Contenido

Fase 1:........................................................................................................3
Planeación estratégica...................................................................................3
Objetivo:..................................................................................................3
Análisis ambiental..........................................................................................4
Empresa: Industrias Argueta..............................................................................4
Fase 2:........................................................................................................9
Análisis Organizacional.................................................................................9
Objetivo:..................................................................................................9
Recursos.................................................................................................10
Capacidades.............................................................................................11
Competencias centrales en construcción.............................................................12
FODA.....................................................................................................13
Fase 3.......................................................................................................15
Formulación de la estrategia e implementación.....................................................15
Objetivo:.................................................................................................15
Fase 4:......................................................................................................21
Evaluación de estrategias..............................................................................21
Fase 1:

Planeación estratégica

Objetivo: Diseña un plan estratégico pertinente a una empresa real tomando en cuenta el

proceso de planeación.

Instrucciones: conforme avanza en cada módulo del curso irá progresando en la creación de su

plan estratégico, el proyecto se divide en cuatro fases, una por cada módulo. Cada fase se tomará

como una actividad y tendrá nota individual. Al final del curso, la evaluación final será el cierre

y presentación de su proyecto en donde habrá una evaluación y coevaluación.

Para empezar, deberá elegir un departamento de una empresa que usted conozca a fondo y en

el cuál basará su plan. Se recomienda que sea el departamento donde usted trabaja, ya que es un

lugar que conoce a profundidad y donde podrá tener mayor acceso a la información; pero

también puede elegir otro departamento o empresa en cuál trabajar.

Antes de elegir en donde desarrollar su plan, tenga en cuenta que necesitará información

específica y conocer cómo se desenvuelve el área para poder generar un plan acorde a las

necesidades que se presenten.

Organice su tiempo para poder hacer un plan de calidad y dar lo mejor de sí en cada fase.

Necesitará por lo menos dos horas cada semana para trabajar en su proyecto. En caso de tener
dudas, no olvide comunicarse con su facilitador a través del correo electrónico. Desde ya se le

desea el mejor de los éxitos.

FASE I

Análisis ambiental
Como lo explican las lecturas del módulo, el análisis ambiental permite dar una mirada

externa de los factores que influyen en la organización, evaluar cómo está la industria y

planificar estrategias coherentes a la realidad.

1. Elabore el análisis social de la empresa que eligió. Tome en cuenta el análisis que

propone Wheelen en el libro Administración Estratégica y Política de Negocios, página

73 a la 80. Las variables para analizar: Económicas, Tecnológicas, Político – legales y

Socioculturales. Para este análisis elabore una matriz como la que se muestra a

continuación.

Empresa: Industrias Argueta

Antecedentes: Empresa dedicada a la elaboración de prendas de vestir, su marca John Sport está

consolidada entre los principales proveedores para empresas y organizaciones educativas de

