Logística y cadena de suministros

Unidad 1: Tarea 1 – Compresión de la gestión logística

Presentado al tutor:
Cristian Alexander Rincón

Entregado por el estudiante:

Edwing David Roa Latorre

Código: 1007198431

Huber Liuna Rodríguez

Código: 7.732.226

Juan Carlos Diaz torres

Código: 80 737 563

Jennifer Alejandra Rodríguez

Código: 1024509306

Diva Chivatá
Código: 40218913

Grupo: 212029_15

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
06 de octubre del 2020
 INTRODUCCIÓN

Por medio del desarrollo del presente trabajo se logro identificar conceptos importantes de la

logística y cadena de suministros, representando los conocimientos de temas tales como

evolución de la logística, estructura flexible de la logística, cadena de valor, operaciones

logísticas y disposiciones operativas; estos temas fueron representados por medio de mapas

conceptuales o mapas mentales o cuadro sinóptico. También se eligen las funciones logísticas

con las que puede contar una empresa; por ejemplo, los temas seleccionados en esta etapa son;

gestión de la orden (pedidos), gestión de inventarios, gestión del transporte, gestión de

almacenes, manejo de materiales y empaque, Layout de la planta. Basado en estos temas los

integrantes del grupo escogen un tema cada uno y se identifican las debilidades que pueden

presentarse al interior de la empresa y se determinara cuales pueden ser las causas y efectos.

El trabajo cuenta con una parte colaborativa la cual esta basada en la compilación de todas las

causas y efectos desarrolladas en la fase anterior, en esta parte colaborativa se hace una

representación grafica de un diagrama de causa o efecto, o mejor conocido como diagrama de

espina de pescado; en donde se plasmarán todas las ideas que tiene el grupo colaborativo.
 Objetivos

Objetivos generales

Comprender he identificar procesos logísticos y las funciones de la logística, comprendiendo

para que y porque se debe satisfacer la demanda de las condiciones del servicio, la calidad del

producto, que como beneficio nos aporta ventajas competitivas.

Objetivos específicos

 Conocer cómo se desarrolla la gestión logística.

 Identificar los diferentes componentes de la gestión logística.

 Plantear causas y los efectos que estas tendrían en la gestión logística.

 Contenido

Temas seleccionados

Paso 2
Nombre del estudiante Temas
 Alejandra Rodríguez Evolución de la logística
 Edwin Roa Estructura flexible de la logística
Juan Carlos Diaz Torres Cadena de Valor
Huber Liuna Rodríguez Toquica Operaciones de logística
 Diva Chivatá Bejarano Disposiciones operativas Logísticas
 

Paso 3
Nombre del estudiante Temas
Edwing David Roa Latorre Gestión de la orden (Pedidos)
Juan Carlos Diaz Torres Gestión de Inventarios
Huber Liuna Rodríguez Toquica Gestión del transporte
Alejandra Rodríguez Gestión de Almacenes, manejo de materiales
y empaque
 Diva Chivatá Bejarano Layout de la planta
 Paso 2

