El Modelo Canvas es una herramienta de gestión de la empresa.

Me permite realizar un plan de

negocio de manera rápida y visual, que consiste en plasmar en una sola hoja toda la idea.

CANVAS La forma de representar este modelo es el Lienzo Canvas: se compone de 7

rectángulos, dos de ellos repartidos por la mitad en forma de cuadrados.
Ejemplos:
7
2
8 4

6 3

9 5

PASOS:

1- Propuesta de valor de mi emprendimiento.

2- Segmentos del mercado.
3- Canales.
4- Relaciones con los clientes.
5- Fuentes de ingresos.
6- Recursos claves.
7- Actividades clave.
8- Asociaciones clave.
9- Estructura de costes.
Propuesta de valor: Segmento del mercado

Para definir la propuesta de valor es necesario conocer qué problema

ayuda tu producto/o servicio a resolver a tu cliente. Es lo que diferencia a ¿Para quien creas valor?
tu producto o servicio del de la competencia.
¿Por qué un cliente debe comprarte a ti y no a tu
competencia?
Una buena propuesta de valor es aquella que logra que tus clientes te vean
Canales Producto
como la primera opción. Identificar cuál va a ser el medio por el que la
propuesta de valor va a llegar a tu segmento de
clientes objetivo.

Relación con los clientes Recursos clave

Reflexionar sobre cuál va a ser la relación con los ¿Qué se necesita para llevar a cabo el emprendimiento?
clientes (ejemplo: “Trato rápido y eficaz servicio”).

Flujo de ingresos Actividades clave

Cuáles van a ser las fuentes de ingreso de mi Actividades fundamentales para el desarrollo del
emprendimiento. emprendimiento.
 Asociaciones clave
Agentes clave para llevar adelante el negocio, (ejemplo:
alianzas estratégicas).

Estructura de costes
Después de analizar actividades clave, recursos clave y
asociaciones clave, tengo que identificar los costos que
tiene la empresa.