prestigio.
 ECONÓMICAS TECNOLÓGICAS POLÍTICAS Y LEGALES SOCIOCULTURALES

Crisis de COVID-19 Enfoque en esfuerzos Nuevas leyes tributarias Falta de mano de obra
La recesión económica Industriales La implementación de calificada
que provoco la La falta de inversión en nuevas leyes tributarias La falta de mano de obra
pandemia a nivel equipo industrial provoca que cumplir en el rubro de calificada para desarrollar
mundial golpeo procesos de producción la empresa puede las múltiples actividades
fuertemente la lentos con respecto a los generar recortes de laborales que demanda el
producción de la competidores, los cuales ganancias. proceso de producción .
empresa. pueden tomar ventaja con
respecto a calidad de Nuevos aumentos Discriminación de
Altos precios de los producción y tiempo de salariales marca
combustibles. respuesta de la demanda. La implementación de Discriminación en la
Los altos precios de los una nueva nivelación de elección del producto por
combustibles hacen aun Implementación de salarios para el sector temas de mejor
mas grandes los gastos Marketing digital comercio. posicionamiento de marca
operativos. La empresa que no tenga y calidad.
una mínima inversión en Falta de estabilidad
Aumento de interés en marketing digital esta gubernamental debido a Bienestar laboral
créditos bancarios. condenada al fracaso, es nuevas políticas Los empleados necesitan
El aumento de los importante tomar en cuenta publicas un buen bienestar laboral
intereses en créditos esta gran herramienta y Implementación de que les permita tener una
bancarios provoca una poderla implementar en la nuevos tratados de libre remuneración de acuerdo
menor inversión de empresa para generar comercio que provoque a sus actividades, las
parte de la empresa. mejores resultados a la un mercado de prestaciones de ley a las
hora de posicionar la competencia imperfecta. que tienen derecho, así
Aumento en el precio marca. como a una cultura
de insumos textiles Inestabilidad jurídica laboral sana que les
tanto nacionales como Digitalización de Los efectos de la permitirá desarrollarse y
internacionales. procesos administrativos inestabilidad jurídica ser un ser productivo en
Debido a la recesión Implementación de un como consecuencia de la su empresa.
económica todos los sistema en procesos inversión extranjera.
insumos experimentan
administrativos
un alza de precios, por
lo tanto, se aumentan importantes como:
los costos de facturación, inventarios,
producción. procesos de producción,
RRHH.
 Describa y ejemplifique las variables a analizar. Recuerde que cada área tiene factores que

inciden directa o indirectamente con el departamento que estará trabajando en las fases

posteriores del proyecto.

2. Elabore una matriz de prioridad de situaciones, consulte a Wheelen en la página 81.

Siga cada uno de los pasos descritos por Wheelen para realizar la matriz. En esta

matriz deberán evidenciarse las tendencias que afectan directamente a la empresa

elegida por usted.

posible efecto en la empresa

alta media baja

Aumento en el precio
alta Altos precios de los de insumos textiles Implementación de
combustibles. tanto nacionales como Marketing digital
internacionales.
Provavilidad de
que ocurra
media Aumento de interés en Nuevos aumentos Implementación de
créditos bancarios. salariales Marketing digital

Aumento en el precio
baja de insumos textiles Falta de mano de Discriminación de
tanto nacionales como obra calificada marca
internacionales.
 3. Realice el análisis de la industria, tome en cuenta que debe basarse en las cinco

fuerzas de Porter y agregar la sexta fuerza que menciona Wheelen en la página 82 a la

86. Realice el análisis enfocándose en cómo cada una de las fuerzas impactan en la

empresa elegida y, por consiguiente, en el departamento que estará analizando en las

fases siguientes del proyecto.

Competidore Nuevos Productos o Poder de Poder de Poder

s actuales participantes servicios negociación negociación relativo de
sustitutos de los de los otras partes
clientes proveedores interesadas

La competencia Los nuevos Encontrar un Un claro La exclusividad El gobierno

en la rama textil participantes no producto ejemplo del de algunos de como tal es un
es muy amplia, tienen el sustituto para poder de sus insumos cliente
sin embargo, prestigio ni el el tipo de negociación de (materia prima) recurrente que
Industrias posicionamiento producto que los clientes lo es una clara gradualmente
Argueta en el mercado ofrece encontramos ventaja a la se esta
mantenga un como Industrias Industrias en monopolio, hora de fijar perdiendo
listado base de Argueta, esta Argueta es un estas reciben precios, no hay debido a
clientes, el cual es una clara poco un precio mayor poder de nuevas
se ha consolidado ventaja con complicado, preferencial por negociación en políticas de
a lo largo de su respeto a más sin ser estos caos en austeridad en
trayectoria, esto empresas embargo compradores los cuales el gastos
le permite tener la emergentes que podríamos mayoristas, proveedor tiene ordinario, así
preferencia de un logran entrar en poner como un estas el control del como también
importante los mercados, ejemplo la empresas mercado. a la
número de la base principal aparición de perfectamente implementación
empresas que de la empresa ventas por se pueden de políticas de
conocen de la se mantiene fiel catálogo en las cambiar de apoyo al
calidad de su a la oferta que que podemos proveedor emprendedor
producto y están demandan sus encontrar la según su en el que el
conformes con clientes. venta de conveniencia. gobierno
sus precios. predas de mismo sirve
vestir como principal
(uniformes). consumidor de
los productos
que suministra
dichos
programas.
 4. Redacte las conclusiones de su análisis de manera concisa y clara, en donde exponga

los resultados obtenidos y cómo encuentra el entorno de la empresa elegida.

