UNIDAD 1- TAREA 1.

COMPRENSIÓN DE LA LOGÍSTICA

PRESENTADO POR:

DAYANA ALEJANDRA UNDA GUERRERO

ELMER LEANDRO RAMOS
YEINY FERNANDA DIAZ
YULI ANGELICA VARGAS

GRUPO:
212029_64

TUTOR
WOODY FIGUEROA 

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLÓGICAS Y DE INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
12 MARZO 2020
 INTRODUCCIÓN

Esta actividad tiene como finalidad en lo conceptos muy importantes de la logística

y suministro donde determinamos varios conceptos fundamentales de la actividad
donde requiere temas claros y concretos en la hora de una producción y a la vez
darle una solución al ámbito empresarial
 OBJETIVOS

Objetivo General:
Aclarar el concepto básico de logística, para identificarlo en búsquedas del
mejoramiento de la productividad en el ámbito empresarial.

Objetivo Específico:
 Discernir sobre el significado de la logística y la definición de sus dos
características
 Identificar los procesos de la logística y reconocer sus especificaciones
mínimas
 Comprender las funciones de la logística, Operaciones Logísticas,
estructura flexible, Cadena de valor.
Paso 2
Luego de revisar los contenidos propuestos para la unidad 1, el estudiante elabora
un esquema genérico (mapa conceptual, cuadro sinóptico, mapa mental) que
explique claramente un tema seleccionado de los propuestos a continuación:

 Aportes individuales (diagrama genérico y resumen de la función logística

elegida)

- DAYANA UNDA- Estructura flexible de la logística

- YEIMY DIAZ- CADENA DE VALOR
YULI VARGAS- Evolución de la logística
ELMER RAMOS- OPERACIONES LOGÍSTICAS
Paso 3

Cada estudiante debe seleccionar una función específica de la logística, debe

manifestar en el foro de la tarea 1 en el entorno de aprendizaje colaborativo su
elección, de la siguiente forma:

Nombre del Estudiante Función Logística

 Guillermo Pérez Tafur Gestión de la Orden (pedidos)
 Yeiny Diaz Gestión de Inventarios
Leandro Ramos Olmos Gestión de Transporte
 Dayana unda  Gestión de almacenes, manejo de
materiales y empaque
 Yuli Vargas Layout de la planta
 
 DAYANA UNDA
FUNCIÓN ¿CÓMO SE POSIBLES CAUSAS EFECTOS
LOGÍSTIC DESARROLL DEBILIDADES
A A LA
ELEGIDA FUNCIÓN
LOGÍSTICA
EN UNA
EMPRESA?

Gestión de El - Mal manejo Bajo

Almacene almacenamient de la desempeño en Pérdida
s, manejo o en una bodega de el área de total del
de empresa debe los almacén. inventario
materiales realizarse de productos
y empaque una manera afectando
aplicada y en la Uso indebido Ganancias
organizada, ya entrega del de materias poco
que esta producto. primas productiva
logística es la - Costos muy s
que mueve los altos al
productos que almacenar Falta de mano
una vez se materiales de obra Perdida
realizan desde delicados y calificada para del cliente,
la materia que puedan empaquetadur por no
prima, se hace sufrir daños. a cumplir
su debido - Mal con lo
acopio y se desempeño requerido.
hace la entrega a la hora de
al final del día. hacer el
Igual es muy empaquetad
importante o afectando
pues, es la que la
dice a la
empresa con satisfacción
que materia del cliente.
prima cuenta
para realizar
los productos,
y ese manejo
puede ser de
gran ayuda, al
igual que el
empaque de
los productos
pues en su
finalidad de
debe ver
reflejado la
calidad de
este, y la
satisfacción del
cliente.
 YULI VARGAS
FUNCIÓN ¿CÓMO SE POSIBLES CAUSAS EFECTOS
LOGÍSTIC DESARROLLA DEBILIDADES
A LA FUNCIÓN
ELEGIDA LOGÍSTICA EN
UNA
EMPRESA?
Esta función se Restricciones Materiales Cambio de
desarrolla en la carga con mercancía por
LAYOUT
cuando se máxima de los defectos. daños.
DE
optimizan los medios de
LAPLANT Malos Mal uso de los
recursos transporte, tanto
A registros de espacios.
disponibles en externos como
las
la empresa, internos. Pérdidas
mercancías.
como económicas.
Mala
maquinaria, Mala
organización de Mala
empleados, organizació
almacenamiento implementació
pasillos, áreas n de los
. n del proceso.
de productos.
almacenamiento Posibles daños Demoras en la
, etc. Poco
en la cadena de
espacio
manipulación de fabricación.
Con la disponible
la mercancía.
distribución, se para el
puedan Un mal diseño, desarrollo
optimizar el flujo no será eficaz al de la
de materiales, la momento de función.
comodidad de utilizar el
los empleados y espacio
la buena disponible.
disipación de la
mercancía Restricciones
reduciendo de espacios
tiempo y costos para
en la fabricación almacenamiento
del producto. de productos.
 YEIMY DIAZ
FUNCIÓN ¿CÓMO SE POSIBLES CAUSAS EFECTOS
LOGÍSTICA DESARROLLA DEBILIDADES
ELEGIDA LA FUNCIÓN
LOGÍSTICA EN
UNA
EMPRESA?
La gestión de Al no tener un Gestión Al no saber
inventarios se registro inadecuada. que se tiene
desarrolla adecuado del dentro del
Gestión de dentro de una inventario (lo almacén la
inventarios empresa; como que entra, lo persona
la que sale) que encargada de
administración se dará en la gestión de
adecuada del excesos en los inventarios o
registro, pedidos, Al el mismo
compra y salida deterioro de los almacenar empresario no
del inventario artículos, elementos podrán saber
de la empresa. perdida de no que se debe
Es decir a partir materiales. perecederos pedir.
del inventario que no
se determina Poco espacio rotan.
que se debe en el almacén.
comprar para La baja de las
que la empresa existencias en
funcione de el almacén
acuerdo a la (inventario)
salida de cada puede
uno de los traducirse en:
artículos que la prestación
necesita la de un mal
empresa para servicio, a
su producción. consumidores
descontentos
o al retraso de
la producción
 por no tener
las piezas
adecuadas
para la
producción

