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5/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO12]
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 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 80 de 80

Entregado el 5 de jul en 21:31
Este intento tuvo una duración de 27 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
La empresa al desarrollar la evaluación de la estrategia tecnológica a

adoptar, lo hace en función de la posición tecnológica y de la posición
competitiva, teniendo en cuenta el grado de desarrollo de la industria, y
tiene las siguientes alternativas tecnológicas: Liderazgo tecnológico,
Seguidor, Nicho tecnológico, reconversión y ___________________
Monitoreo.
Licencia y patentes.
Desarrollo propio.
Alianzas
Las empresas tienen un invento importante pero les faltan

recursos para convertirlo en una innovación de éxito, se busca un
aliado que aporte el recurso necesario (capital, mercado, canales
de distribución).
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
Reducir márgenes, disminuir impuestos
Alcanzar los objetivos corporativos, lograr una ventaja competitiva.
Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos
Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.
Para la directriz logística de gestión de la información ¿Cuál de los

siguientes es un componente de las decisiones a tomar en relación a la
información?:
Decisiones de pronósticos
Decisiones de determinación de proveedores
Decisiones de modos de transporte
Decisiones de subcontratación
Decisiones de economía de escala
Se entiende por Cross Docking:
Un modelo de gestión de la información
El proceso de fraccionamiento de carga
El proceso de consolidación de carga
El transbordo de mercancía sin almacenamiento
Todas las anteriores
El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

aprendizaje consiste en que el tiempo de realización de una actividad
disminuye conforme se va produciendo mayor número de unidades de un
producto. Es decir, el tiempo que se tarde en hacer una unidad de
producto es menor si previamente se han realizado muchas otras
unidades como consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta
disminución de tiempo supone una disminución en:
Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.
Costos de calidad de la mano de obra y del producto.
Costos variables de la mano de obra y del producto.
Costos relacionados con la tecnología.
La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración

estratégica y que siempre estará ajustada a la visión o proyección sobre
los eventos a dónde quiere llegar, es:
¿Dónde queremos estar en el futuro?
¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?
¿Por qué no lo estamos haciendo mejor?
¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente?
Los estados financieros básicos son el medio principal para suministrar

información de la empresa y se preparan a partir de los saldos de los
registros contables de la empresa a una fecha determinada. La
clasificación y el resumen de los datos contables debidamente
estructurados constituyen los estados financieros y éstos son: Balance
General, Estado de ganancias y pérdidas, Estado de cambios en el
patrimonio neto y _____________________________
Registro de activos y pasivos
Análisis de rentabilidad
Estado de flujos de efectivo
Estado de resultados.
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________,

o realizar actividades similares de una manera ___________ a la de los
rivales
Inmediatas, posterior.
Mejores, mejor
Básicas, elemental.
Diferentes, diferente
De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto

fundamental de la estrategia es ser diferentes o desarrollar
actividades diferentes.
En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar

procesos de Coaching, se requiere implementar procesos de cambio
organizacional para atender la internacionalización. Por ello requerimos
que los gerentes de área implementen mecanismos tendientes a vencer
la resistencia a esos cambios. Realizando un análisis del contexto en las
organizaciones frente a los cambios, los principales aspectos impactados
se consideran:
El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización
Los procesos, la estructura y el talento humano.
La misión y los valores fundamentales corporativos.
Flujos de trabajo, el poder y el status.
En la actualidad, las empresas rediseñan sus estructuras

organizacionales para poder enfrentar el alto nivel de competitividad
existente, se busca eliminar niveles organizacionales de forma que la
flexibilidad sea un aspecto determinante para la empresa. Al rediseñar la
estructura se afectan tres características; la distribución de la autoridad,
la responsabilidad y ______________________________________
El control de la organización.
La toma de decisiones.
La remuneración.
La coordinación.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La estrategia
La misión
Los objetivos
Tácticas
Para Michael E. Porter, una empresa es capaz de crear valor para sus
clientes, en forma de precios menores que los de los competidores para
beneficios equivalentes o por la previsión de productos diferenciados
cuyos ingresos superan a los costes. De ahi se define el valor como la
cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que la
empresa les proporciona. De acuerdo con lo anterior, la habilidad de una
empresa para superar consistentemente a sus rivales se denomina:
Factor clave de éxito.
Ventaja competitiva.
Fortaleza distintiva.
Integración vertical.
Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los