Industrias Argueta es una empresa que cuenta con una larga trayectoria em la rama textil

“elaboración de prendas de vestir”, se encuentra en un mercado de libre competencia, a pesar

de que existen muchos empresa de gran trayectoria y económicamente mu fuertes Industrias

Argueta a logrado una posición muy estable en dicho mercado, posees un mercado objetivo al

que atiende de forma eficiente y le da oportunidad de agregar clientes eventuales; su amplia

cartera de clientes le da una posición de ventaja con respecto a la competencia, sus clientes

conocen la calidad de su producto, a pesa de la resección económica mundial y a otros factores

provocados por la misma, es una empresa que busca adecuare a los circunstancias, empleando

estrategias que el permitan diversificarse en sus tareas logística y procesos d producción, de esta

forma asegura su posicionamiento en el actual mercado el actual y mantenerse en el futuro

inmediato, el mercado está sufriendo muchos cambios debido a la entrada de nuevos

competidores, nuevas políticas gubernamentales y otros factores que afectan el desarrollo pleno

de nuestras empresas, mas sin embrago podemos decir de forma optimista que las buenas

estrategias que hasta ahora se han implementado han dado resultados esperados, de la misma

manera se puede decir que es importante hacer valoraciones sobre algunas estrategias mas que

deberían ser tomadas en cuenta para seguir mejorado los procesos de producción y los procesos

administrativos para lograr mejores resultados.

Fase 2:

Análisis Organizacional

Objetivo: Realiza un análisis interno profundo donde exponga y reflexione sobre los recursos,

capacidades y competencias centrales que posee la empresa.

Instrucciones: conforme avanza en cada módulo del curso irá progresando en la creación de su

plan estratégico, el proyecto se divide en cuatro fases, una por cada módulo. Cada fase se tomará

como una actividad y tendrá nota individual. Al final del curso, la evaluación final será el cierre

y presentación de su proyecto en donde habrá una evaluación y coevaluación.

Desarrolle el análisis interno completando la siguiente información sobre la empresa que

eligió para su proyecto. Puede utilizar los formatos que se presentan o bien crear sus propios

esquemas, tomando en cuenta que incluya toda la información requerida. Adjunto encontrará las

instrucciones detalladas de la Fase 2. Léalas las veces que sean necesarias y si tiene dudas,

contáctese con su facilitador.

Empresa: Industrias Argueta

Antecedentes: Empresa dedicada a la elaboración de prendas de vestir, su marca John Sport está

consolidada entre los principales proveedores para empresas y organizaciones educativas de

prestigio.

1. Desarrolle el análisis interno completando la siguiente información sobre la empresa

que eligió para su proyecto. Puede utilizar los formatos que se presentan o bien

crear sus propios esquemas, tomando en cuenta que incluya toda la información

requerida.

Recursos

Explique los recursos con los que cuenta la empresa según la siguiente clasificación.

RECURSOS TANGIBLES RECURSOS INTANGIBLES

Recursos financieros:
 Dinero en efectivo
 Cuentas Bancarias
 Cheques
 Cuantas por cobrar
 Acceso a créditos bancarios
Recursos organizacionales
 Organigrama
 Proceso de producción por áreas
 Códigos de conducta
Recursos físicos
 Maquinaria
 Inmueble
 Vehículos
Recursos tecnológicos
Recursos humanos
 Estructura organizacional
 Experiencia en el mercado
 Personal capacitado
 Personal técnico
Recursos de innovación
 Marketing digital
 Página web
 Perfiles en redes sociales
 Catálogos digitales
Recursos de reputación
 Productos de calidad
 25 años de experiencia
 Materia prima de calidad
 Cartera de clientes de prestigio
  Equipos de oficina
 Equipos informáticos
 Equipos de diseño e impresión

Capacidades

Enumere y explique las capacidades que tienen las diferentes áreas. Puede modificar la siguiente

matriz, de acuerdo con las características de la empresa donde está desarrollando su proyecto.

