UMH

ASIGNATURA:

GERENCIA ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS

CATEDTRÁTICO:

MSc. MARVIN FORTÍN

INTEGRANTES:

VIVIAN VÁSQUEZ

YAKELINE GONZÁLEZ

EDIN JOEL PAZ

FRANCIS NAUN AMAYA

FREDY PEÑALVA

AÑO: 2023
 ANALISIS EXTERNO
1.Fuerzas económicas.
2.Fuerzas sociales, culturales,
demográficas y ambientales.
Aspectos positivos Aspectos Negativos
Nuevas tendencias de -Poca demanda por
empleo, tasas de interés sistema económico
favorables para la implementado con el
cambio de gobierno.
empresa.
-Como las condiciones
económicas cambian la
oferta y la demanda
tiende a afectar
directamente a la
empresa; esto incluye el
crecimiento o la
disminución económica
y los cambios en las
tasas de interés e
inflación.
-Sociedad con una -Exportación de pocos
cultura consumista, esto productos lácteos por
permite a la empresa problemas de salud
poder expandirse con mundial.
nuevas rutas. -Fenómenos naturales
-Tomar ventajas de las destrozando rutas de
temporadas festivas para distribución en áreas
crear nuevos productos y rurales.
promociones que sean
atractivos para los
clientes y consumidores
-Crecimiento poblacional
que hace una mayor
 demanda de productos.

3.Fuerzas políticas, -Alianza con la -Implementación de

gubernamentales y legales. organización de naciones nuevos sistemas de
unidas (ONU) registros sanitarios que
retrasarían la
producción
-Los cambios en las
leyes y reglamentos de
salud y seguridad en el
trabajo pueden
repercutir en el modo en
que las empresas llevan
a cabo sus actividades.
4.Fuerzas tecnológicas. -Actualmente la
tecnología favorece ya -Redes sociales,

que nos permite contar viralización de algún

con nueva maquinaria incidente tanto dentro
facilitando de esta forma como fuera de la
los procesos de empresa
producción de los (administrativos o
productos que personal de reparto)
LACTHOSA ofrece al,
cliente.
- Esto incluye la
automatización, la
conciencia tecnológica y
las tasas de adopción a
nuevos productos y
servicios.
5.Fuerzas competitivas. Precio: la empresa Amenaza de entrada de
determina los precios de nuevos competidores.
acuerdo con los factores Rivalidad entre
externos. competidores.
Diferenciación: la Amenazas de servicios o
empresa crea su propio productos sustitutos.
modelo de producto o Poder de negociación
servicio diferente a la por parte de la
competencia exterior. competencia.
Especificidad: ser Ataques contra la
específicos en los imagen y reputación con
productos de manera que la que cuenta la empresa
se vuelvan únicos en el
mercado.