERIA:
LIC. Emily Carrasco

LA PAZ- BOLIVIA
Contenido

1. INTRODUCCIÓN..........................................................................................................................3
El presente perfil abarca la ciudad de La Paz Bolivia........................................................3
3. Planteamiento del problema......................................................................................................3
4. Objetivos....................................................................................................................................4
5. Hipótesis.....................................................................................................................................5
6. Justificación................................................................................................................................5
7. Marco Institucional....................................................................................................................6
8. Marco Teórico conceptual..........................................................................................................7
9. MARCO METODOLOGICO...........................................................................................................8
10. MARCO PROPOSITIVO..........................................................................................................10
11. MARCO CONCLUSIVO...........................................................................................................10
12. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.........................................................................................11
 1. INTRODUCCIÓN 

restaurante LIDO GRILL, ubicado en la av. Camacho carece de las habilidades

necesarias para guiar eficazmente a su equipo hacia el logro de los objetivos del

restaurante. Se ha observado que ella no tiene una visión clara y estratégica, no

comunica efectivamente para motivar a su equipo, no inspira confianza y respeto,

y no tiene la habilidad para adaptarse a los cambios y enfrentar desafíos con

flexibilidad y resolución. Como resultado, se ha notado una falta de comunicación

efectiva con el personal y una falta de confianza y respeto hacia la jefa de

personal, lo que ha llevado a que los colaboradores no tomen en serio sus

decisiones o tareas delegadas, y en algunos casos, el personal incluso salta la

cadena de mando y va directamente al gerente para presentar sus inquietudes.

2. Delimitación 

2.1. Delimitación Espacial

El presente perfil abarca la ciudad de La Paz Bolivia.               

2.2. Delimitación temporal

La elaboración del presente perfil de tesis tendrá una temporalidad del

mes enero al mes de julio del 2023.

2.3. Delimitación Temática

El presente perfil de tesis abarca el área administrativa

3. Planteamiento del problema 

En el restaurante LIDO GRILL, se ha observado una falta de liderazgo efectivo por

parte de la jefa de personal. Esto se refleja en la falta de comunicación efectiva

con el equipo, una falta de motivación y compromiso en los empleados, y una falta

de confianza y respeto hacia la jefa de personal. Como resultado, se ha notado

una falta de colaboración y un ambiente laboral negativo.

Es importante que el liderazgo en el restaurante LIDO GRILL se enfoque en

fortalecer la relación entre la jefa de personal y los empleados, invocando

elementos característicos como la confianza, la intimidad y la sutileza, y apoyando

el compromiso de los directivos. Esto ayudará a desarrollar un ambiente laboral

positivo y a mejorar el desempeño del equipo en el logro de los objetivos del

restaurante. Además, es importante que el liderazgo promueva el crecimiento

personal y profesional de los empleados, permitiendo que cada individuo

contribuya a la toma de decisiones y oriente su acción.

3.1. formulación del problema 

Cuáles serían las características esenciales que deben poseer las personas para

ser líderes dentro de una organización empresarial

4. Objetivos 

4.1. Objetivo general

Proponer aptitudes del liderazgo en la organización empresarial dentro

del desarrollo humano. 

4.2. Objetivo Específico:

 Identificar las principales teorías del liderazgo dentro de las organizaciones

empresariales.
  Analizar la fundamentación aplicada del desarrollo teórico dentro del

contexto organizacional. 

 Relacionar la aplicación del liderazgo en las organizaciones dentro del

contexto del desarrollo humano. 

5. Hipótesis

las personas que poseen las características esenciales de liderazgo, tales como

inteligencia emocional, visión estratégica y capacidad de inspirar a otros, tendrán

un mayor éxito en su rol de líderes en una organización empresarial.

5.1. Variable dependiente 

Ambiente laboral positivo en el restaurante LIDO GRILL

Mejora del desempeño del equipo en el logro de los objetivos del restaurante.

Mayor colaboración y compromiso del equipo en las tareas y decisiones del

restaurante.

5.2. Variable independiente 

Habilidades de liderazgo (confianza, intimidad, sutileza)

Capacidad de adaptación y resolución de problemas

Promoción del crecimiento personal y profesional de los empleados.

6. Justificación

6.1. Justificación Económica

La presente monografía se justifica económicamente puesto que

estamos hablando de esta deficiencia veremos que si llega a afectar a la

 empresa al momento de contratación llegando a tener pocos ingresos

para la empresa y sus empleados

6.2. Justificación Social

En un ámbito social se podrá observar un mejor desempeño de la

empresa, mejorando la planificación y control en la administración del

personal como una empresa muy comprometida con sus clientes y así

mismo con sus colaboradores.

6.3. Justificación Práctica

Por medio de los objetivos de esta monografía podremos dar aportes y/o

soluciones a la gestión administrativa para que así pueda mejorar a

corto, mediano y largo plazo los esquemas mejorando la organización y

control, incidiendo en los resultados buscando la excelencia en el

trabajo que realiza.

Capitulo II

7. Marco Institucional

Restáurate LIDO GRILL

El restaurante LIDO GRILL localizada en la calle comercio fue creado en los

años de1960 y cuenta ya con más de 60 años brindando un excelente

servicio volviéndose un lugar tradicional para que las familias puedan

degustar de nuestros exquisitos platos, postres, y bebidas debido a tanta

 afluencia de gente que se tuvo que abrir otra sucursal de LIDO GRILL en la

avenida Camacho para poder cumplir con la afluencia de gente

7.1. Misión

Satisfacer el gusto y preferencia de nuestros clientes, ofreciendo

alimentos de calidad, variedad a través de un excelente y ágil servicio. 