Edwing David Roa Latorre

 Paso 3
Edwing David Roa Latorre

¿CÒMO SE DESARROLLA
FUNCIÒN LA FUNCION LOGISTICA POSIBLES
LOGÌSTGI EN UNA EMPRESA? DEBILIDADES CAUSAS EFECTOS
CA
ELEGIDA
Esta empresa desarrolla las
siguientes funciones logísticas: Existen diferentes Las causas de En particular este
posibles esas posibles tema es muy amplio
. Control de inventario. debilidades que debilidades ya que si nos
. Recibir los pedidos que envían puede tener una pueden ser el no basamos en un paso
los asesores comerciales. empresa en el regir los a paso no solo en
. Subir los pedidos al sistema área de pedidos, reglamentos, esta compañía si no
Oracle. entre ellas las ordenes, en cualquier acción
. Proceso de reserva de nombradas a seguimientos, empresarial a nivel
producto. continuación: constancia y de general la logística
Gestión de . Lista de separación. más al momento no solo es un área si
la orden . Proceso de separación (pick y . Daños de de ejecutar los no es una posición
(Pedidos) Pass). producción. procesos que esta que todo trabajador
. Estibado. . Daños de compañía debe debe tener como un
. Organización de rutas. materia prima. tener, criterio de
. Reporte de novedades. . Contaminación establecidos para responsabilidad,
. Reliquidación de planilla. en el ambiente. un buen compromiso entrega
. Daños de funcionamiento y labor fundamental
Es de suma importancia tener equipos. empresarial porque de no ser así
en cuenta que todas las . Cierre de venta. logístico y de ninguna empresa se
empresas deben desarrollar producción, destacaría por su
estas funciones logísticas y desde que se crea excelencia y calidad
muchas más, para llevar a cabo el producto se en el manejo,
una mejor organización en la prepara y se distribución y
empresa y también tratar de construye hasta creación de un
implementar un sistema de que es entregado. producto.
control interno y mejora.
 Paso 2
Huber Liuna Rodríguez Toquica
 Paso 3
Huber Liuna Rodríguez Toquica
 Paso 2
Jennifer Alejandra Rodríguez Sandoval
 Paso 3
Jennifer Alejandra Rodríguez Sandoval

¿CÓMO SE
FUNCIÓN
DESARROLLA LA POSIBLES
LOGÍSTICA CAUSAS EFECTOS
FUNCIÓN LOGÍSTICA EN DEBILIDADES
ELEGIDA
LA EMPRESA?

La gestión de almacenes * Falta de inventario real de * Mal almacenamiento de * Perdida de productos

es el proceso de la productos. datos. almacenados lo que
logística que implica la * Falta de organización o * No llevar registro de significa pérdidas
recepción, de herramientas para la entrada y salida. económicas para la
almacenamiento y ejecutar correctamente las * No tener identificado organización.
movimiento dentro de un tareas. cada producto. * Perdida de tiempo
almacén hasta el punto de * No aplicar los * Falta de orden en el para encontrar
consumo de cualquier procedimientos para almacén. productos ya sea por
Gestión de material, ya sean materias mantener el orden en el falta de identificación o
Almacenes, primas, semielaborados o almacén. por desorden en el
manejo de terminados, así como el almacén.
materiales y tratamiento e información
empaque de los datos generados,
este proceso garantiza el
suministro continuo y
oportuno de los materiales
o materias primas y
medios de producción
requeridos para asegurar
los servicios de forma
continua.
 Paso 2

Diva Chivata Bejarano

Link

https://www.goconqr.com/es-ES/mindmap/25865311/DISPOSICIONES-OPERATIVAS-LOG-STICAS
 Paso 3

Diva Chivata Bejarano

FUNCIÓN : ¿CÓMO SE POSIBLES CAUSAS DE LAS EFECTOS

LAYOUT DE LA DESARROLLA DEBILIDADES DEBILIDADES
PLANTA LA FUNCIÓN
LAYOUT DE LA
PLANTA
EN UNA
EMPRESA?
La principal La distribución de La mejora en una Las debilidades de Los efectos causados
FUNCIÓN de la planta permite fábrica es la distribución de son:
distribución en determinar y importante sin una planta es un mal Incumplimientos en
planta (layout en disponer la óptima disposición diseño entregas.
inglés) es la mejora maquinaria y de las máquinas, de la expansión de Cambios de diseño
más importante que equipos diseñados los equipos y los la empresa. No hay en el producto.
se puede hacer en de una planta en el departamentos de distribución de Aumento en los
una fábrica mejor lugar, para servicio, no se maquinaria y tiempos de
mediante el cambio permitir el flujo puede lograr una equipos, la empresa operación.
físico de la planta, más rápido de buena coordinación no está distribuida Acumulamiento de
ya sea para una material, al menor y eficiencia en por centros de temperatura de gas
fábrica existente o costo y con la planta. trabajo ni por etc… a lo largo de
todavía en planos, y mínima departamentos de la un proceso.
se refiere a la manipulación planta. Desaprovechamiento
óptima disposición posible, desde la de los espacios y las
de las máquinas, los recepción de la instalaciones
equipos y los materia prima hasta siguiendo una
departamentos de la entrega del cadena.
servicio, para lograr producto terminado. Aumento de la
la mayor distancia recorrida
coordinación y en los procesos.
eficiencia posible Aumento de riesgos
en una planta. para el material o su
calidad.
Aumento del riesgo
para la salud y
aumento de
inseguridad en los
trabajadores.
 Paso 2

