LOGÍSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO

UNIDAD 1 - TAREA 2 - RECONOCIENDO LA LOGÍSTICA Y SU DESARROLLO.

PRESENTADO POR:

LINA YURANY GOMEZ

ERIKA DAYANA MESA
YULIETH ANDREA ALARCON
ANGIE TATIANA AMEZQUITA
KAREN JULIETH PEREZ

GRUPO
212029_68

PRESENTADO A:

KETTY SABALZA MARTINEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL
CEAD SOGAMOSO
2023

1
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se desarrolla mediante el tema Unidad 1 - Tarea 2 -

Reconociendo la logística y su desarrollo, donde se da a conocer los conceptos de
la logística por medio de un mapa mental, como se llevan a cabo las funciones
logísticas en las empresas identificando las debilidades, causas y efectos, asi
mismo cada estudiante da a conocer una empresa y se selecciona una para
identificar y analizar los diferentes tipos de logística, para concluir se realiza una
infografía donde se ilustre el análisis de los tipos de logística en la empresa
seleccionada.

2
 OBJETIVOS

Objetivo general
Identificar los conceptos de logística, así como sus funciones y procesos al
interior de la empresa.

Objetivos específicos

 Reconocer los conceptos de logística por medio de un mapa mental.

 Dar a conocer las funciones de la logística en las empresas.

 Dar a conocer las posibles causas y efectos encontradas en la función

logística seleccionada.

 Dar a conocer una empresa para caracterizar los tipos de logística.

 Presentar en forma grupal correctamente los tipos de logística y su

implementación en la empresa y plasmarlo en una infografía.

3
 APORTES INDIVIDUALES
Tabla 1. Elección de Tema
1. Estudiante 2. Tipo de logística
Angie Tatiana Amézquita Evolución de la logística
Lina Yurany Gomez Estructura flexible de la logística
Yulieth Andrea Alarcón Cadena de valor
Erika Dayana Mesa Operaciones logísticas
Karen Julieth Pérez Disposiciones operativas logísticas

 Estudiante: Angie Tatiana Amézquita

Tema seleccionado: Evolución de la logística
Enlace Mapa mental: https://mm.tt/map/2623327411?t=PIPod1cYcP

4
  Estudiante: Lina Yurany Gomez
Tema seleccionado: Estructura flexible de la logística
Enlace Mapa mental: https://miro.com/app/board/uXjVPhWwmis=/?
share_link_id=207426268097

 Estudiante: Yulieth Andrea Alarcón

Tema seleccionado: Cadena de Valor
Enlace Mapa mental: No aplica.

5
Estudiante: Erika Dayana Mesa
Tema seleccionado: Operaciones logísticas
Enlace Mapa mental: https://miro.com/app/board/uXjVMdZx8tw=/?
share_link_id=803067406318

Estudiante: Karen Julieth Pérez

Tema seleccionado: Disposiciones operativas logísticas
Enlace Mapa mental:https://www.canva.com/design/DAFdaR88fqo/MBY-
dLaKaOAOpBjakn1t1g/edit?
utm_content=DAFdaR88fqo&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&ut
m_source=sharebutton

6
 TABLA CON ANALISIS DE LA FUNCION LOGISTICA SELECCIONADA
Tabla 2. Elección de Función Logística

1. ESTUDIANTE 2. FUNCION LOGISTICA

 Lina Yurany Gomez
 Yulieth Andrea Alarcón
 Angie Tatiana Amézquita
 Erika Dayana Mesa
 Karen Julieth Pérez
Gestión de la orden (Procesamiento de pedidos)
Gestión de Inventarios (Inventarios)
Gestión del Transporte (Transporte)
Gestión de Almacenes, manejo de materiales y
empaque (almacenamiento, manejo de materiales y
empacado)
Layout de la planta (Diseño de la red de la planta)

Tabla 3. Consignación de la Información

Estudiante: Lina Yurany Gomez
1. FUNCIÓN LOGÍSTICA 2. ¿CÓMO SE 3. POSIBLES 4. CAUSAS DE LAS 5. EFECTOS DE
DE GESTIÓN DE ORDEN DESARROLLA LA DEBILIDADES DEBILIDADES LAS DEBILIDADES
(PROCESAMIENTO DE FUNCIÓN LOGÍSTICA
PEDIDOS) EN UNA EMPRESA?