ÁREAS FUNCIONALES CAPACIDADES

Distribución Logística de distribución propia, cuanta con una flota de 3

vehículos para realizar las entregas de sus productos realizar
algunas compras específicas de insumos, así como otras
actividades de propias de la empresa.
Recursos Humanos Personal altamente calificado en puestos claves de la empresa,
principalmente en jefaturas, personal técnico capaz, y abierto a
entrenar nuevo personal para actividades menores.
Sistemas de información Se cuenta con sistema de cobros, sistema de control de
gerencial personal, sistema de planificación de producción, sistema de
control de calidad.
Marketing Creación de contenido en redes sociales, tendencia a
promoción de catálogos online., monetización de marca en
redes sociales.
Administración Estructura organización bien definida en sus roles, gerencia,
jefaturas, coordinadores de planta, personales administrativos,
personal técnico y operativo.
Manufactura Fabricación de prendas de vestir, específicamente uniformes
para Colegios de prestigio, instituciones gubernamentales y
cartera de empresas privadas de prestigio nacional e
internacional.
 Investigación y desarrollo No hay investigación sobre estudios de mercado y de
competencia.

Competencias centrales en construcción

Identifique las competencias centrales de la empresa, recuerde que son aquellas que permiten

crear una ventaja competitiva para la organización. Para determinar las competencias centrales,

clasifique aquellas capacidades de la empresa según los cuatro criterios de la ventaja competitiva

sostenible que menciona Hitt en Administración estratégica, página 85.

 C a p a c id a d e s v a lio sa s
1 . C a p a c id a d F in a n c ie ra
2 . P e r so n a l C a lific a d o

C a p a c id a d e s s in g u la r e s
1 . C a r te ra d e c lie n t e s d e p r e st ig io

C a p a c id a d e s c o s to s a s d e im ita r
1 . D ise ñ o s u n ic o s e n p r e n d a s e s p e c if ic a s c o m o C h u m p a s d e P o rm o c io n , a lt a m e n te
d e m a n d a d a s p o r s u s c a ra c t e ris tic a s d e fa b ric a c io n y d is e ñ o .

C a p a c id a d e s in s u stitu ib le s
1 .C a p a c id a d d e n e g o c io a c io n c o n c lie n t e s y p ro v e e d o re s
2 . C u lltu ra la b o r a l.

FODA.

Finalmente, elabore la matriz FODA. No olvide tener en cuenta tanto las fortalezas y

oportunidades, como debilidades y amenazas reales y objetivas que tiene la empresa.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 Amplia cartera de clientes.  Inclusión en prendas deportivas

 Ubicación estratégica.  Expansión a mercado de prendas
  Marca de prestigio. sublimadas.
 Productos de alta calidad  Acceso a créditos para inversión.

DEBILIDADES AMENAZAS

 Inmueble con espacio limitado.  Incrementos de los precios de

 Sin estrategia de estudio de materia prima.
mercado y competencia.  Incremento de precios de
 Falta de sistema de control de combustibles.
insumos  Recesión mundial.
 Faltade sistema de control de
inventario.

Tomando en cuenta toda la información extraída del análisis interno, presente conclusiones

basándose en las condiciones que afectan las decisiones gerenciales mencionadas por Hitt en la

página 77. Centre sus conclusiones en las tres condiciones y cómo influye cada una para las

tomas de decisiones pertinentes para el resto del proyecto.

a. Incertidumbre: la recesión económica mundial deja muchos síntomas que afectan

nuestras economías, los crecientes aumentos en las materias primas en todos los rubros de

producción y los altos precios de los combustibles fósiles crean una gran incertidumbre,

así mismo las medidas gubernamentales, los mercados de libre competencia pierden

terreno contra los oligopolios y monopolios al no estar preparados económicamente para

competir bajo estas circunstancias.

 b. Complejidad: complejidad de modernizar el equipo de producción para mantenerse a la

vanguardia en el actual mercado, esto permitirá mantener un servicio de calidad y en

tiempos eficientes, quedarse relegado ante esta realidad podría ocasionar la pérdida de

clientes a corto y mediano plazo de manera abrupta.

c. Conflictos internos de la organización: Una cultura laboral sana es de vital importancia

en toda empresa, los empleados presentan mejores resultados en ambientes estables, con

buenos salarios y prestaciones, estabilidad laboral y otros elementos básicos en una

empresa, los empleados crean un sentido de pertenencia, todo esto es producto de un

liderazgo que se implementa desde la gerencia general con adecuados planes de cultura

laboral eh incentivos económicos según resultados.