Juan Carlos Díaz Torres

CADENA DE VALOR
 Paso 3

Juan Carlos Díaz Torres

GESTION DE INVENTARIOS

¿COMO SE
FUNCION DESARROLLA POSIBLES CAUSAS DE EFECTOS
GESTION DE LA GESTION DE DEBILIDADE LAS
INVENTARIO INVENTARIOS S DEBILIDADE
S EN UNA S
EMPRESA?
Es una actividad Es importante para varian por el No se tienen Puede tener
propia del ambito la organizacion del despacho y definidas las un efecto
de la almacen, y asi movimiento de normas ni perjudicial en
administracion obtener un buen los materiales, procedimientos la
de costes de una desarrollo de la insumos y de organizacion, organizacion
organizacion y se actividad para un movimientos de distribucion y y puede
remite de una correcto las existencias almacenaje de afectar mas
forma clara y desempeño, de esta por el ingreso de materiales, que solo el
evidente a la manera la nuevas unidades adicionalmente resultado
gestion de las organizacion tendra y salidas de otras la falta de final,
existencias. suficientes bienes solicitudes, seguimiento para adicional
para satisfacer la generando la ejecucion de puede crear
demanda del rotacion de traslados de un escenario
producto, cuando materiales y mercancias; es en el que no
las organizaciones costos por los decir que el se tienen las
no tienen la forma consumibles de movimiento de piezas
para gestionar sus baja rotacion la mercancia no adecuadas
propios inventarios se realiza para un
requieren de mediante un producto,
agentes externos, sitema de debido a que
en caso de que esta almacenamiento no se registro
gestion no se lleve en el
a cabo inventario.
adecuadamente la
organizacion podria
asumir perdidas
muy graves.
 Actividad colaborativa

Gestión de la orden (Pedidos) Gestión de Almacenes, manejo de materiales y empaque

Layout de la planta

ESPACIO FISICO Errores en el Perdida de productos

DE LA PLANTA inventario almacenados

Control de
FACTOR HUMANO Escasa producción de
entradas y salidas
los proveedores

MAQUINARIA Y EQUIPO Errores en los pedidos, Desorden en

solicitando productos que si almacén
hay en el inventario
TRANSPORTE DE MATERIALES Diferencias en
Retrasos en los el inventario
pedidos PROBLEMAS
EN LA
ACCIDENTES QUE RESTRINGEN LA MOBILIZACION No existe control de traslados de
LOGISTICA
mercancías entre bodegas
PROTESTAS EN LAS VIAS
Almacenamiento
FALLAS MECANICAS descentralizado y mezclado

No verificar las unidades

DESLIZAMIENTOS
almacenadas para pedidos nuevos

LLUVIAS Diferentes bodegas para el

almacenamiento de línea blanca

Poca comunicación entre las áreas

GESTION DEL TRANSPORTE involucradas GESTION DE INVENTARIOS
 Conclusiones

 La logística juega un papel fundamental para alcanzar unos buenos resultados en la

gestión empresarial lo que implica que es totalmente necesario lograr una absoluta

colaboración entre los agentes involucrados: proveedor, distribuidor y transporte, para

lograr optimizar y ejecutar la logística con éxito.

 El análisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de

ventaja competitiva, cada actividad de valor utiliza y crea información, por ejemplo:

datos del comprador, parámetros de eficiencia de maquinaria, estadísticas de fallas del

producto etc.

 Por medio de la solución de el trabajo colaborativo se lograron aprender conceptos claves

para la logística y cadena de suministros, uno de estos temas es la estructura flexible de la

logística; donde se logró aprender la definición y sus principales funciones en una

empresa.

 Con la realización de esta actividad aprendimos todo lo relacionado con la logística y la

cadena de suministros todas estas operaciones se llevan a cabo para que un producto

llegue al consumidor o cliente desde donde se obtienen las materias primas hasta la

producción teniendo en cuenta el transporte, almacenamiento y distribución de los

productos.
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