7
También conocido como Un proceso de gestión de *Pérdida de tiempo *Falta de *Pérdida de
gestión de pedidos, es pedidos incluye tres al visitar los concentración del productividad
el flujo de pasos desde la pasos: clientes. personal encargado
compra del cliente hasta Asignación: El cliente *Perdida de
la entrega del producto. realiza el pedido a través *Errores a la hora *Falta de uso de proveedores
Detalla cada fase del de un formulario de entregar dispositivos para
proceso de compra y automatizado. Un pedidos. toma de pedidos *Retraso en los
cumplimiento de pedidos, miembro del equipo de pedidos
incluidas las transacciones ventas comprueba los *Demora en la *Extravió o rotura de
financieras, la preparación detalles y confirma el entrega de documentación con *Error de entrega de
de pedidos y la logística. pedido. pedidos. pedidos pedidos
Es una forma digital de Cumplimiento: un
gestionar el ciclo de vida de empleado del almacén *Ilegibilidad de la *Falta de *Molestias entre los
un pedido. Realiza un confirma los detalles del documentación de compromiso del clientes
seguimiento de toda la envío, genera una factura pedidos. personal encargado
información y los procesos, y completa el pedido:
*Producto en mal
incluida la recepción de recoge, embala y envía. *No coger las *Falta de estado para la
pedidos, la gestión del Gestión del inventario: cantidades documentación de entrega
inventario, el cumplimiento los niveles de inventario adecuadas de pedidos
y el servicio posventa. se supervisan a medida productos
que fluctúan con las *Mala
*Falta de documentación legal
demandas de la empresa.
*Productos sin organización de de pedidos
etiquetar pedidos
*Mezclar dos o más
pedidos

Estudiante: Yulieth Andrea Alarcón

FUNCION LOGISTICA COMO SE POSIBLES CAUSAS DE EFECTOS DE LAS
GESTION DE DESARROLLA LA DEBILIDADES EN LAS DEBILIDADES DE LA
INVENTARIOS GESTION DE LA GESTION DE DEBILIDADES GESTION DE
INVENTARIOS EN UNA INVENTARIOS EN LA GESTION INVENTARIOS
EMPRESA DE
INVENTARIOS
El objetivo de la gestión de Se debe organizar y Las debilidades de No tener un Los efectos de las
inventarios es poder tener completar la información los inventarios que conocimiento debilidades se
todos los productos cada de los inventarios que son más comunes adecuado sobre
uno en su lugar vamos a desarrollar no conocer la la demanda y la
reflejan en una mala
correspondiente y en el demanda lo cual mercancía con la gestión y control de
momento preciso el cual Debemos clasificar generaría perdidas, que se trabaja los inventarios
requiere de calidad para nuestros productos en también se pueden generaría genera pérdidas de
poder llevar un orden y así diferentes categorías generar debilidades grandes clientes grandes por
mismo llevar tener y con una debilidades ya
visibilidad del inventario organización que al no conocer
retrasos o falta de
Debemos establecer
para saber cuándo se fechas para realizar los inadecuada bien sobre el productos por
deben hacer pedidos y inventarios tema este inexistencia de
como se debe almacenar la generaría productos claves lo
existencia de productos Debemos llevar un perdidas por cual este tipo de
seguimiento constante a incumplimiento en

8
 estos inventarios clientes falta de cosas genera
organización de inconformidades
productos y la
Realizaremos una falta de
actualización constante comunicación
de la información que
tenemos para estar
siempre al día.