7.2. Visión

Ser el mejor restaurante de comida tradicional que ofrezca la mejor

experiencia en nuestros ambientes y posicionarnos en el mercado,

aumentando con ello la preferencia de nuestros clientes para alcanzar

una mayor ventaja competitiva.

7.3. Valores más preciados

 Respeto 

 Cortesía

 Honestidad

 Solidaridad

8. Marco Teórico conceptual 

8.1. Liderazgo conceptos y estilos

8.1.1. Liderazgo Laissez Faire

8.1.2. Liderazgo Democrático

8.1.3. Liderazgo Transaccional

8.1.4. Liderazgo Transformacional

8.1.5. Liderazgo Situacional.

8.2. Teorías del liderazgo

 8.3. Organizaciones y el factor humano

8.4. Desarrollo humano

Capitulo III MARCO METODOLÓGICO 

9. MARCO METODOLOGICO

2.1. DESCRIPTIVO

Según Sampieri (1998, Pág. 60), los estudios descriptivos permiten detallar

situaciones y eventos, es decir cómo es y cómo se manifiesta determinado

fenómeno y busca especificar propiedades importantes de personas, grupos,

comunidades o cualquier otro fenómeno que sea sometido a análisis.)

El presente trabajo es descriptivo porque describirá las dificultades que atraviesa

la empresa LIDO GRILL

2.2. Métodos de investigación

2.2.1. INVESTIGACIÓN DESCRIPTIVA

Según Salkind, tradicionalmente la palabra “describir” es un como un acto de

representar, reproducir o figurar a personas animales o cosas, se deben describir

aquellos aspectos más característicos distintivos y particulares de estas personas,

situaciones o cosas, o sea, aquellas propiedades que les hacen reconocibles a los

ojos de los demás.

Este trabajo es descriptivo principalmente para seleccionar las características

fundamentales del objeto de estudio y su descripción de aquellos factores que

influyen las falencias que tiene la empresa de LIDO GRILL.

DOCUMENTO

PRIMARIA

Fuentes primarias

Apuntes de la investigación, Página documentos de la Empresa

SECUNDARIO

Páginas de internet

DE CAMPO

Entrevistas

En el presente trabajo no se realizó las preguntas para la entrevista, pero no se

aplicó el cuestionario a los obreros de la empresa VECONSER SRL. debido a la

pandemia que atraviesa el país.

POBLACIÓN Y MUESTRA

Población

La población que se estudiara en el presente trabajo de la empresa LIDO GRILL.

total, de los son 20.

Muestra

La muestra que se usara en el presente trabajo de la empresa LIDO GRILL

es de 20 obreros.
10. MARCO PROPOSITIVO 

10.1. Justificación de la propuesta 

el problema planteado en el perfil de tesis es la falta de liderazgo efectivo en el

restaurante LIDO GRILL, lo que se refleja en una falta de comunicación efectiva,

motivación y compromiso de los empleados, y un ambiente laboral negativo. El

objetivo general de la tesis es proponer aptitudes del liderazgo en la organización

empresarial dentro del desarrollo humano, y los objetivos específicos son

identificar las principales teorías del liderazgo dentro de las organizaciones

empresariales, analizar la fundamentación aplicada del desarrollo teórico dentro

del contexto organizacional y relacionar la aplicación del liderazgo en las

organizaciones dentro del contexto del desarrollo humano. La hipótesis planteada

es que las personas que poseen características esenciales de liderazgo, como

inteligencia emocional, visión estratégica y capacidad de inspirar a otros, tendrán

un mejor desempeño en el liderazgo en una organización empresarial.

11. MARCO CONCLUSIVO 

el liderazgo es esencial para el éxito de una organización empresarial. La falta de

liderazgo efectivo en el restaurante LIDO GRILL se ha reflejado en una falta de

comunicación efectiva, motivación y compromiso de los empleados, y un ambiente

laboral negativo. En este contexto, se propuso como objetivo general proponer

aptitudes del liderazgo en la organización empresarial dentro del desarrollo

humano. Los objetivos específicos fueron identificar las principales teorías del

liderazgo dentro de las organizaciones empresariales, analizar la fundamentación

aplicada del desarrollo teórico dentro del contexto organizacional y relacionar la

aplicación del liderazgo en las organizaciones dentro del contexto del desarrollo

humano. La hipótesis planteada fue que las personas que poseen características

esenciales de liderazgo, como inteligencia emocional, visión estratégica y

capacidad de inspirar a otros, tendrán un mejor desempeño en el liderazgo en una

organización empresarial. En resumen, el liderazgo efectivo es un componente

clave para el éxito de una organización empresarial, ya que permite una

comunicación efectiva, motivación y compromiso de los empleados, y un ambiente

laboral positivo. La propuesta de aptitudes del liderazgo en la organización

empresarial dentro del desarrollo humano ayudará a mejorar el desempeño del

equipo en el logro de los objetivos del restaurante y a fomentar el crecimiento

personal y profesional de los empleados.

Cronograma de actividades 

12. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

MESES MES.1 MES.2 MES.3 MES.4 MES.5 MES.6

TIEMPO 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

ELECCION DEL
AREA Y TEMA

PLANTEAMIENT
O DE
PROBLEMA Y
DETERMINACIO
N DE
 OBJETIVOS

RECOLECCION
DE
INFORMACION
ANALISIS
DOCUMNETAL
PRELIMINAR

PRESENTACION
DEL PERFIL DE
INVESTIGACION

CAPITULO I

CAPITULO II

CAPITULO III