Fase 3

Formulación de la estrategia e implementación

Objetivo: Diseña estrategias que permitan cumplir con los objetivos establecidos según las

necesidades de la empresa encontradas en el análisis del entorno y de la organización.

Explica con detalle la forma de implementar las estrategias para desarrollarlas lo más apegado a

la realidad.
 Instrucciones: lea detenidamente las instrucciones antes de empezar la tercera fase del

proyecto. Cualquier duda, comuníquese con su facilitador a través de un correo electrónico.

El análisis externo e interno le brindó un panorama de dónde se ubica la empresa y con qué

recursos, capacidades y competencias centrales cuenta la organización. Ahora es momento de

establecer una estrategia que alinee las actividades del departamento que escogió con la

estrategia de la empresa, o bien, puede establecer una estrategia que considere útil para la

empresa que analizó.

1. Con base en el análisis externo e interno de la organización, establezca la estrategia que

recomienda seguir en el departamento o para toda la empresa. Si la estrategia a

implementar está enfocada a toda la organización, escoja una de las estrategias

competitivas genéricas que considere más adecuada y describa cómo la ejecutaría. Utilice

el siguiente cuadro como guía:

Nombre de la estrategia: Estrategias Dirigida de bajo costo

Descripción de la estrategia: Investigación de nuevos mercados, enforcado en brindar nuevos


¿Por qué eligió esta
estrategia para su empresa?
Objetivo (s):
Pasos que seguir para
ejecutar la estrategia
 Asignar presupuesto para
desarrollar la estrategia.
 Diseñar una línea de
productos.
 Establecer una línea de
producción de los nuevos
productos.
 Evaluar la mejor opción de
mercado para establecer la
alianza.
Consideraciones éticas
productos a menor costo.
La innovación es siempre necesaria, actualmente la tendencia hacia
el comercio electrónico merece una especial atención, venta al
detalle de productos fabricados a menor costo es una de las nuevas
tendencias en este tipo de comercio.
Lanzar una nueva línea de productos a bajo costo sin poner en riesgo
la operación actual.
Ampliar flota de distribución parra comercio electrónico en la nueva
línea de productos al detalle.
Recursos Proyección de tiempo
 Recurso humano. 1 año como mínimo para el
 Inversión inicial con fondos desarrollo de la estrategia, con
propios. evaluaciones periódicas cada 3
 Crédito bancario, con meses para medir costos y
expectativas de rápido
beneficios y poder hacer
crecimiento a corto plazo.
ajustes de ser necesarios.
Bienestar laboral: mejores prestaciones laborales a base de
resultados para sus colaboradores, promoción laboral.

Si la estrategia está enfocada a toda la organización, debe también explicar los siguientes

elementos:

 Base de la ventaja competitiva: El respaldo de la Marca es nuestra principal ventaja

competitiva, una trayectoria de mas de 25 años en el mercado siempre es una clara

ventaja de posicionamiento en el mercado.

 Línea de productos: diseño y producción de una nueva línea de productos a un mercado a

bajo costo.
  Enfoque en la producción: ampliación de la línea de producción con el fin de no

interrumpir las actuales líneas de producción de la empresa

 Enfoque en el marketing: marketing digital, con enfoque en las principales redes sociales

 Claves para sustentar la estrategia: Estudio de mercado y financiamiento

 Recursos y capacidades necesarias: Recurso humano, Recursos financieros.

Utilice como referencia a Thompson, A., et.al (2012) Administración estratégica (18a ed.).