Estudiante: Angie Tatiana Amézquita

FUNCION LOGISTICA DE LA ¿COMO SE POSIBLES CAUSAS DE LAS EFECTOS DE LAS

GESTION DE TRANSPORTE DESARROLLA LA DEBILIDADES DE DEBILIDADES DE DEBILIDADES DE LA
GESTION DE LA GESTION DE LA GESTION DE GESTION DE
TRANSPORTE TRANSPORTE TRANSPORTE TRANSPORTE
LOGISTICA EN
UNA EMPRESA?
Es responsable de coordinar y Es importante ya * Falta de visibilidad: *Falta de tecnología *Retrasos en la producción:
controlar el movimiento físico de que implica En la cadena de y herramientas afecta negativamente el
los productos desde su origen movimientos de suministro puede ser adecuadas proceso de producción y
hasta su destino final. materias primas, una debilidad ya que, aumentar el costo de la
insumos y productos si la empresa no tiene *Falta de producción debido a la
*Planificación y programación: desde y hacia la acceso en tiempo real coordinación entre subutilización de recursos.
Determina necesidades de empresa. Se la información proveedores de
transporte de la empresa, desarrolla: detallada sobre transporte y equipos * Aumento de costos: Por
selección de proveedores de envíos, horarios de de logística la falta de planificación y
servicios de transporte *Planificación: se llegada y problemas programación adecuada,
adecuados y programación de determinan de ruta, dificultando los problemas en la calidad
* Falta de
entregas y recogidas de cantidades y tipos toma de decisiones de los servicios de
capacitación y

9
mercancías. de materiales e efectivas y oportunas. habilidades en los transporte y falta de
insumos necesarios equipos de logística. coordinación entre
*Coordinación y control: Asegura para la producción, * Inadecuada proveedores de transporte
que las entregas sean de manera así como la cantidad planificación y y equipos de logística.
oportuna y eficiente, implica de productos programación:  esto
coordinación y control de terminados que se da retrasos en las
operaciones de transporte en deben transportar entregas,
tiempo real. desde la empresa. subutilización de
recursos de transporte
*Programación: Se y aumento de costos
realizan horarios de de la logística
entrega y recogida
de mercancías. La * Problemas en la
programación se calidad de los
basa en la servicios de
disponibilidad de los transporte
proveedores de
transporte.  
 

Estudiante: Erika Dayana Mesa

1. FUNCIÓN LOGÍSTICA
DE GESTIÓN DE
ALMACENES, MANEJO
DE MATERIALES Y
EMPAQUE
(ALMACENAMIENTO,
MANEJO DE
MATERIALES Y
EMPACADO)
 Tiene como objetivo
resguardar, custodiar y
controlar el abastecimiento
de los materiales y
productos que se
identifiquen en una
empresa, esta repercute
tanto en inversiones de
2. ¿CÓMO SE 3. POSIBLES 4. CAUSAS DE LAS 5. EFECTOS
DESARROLLA LA DEBILIDADES EN LA DEBILIDADES EN LA DEBILIDADE
FUNCIÓN LOGÍSTICA GESION DE GESTION DE GESTION DE
EN UNA EMPRESA? ALMACENES MANEJO ALMACENES MANEJO ALMACENES
DE MATERIALES Y DE MATERIALES Y MANEJO DE
EMPAQUE   EMPAQUE MATERIALES
EMPAQUE
 Inicialmente se debe  Una de las debilidades Esta debilidad se presenta  Errores en lo
diseñar el plan de que se evidencian a causa del incremento de o pedidos inc
distribuciones mayormente en las las actividades de
organizaciones es el producción, la falta de Áreas visualm
Se debe determinar si desaprovechamiento de distribución de planta y la desagradable
se contara con espacios falta de utilización de
almacén propio o estantes de mayor altura, Incremento de
subcontratado   entreplantas o pasarelas accidentes de

10
 recursos humanos,
materiales tiene además
como variable costes,
tiempos de ejecución y
rendimiento para garantizar
su rentabilidad.
Se debe escogerla     Disminución d
ubicación adecuada rendimiento d
    colaboradores
Se determina el
tamaño del almacén de   Inventarios
acuerdo a las desactualizad
necesidades Carencia de Esta debilidad se presenta Aumento de
señalización del principalmente por la falta accidentalidad
Se determinan y almacén de acuerdo a lo de contratación de
distribuyen las zonas establecido en la responsables o líder Dificulta la loc
del almacén normatividad legal encargado del SG-SST e identificació
vigente. materiales, ob
Se lleva a cabo el empaques y
diseño de movimientos situaciones de
de la mercancía emergencia

