Tarea 2 – Reconociendo la logística y su desarrollo

Presentado por:
Laura melissa esquivel zein
Código
1057594578
Logística y cadenas de suministro
Grupo: 69

Presentado a
Ketty Julieth Sabalza

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia (UNAD)

Escuela de ciencias básicas, tecnológicas y de ingeniería
Sogamoso
2023

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 INTRODUCCIÓN

La logística es una actividad que tiene como finalidad satisfacer las necesidades del cliente,
proporcionando productos y servicios en el momento, lugar y cantidad que los solicita, y todo ello
al mínimo coste» (Escudero, 2019, p.2). Para Bowersox y colaboradores. (2007), la logística se
debe enfocar en «diseñar y administrar sistemas con el fin de controlar el movimiento y el
posicionamiento geográfico de la materia prima, el trabajo en proceso y el inventario terminado al
costo total más bajo» (p.22).

La importancia de la logística radica en que gracias a ella se logra ubicar el producto

terminado de la empresa en el sitio requerido, en el momento indicado, en las mejores
condiciones de calidad, de la manera más rentable posible.

Es muy importante mencionar que la logística está estrechamente relacionada con los
medios de transporte. Gracias a esta herramienta, se pueden tomar decisiones que tendrán
un impacto en la rentabilidad del proceso de producción

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 OBJETIVOS
La logística tiene como objetivo la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de
servicio, costo y calidad. Se encarga de la gestión de los medios necesarios para alcanzar
este objetivo (superficies, medios de transportes, informática, etc.) y moviliza tanto
los recursos humanos como los financieros que sean adecuados.

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1. Mapa conceptual disposiciones operativas logísticas:

https://lucid.app/lucidspark/63f44144-289f-46e8-8e45-e118e47614bd/edit?
viewport_loc=584%2C-920%2C5464%2C2240%2C0_0&invitationId=inv_aa949d45-486f-
4a81-b048-b5748c4fd190

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 2. identificar las debilidades que pueden presentarse al interior
de la empresa para la función seleccionada, determinar cuáles
serían sus causas y cuales sus efectos.

2. ¿CÓMO SE
1. FUNCIÓN 4. CAUSAS 5. EFECTOS
DESARROLLA 3. POSIBLES
LOGÍSTICA DE LAS DE LAS
LA FUNCIÓN DEBILIDADES
ELEGIDA EN EL DEBILIDADE DEBILIDADE
LOGÍSTICA EN
PASO 3 S S
UNA EMPRESA?
Gestión de Almacenes, a gestión de  Espacio Falta de gestión Los problemas más
manejo de materiales y almacenes es desaprovechad operacional. comunes que se
empaque un proceso logístico o dan por culpa de
(almacenamiento, que incluye la  Falta de Mala una
manejo de materiales y recepción, organización organización del gestión insuficiente 
o fallida
empacado) almacenamiento y de la mercancíaespacio. pueden repercutir
movimiento de  Errores en el gravemente en la
cualquier material picking Falta de un economía de la
dentro del almacén y  Falta de sistema de empresa a corto o
hasta el punto de trazabilidad inventarios, largo plazo, y
consumo, así como el  Inventario almacenamientos. perjudicar las
tratamiento y análisis desactualizado. relaciones con los
de los datos  Errores en la Fallas en la clientes o los
generados. manipulación seguridad y en la proveedores.
de la mercancíainformación.
 Demoras en las
expediciones.
 Señalización
deficiente
del almacén.

https://www.datadec.es/blog/5-fallos-comunes-en-la-gestion-de-almacenes

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3.

https://view.genial.ly/641069480f35c7001a234a5a/interactive-content-genially-sin-titulo