México, D.F. McGraw Hill. En las páginas 156-157.

2. Una vez definida la estrategia anterior, es momento de diseñar las estrategias funcionales

que necesita la estrategia del departamento o de la corporación redactada en el inciso

anterior. Consulte a Wheelen en las páginas 189-198. A continuación, se presenta una

matriz de todos los elementos a tomar en cuenta para una ejecución favorable. Recuerde

que no todas las estrategias funcionales serán necesarias, elimine las que no utilizará.

Recursos
Objetivos Descripción necesario Personas o Consideraci
Estrategia por Tiempo de las s Presupuest equipos ones éticas
alcanzar acciones a (humanos o encargado
realizar , s
tecnológic
os,
físicos)
Estrategia Alcanzar 18 meses Elaboración Recurso Actualment Departame Sin
de un público de humano. e ya se nto de publicidad
marketing meta. campañas cuenta con marketing engañosa.
electrónicas un creador
para la de
difusión de contenido
nuestra
nueva línea
Estrategia Recuperar 18 meses Se accederá Recurso $60,000 Departame Responsabili
financiera inversión a un crédito financiero nto dad
a mediano para . financiero. financiera.
 plazo. implementar
la estrategia
Estrategia Estudio de 6 meses Estudio Recurso $2,000 Gerencia Sostenibilida
de mercado de sobre el humano, d
investigac investigaci desarrollo financiero
ión y ón, de la
desarrollo 12 meses estrategia y
de el
seguimien comportami
to ento de la
competencia
Estrategia Nueva 12 meses Organizar en Recurso $10,000 Departame Prendas que
de línea de tiempo y humano, mantenimie nto de cumplan
operacion producció recurso recurso nto y nueva Producción estándar de
es n humano la industrial maquinaria calidad
nueva línea (maquinar
de ia)
producción
Estrategia Identificac 12 meses Mantener Recurso $36,000 Departame Compra de
de ión n de abastecido humano, para un nto de materia
compras materia de materia recurso periodo de Producción prima de
prima a prima para financiero 12 ($3,000 buena
bajo la nueva x mes) calidad
costo, línea de
mantenien producción
do un
estándar
de calidad
Estrategia Ampliació 12 meses Realizar Recurso $12,000 Departame Responsabili
de n de flota distribución financiero adquisición nto de dad de
logística de de forma , Recurso de nuevo logística distribución
distribució efectiva logístico vehículo
n (cumplir (medios
tiempos) de
trasporte)

3. Tomando en cuenta las estrategias que diseño en el inciso anterior, analice las siguientes

preguntas y responda con ideas viables y concretas según la empresa o departamento

donde está desarrollando su proyecto. En sus respuestas tome en cuenta el tiempo,

operaciones diarias, políticas, seguridad, leyes, reglamentos y todo lo que ha venido

construyendo desde el inicio del proyecto. La respuesta deberá ser redactada de manera

coherente de uno a tres párrafos.

 ¿Qué cambios serán necesarios para alinear las estrategias establecidas con las

operaciones de la empresa?

R:// El cambio más significativo será la inversión en medios electrónicos como las redes

sociales, para lograr nuestro público meta. Además de eso la implementación de la nueva línea

de producción significara demanda de tiempo y recurso humano.

¿Quiénes son las personas que ejecutarán el plan estratégico?

 Gerencia.

 Departamento financiero.

 Departamento de marketing.

 Departamento de producción.

 Departamento de logística y distribución.

¿Cómo se trabajará en equipo para hacer lo que se requiere?

R:// cada área debe de trabajar en perfecta sinergia cada quien desempeña en el orden que le

corresponde el desarrollo de la estrategia según le compete.

¿Qué criterios de calidad se tomarán en cuenta durante la ejecución de la estrategia?

 Evaluaciones periódicas.

 Respuesta del público meta.

  Cumplimento de tiempo de producción.

 Recursos financieros.

Fase 4:

Evaluación de estrategias

Objetivo: Establece los instrumentos que aplicará para evaluar la implementación de la

estrategia.

Propone medidas correctivas pertinentes a las estrategias y resultados de la evaluación.