Se lleva a cabo la  
distribución de la
planta  

Se crea código de  
identificación de
existencias  

Se distribuyen estantes

Se toma en cuenta los

materiales de un
almacén

Estudiante: Karen Julieth Pérez

1. FUNCIÓN 2. ¿CÓMO SE 3. POSIBLES 4. CAUSAS DE LAS 5. EFECTOS DE
LOGÍSTICA DESARROLLA LA DEBILIDADES DEBILIDADES LAS
LAYOUT DE LA FUNCIÓN DEBILIDADES
PLANTA LOGÍSTICA EN
(DISEÑO DE LA UNA EMPRESA?
RED DE LA
PLANTA)
El diseño de red Creando una El surtido de los Descuido de la Inexistencia de los
de la planta se estructura desde la productos, los importancia de la diferenciales de la
ocupa de cual se realizan las clientes, los ubicación de la ubicación de la
determinar el operaciones proveedores y los planta y del diseño planta y el costo del
número y la logísticas. requerimientos de de una red general transporte, o
ubicación de Integrando fabricación están en las operaciones igualdad entre los
todos los tipos de capacidades de en constante empresariales competidores.
plantas requeridas información y cambio en un eficientes.
para realizar el transporte, según ambiente Ausentismo laboral.
trabajo logístico, tareas específicas competitivo Inventarios rigorosos

11
por ejemplo, áreas relacionadas con el dinámico. al determinar cuál Prevalencia de
de trabajo, procesamiento de inventario y cuánto enfermedad
espacios de los pedidos de un Tareas monótonas almacenar en cada laboral.
descanso, pasillos cliente, el y aburridas. planta, al igual que la
y todo aquello que almacenamiento de asignación de los
compongan un del inventario y el clientes.
Requiere
espacio de manejo de supervisión general
producción materiales. El diseño de la red
y de tiempo
empresarial. de una planta
completo.
requiere un análisis
cuidadoso de la
variación geográfica.

Tabla 4. Propuesta de la Empresa

1. Estudiante 2. Empresa propuesta 3. Presentación de la
empresa
Lina Yurany Gomez Moreno Proyectar Cubiertas S.A.S Empresa dedicada a
suministros e instalación de
techos. Autoportante en
lámina galvanizada
prepintada, paneles
metálicos PIR Y PUR,
cubiertas termoacústicas,
cubiertas en PVC,
policarbonatos, fachadas
arquitectónicas, estructuras
metálicas y mantenimiento de
las mismas.

12
Angie Tatiana Amézquita
 
 
 
 
 Andrea Alarcón López Central Cervecera
Bavaria Empresa líder en la
producción y distribución de
bebidas en Colombia.
Bavaria está comprometido
con el desarrollo de la región
y el país, trabaja con
proveedores, socios locales y
regionales para impulsar el
crecimiento económico y
social. Además, se enfoca en
la sostenibilidad en todas las
operaciones, implementando
prácticas y tecnologías
sostenibles para reducir el
impacto ambiental y
promover el desarrollo
sostenible. Bavaria cuenta
con un equipo altamente
capacitado y comprometido,
que trabaja para garantizar la
calidad en cada producto,
proceso y ofrecer un servicio
excepcional a cada cliente y
consumidor. Bavaria lleva a
cabo diversas iniciativas
sociales y ambientales,
incluyendo proyectos de
reciclaje, reforestación y
conservación de recursos
hídricos, entre otros
  Esta empresa es creada para
poder dinamizar el Mercado
  mediante la elaboración,
comercialización y
  distribución de cerveza de los
estándares más altos ya que
  esta pertenece a Postobón
tiene una gran trayectoria y
  presencia en un alto nivel del
territorio nacional  y la central
cervecera se distingue por la
lata calidad en la elaboración
13
  
   
   
   
   