ELMER RAMOS

FUNCIÓN ¿CÓMO SE      
LOGÍSTICA DESARROL
POSIBLES CAUSAS EFECTOS
ELEGIDA LA LA
DEBILIDADES
FUNCIÓN
LOGÍSTICA
EN UNA
EMPRESA?
  Esta función  Falta de    
consiste en información
 
integrar la  Falta de  Deseq  Disminuc
  planificación formación uilibrio en ión de la
, el nivel de competitivid
  funcional y
organizació implantaci ad de la
en TIC
  n y control
aplicadas a ón de las organización
de todo lo
GESTIÓN la logística y TIC dentro .
relativo con
DEL los al el sector.  Perdida
TRANSPO departament transporte.  Reduc de acceso a
RTE os de  Falta de ción del mercados
producción, estándares margen de geográficam
distribución adoptados negocio. ente más
y por los  Atomiz grandes
abastecimie agentes. ación y  Aumento
nto de una  Solucion aparición de costes.
empresa o de nuevos  Disconfor
es pocos
negocio. competido midad de los
adaptadas a
Es la las res. clientes
gestión de necesidades  Escase  Mal
todas las de las z de Manipulació
operaciones pymes. centros o n de los
que buscan entidades productos,
 Poca
garantizar la de entregando
capacidad
disponibilida
de acometer difusión el producto
d de un
la inversión tecnológic en una
determinado
elemento  Desequili a. condición no
(producto, brio en el   Falta agradable.
servicio, nivel de de
información) implantación armonizac
en tiempo y de las TIC ión en el
forma dentro el ámbito
óptimos.
sector. legislativo
 Reducció y
n del normativo.
margen de
negocio.
 Atomizac
ión y
aparición de
nuevos
competidore
s.
 Escasez
de centros o
entidades de
difusión
tecnológica.
 Falta de
armonizació
n en el
ámbito
legislativo y
normativo.
 Disminuc
ión de la
competitivid
ad de la
organización
.
 Perdida
de acceso a
mercados
geográficam
ente más
grandes
 Aumento
de costes.
 Disconfor
midad de los
 clientes
 Mal
Manipulació
n de los
productos,
entregando
el producto
en una
condición no
agradable.

 
DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
CONCLUSIONES
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Evolución, antecedentes, definiciones y conceptos básicos de la logística.

1. Bowersox, D. (2007). Administración y Logística en la Cadena de Suministros. 

(pp. 21- 23)[Versión Digital PDF]. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=273

Funciones de la Logística, Operaciones Logísticas, estructura flexible.

2. Bowersox, D. (2007). Administración y Logística en la Cadena de Suministros. 

(pp. 26-36)[Versión Digital PDF]. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=273

Cadena de valor.

3. Mora García, L. A. (2008). Gestión logística integral : las mejores prácticas en la

cadena de abastecimientos (Vol. 1a ed). Bogotá: Ecoe ediciones. (pp. 18-23)
Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/detail.action?
docID=3199881