 Instrucciones: lea detenidamente las instrucciones antes de empezar la tercera fase del

proyecto. Cualquier duda, comuníquese con su facilitador a través de un correo electrónico.

“La evaluación de estrategias debe incitar a los gerentes a cuestionar las expectativas y

suposiciones, provocar la revisión de objetivos y valores, y estimular la creatividad para

generar alternativas y formular criterios de evaluación” (David, 2013)

1. De acuerdo con las estrategias planteadas en la fase 3, desarrolle los instrumentos de

evaluación que aplicará. Tome como referencia la teoría de las lecturas realizadas y fuentes

externas si lo considera necesario. Al igual que en las fases anteriores, si una medida de

control o evaluación no se adapta a su plan de estrategias, explique el por qué.

Complete el siguiente cuadro que le permitirá definir qué tipos de control aplicar:

Tipo de Aplicable al Momento en que se Descripción de su aplicación en

control/evaluación proyecto aplicará el proyecto y qué hará con el
resultado
ROI Si En cada inversión en Estudiar el impacto publicitario y
publicidad. el retorno de inversión, y. tomar
como base para nuevas
inversiones publicitarias

Control de Si En todo momento. Medir el desempeño, y el

desempeño cumplimiento de las normas
éticas empresariales.

Control de salida Si En todo momento. Control de inventario despacho

de producto terminado.

Control de entrada Si En todo momento. Control del inventario de

materia prima para producción.

Normas ISO No No aplica. No aplica.

Costos ABC SI Trimestralmente. Determinar costos para asignar

precios a los productos y
analizar estos mismo con
respecto a la competencia.

ERM No No aplica. No aplica.

VAR No No aplica. No aplica.

ERP No No aplica. No aplica.

2. Elija la(s) opción(es) más conveniente para el plan de estrategias y la situación de la

organización en donde está desarrollando el proyecto. Una vez se encuentre seguro

de qué evaluación aplicar, desarrolle el instrumento que le permita controlar el

proceso.

A continuación, se presentan algunas sugerencias, esto no quiere decir que tenga

que aplicar todas las medidas, escoja las adecuadas a su plan:

  Matriz para la evaluación de estrategias

Para esta matriz de evaluación vamos a tomar en cuenta lo siguiente:

 Evaluación de estrategias internas.

 Reaccionado los competidores a nuestras estrategias.

 Competidores están aplicando nuevos estratégicos.

 Fortalezas y debilidades propias y de competidores.

 Posicionamiento actual en el mercado según resultado de estrategias.

3. Después de desarrollada una batería de instrumentos para evaluar las estrategias

que ha planeado y que evitarán no sea un resultado final sino un proceso constante

durante la implementación. Redacte uno o dos párrafos, de 3 a 5 oraciones, con la

conclusión de esta fase y en donde exponga qué tomará en cuenta para determinar

las medidas correctivas que respondan a los objetivos, valores y mejoren la

ejecución de la estrategia.
 R:// es de vital importancia elegir buenas estrategias para nuestras empresas, a más

importante aún es utilizar herramientas de evaluación de estas, la manera en que evaluamos y

obtenemos estos resultados de desempeño nos permiten hacer los ajustes o cambios de estrategia

necesario para obtener los objetivos y valores empresariales que tenemos como meta,

Referencias

Wheelen, T., Hunger D. (2013) Administración estratégica y política de negocios (13a edición)

Colombia. Pearson Educación. 608 pp.

Chiavento I. (2011) Planeación Estratégica: Fundamentos y aplicaciones (2ª ed.) México, D.F.:

McGraw-Hill.

David, F. (2013) Conceptos de administración Estratégica (14ª ed.) México: Pearson Educación

Hitt, M., Ireland, R., et.al (2008) Administración estratégica (7a ed.). México, D.F. Cengage

Learning. 840 pp.

Thompson, A., et.al (2012) Administración estratégica (18a ed.). México, D.F. McGraw Hill.

698 pp.

Wheelen, T., Hunger D. (2013) Administración estratégica y política de negocios (13a ed.).

Colombia. Pearson Educación. 608 pp.