   
Erika Dayana Mesa Hurtado
Karen Julieth Perez Arroyo
de cervezas y esta tiene gran
capacidad de desarrollar
mercados y esta impulsa en
el mercado una gran
portafolio de productos
orientados a todos los
segmentos de las categorías
de las cervezas
Cementos Argos es una
multinacional en crecimiento
que consolida su presencia
en dieciséis países y
territorios con economías
emergentes y desarrolladas.
Lleva más de ochenta años
construyendo historia y hoy
es la cementera y concretera
número uno en Colombia y
Cementos Argos una de las más relevantes
del sector en Estados
Unidos, el Caribe y
Centroamérica.
Cuenta con más de 7.000
colaboradores en sus tres
regionales, 12 plantas de
cemento, 248 plantas de
concreto, 9 moliendas de
clínker, 31 puertos y
terminales, 56 centros de
despacho, más de 1900
camiones mezcladores, más
de 1.600 vagones de tren y 4
barcos propios.
Su capacidad instalada total
es de 23 millones de
toneladas de cemento y de
14,7 millones de metros
cúbicos de concreto. En
2020, exportó a 30 destinos.
CODIMSA S.A.S Empresa dedicada a brindar
14
 Colombiana de Ingeniería &
Montajes
soluciones globales para el
sector industrial, mediante los
productos silenciadores para
descarga a la atmósfera,
silenciadores para sistemas
de ventilación e
insonorización; también
mediante los servicios
fabricación, montaje,
mantenimiento y operación
de procesos industriales en
general. Su experiencia se ha
desarrollado en:

 Montajes
metalmecánicos
 Insonorización
Industrial
 Construcciones
Industriales
 Mantenimientos
Industriales

Operación de Plantas
Industriales

INFOGRAFIA ELABORADA EN GRUPO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS

TIPOS DE LOGÍSTICA EN LA EMPRESA
Empresa: Cementos Argos
Tabla 5. Elección de Tipo de Logística
1. Estudiante 2. Tipo de logística
Tatiana Amézquita Logística de aprovisionamiento
Andrea Alarcón Logística de producción
Lina Yurany Gomez Moreno Logística de distribución
Karen Pérez Logística de reversa o inversa
Erika Dayana Mesa Hurtado Logística de verde

15
Link:
https://www.canva.com/design/DAFdX-YaMyw/4_eQZm1g0ilhQPD8eWHBDw/
edit?utm_content=DAFdX-
YaMyw&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=shar
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CONCLUSIONES
 Estudiante Lina Gomez: Por medio del trabajo realizado aprendimos
conceptos nuevos sobre la logística y su desarrollo, la cual es muy
importante en las empresas para que se lleve correctamente su
funcionamiento y para lograr una buena gestión del traslado de materias
primas o mercancías de un lugar a otro.

 Estudiante Erika Mesa: A través del desarrollo de la fase 2- reconociendo

la logística y su desarrollo logramos identificar las logísticas desarrolladas
en Cementos Argos, tales como logística de aprovisionamiento, logística de
producción, logística de distribución, logística de reversa e inversa y
logística verde, las cuales se han convertido en herramientas

16
 fundamentales para el reconocimiento y sostenibilidad de esta gran
compañía.

 Estudiante Karen Perez: La logística impacta de forma directa en los

resultados de la empresa, requiere de un alto nivel de sincronización y
mantenerse actualizado, con el fin de obtener excelentes resultados y
reconocimiento en el mercado.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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RECICLADOS EN COLOMBIA, UNA DE LAS APUESTAS DE ARGOS POR
LA SOSTENIBILIDAD: https://argos.co/mas-de-1-millon-de-sacos-reciclados-en-
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flexible. En Administración y Logística en la Cadena de Suministros (págs. 26-46).
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Castellanos Ramírez, A. (2015). LOGÍSTICA: Definición, Funciones de la logística,
Objetivo, Origen, Importancia de la logística y Estrategias logísticas comparativas.
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live&ebv=EB&ppid=pp_2 
Castellanos Ramírez, A. (2015). TIPOS DE LOGÍSTICAS: Logística de
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Llevamos más que cemento y concreto - Argos Colombia. (2022, noviembre 10). Cementos
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18
19