accionistas. El valor del dividendo corresponde a la proporción de las
utilidades líquidas y realizadas, dividido por:
El monto de activos
El número de acciones suscritas.
El número de accionistas.
El monto del patrimonio.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:
La ventaja competitiva
Los costos de producción.
La disminución de costos.
El precio de productos o servicios.
Desde la tipología de las necesidades que tienen las empresas hoy, se

requiere una alineación de varios factores para lograr el cumplimiento
de sus objetivos organizacionales como la misión y visión, es por ello
que se requiere alinear varios escenarios de tal forma que sea visible
la eficiencia en cada uno de los procesos de las compañías, para ello se
requiere contar con algunas herramientas estratégicas que son:
El control y la planificación
La innovación y el control
La visión y proyección ﬁnanciera
La planeación y prospec va
El control y dirección estratégica
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa;
para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las
fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:
La tasa mínima de rentabilidad
El costo medio de capital ponderado
La tasa de descuento
La valoración del riesgo
Tobler en su artículo “Cómo adoptar un enfoque estratégico” propone una

serie de pasos para cristalizar la estrategia, específicamente en el tercer
paso llamado “Convierta la implementación en una misión”, recomienda:
Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaración de

una misión, de esta forma se corrige el error tan común en las empresas
de ver la misión como algo ajeno a los intereses de los miembros del
equipo.
Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta dirección, es muy

importante para el futuro de la estrategia, contar con un padrino o
apoderado de la misma en las altas esferas.
Armar el equipo que trabajará en pos de la estrategia, para ello es

necesario que los integrantes tengan las capacidades necesarias,
experiencia técnica y habilidades interpersonales.
Es recomendable no olvidar los indicadores y medir muchos aspectos de

manera permanente mientras se trabaja en su alcance, dentro de las
mediciones se encuentran el retorno sobre el capital, el crecimiento de las
ventas y los índices de renovación.
La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

que la misma sea económicamente sostenible, para esto debe: Tener
más de una fuente de ingresos, Poseer más de una forma de generar
ingresos, Disponer de una estrategia financiera y tener
__________________________
Autonomía financiera.
Una rentabilidad superior al promedio sectorial.
Información financiera sólida.
Una adecuada estructura de capital.
La autonomía financiera, no requiere que la organización se

financie al 100% con los ingresos que recibe. Sin embargo, sí
necesita que no dependa de una fuente única de financiamiento,
sino de una mezcla de diversas fuentes, de forma que pueda
disponer de una estructura de capital que le permita tener
flexibilidad financiera.
El comité de gestión del Hospital Santa Clara preguntan a los estudiantes

que prestan sus servicios de pasantía en administración de Empresas
sobre las características de la metodología CMI ya que ellos van a
implementar esta metodología, ellos la caracterizan como una
metodologia:
Estratégica: equilibrio en los procesos, la innovación y el aprendizaje.
Balanceada: existe un equilibrio entre los indicadores accionistas –

clientes y los enfocados a los procesos, la innovación y el aprendizaje.
Integrada: focaliza objetivos y visualiza la organización
Estratégica: hacer ver la empresa como un todo.
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se
definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de negocio,
teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la
matriz de BCG la rentabilidad está determinada por:
El bajo crecimiento del mercado
La baja participación relativa en el mercado
La alta participación relativa en el mercado
El alto crecimiento del mercado
Puntaje del examen: 80 de 80


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Reducir márgenes, disminuir impuestos

Alcanzar los objetivos corporativos, lograr una ventaja competitiva.

Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos

Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.

Para la directriz logística de gestión de la información ¿Cuál de los

Decisiones de determinación de proveedores

Decisiones de modos de transporte

Decisiones de economía de escala

Se entiende por Cross Docking:

Un modelo de gestión de la información

El proceso de fraccionamiento de carga

El proceso de consolidación de carga

El transbordo de mercancía sin almacenamiento

Todas las anteriores

El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.

Costos de calidad de la mano de obra y del producto.

Costos variables de la mano de obra y del producto.

Costos relacionados con la tecnología.

La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración

¿Dónde queremos estar en el futuro?

¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?

¿Por qué no lo estamos haciendo mejor?

¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente?

Los estados financieros básicos son el medio principal para suministrar

Registro de activos y pasivos

Estado de flujos de efectivo

La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________,

De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto

En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar

El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización

Los procesos, la estructura y el talento humano.

La misión y los valores fundamentales corporativos.

Flujos de trabajo, el poder y el status.

En la actualidad, las empresas rediseñan sus estructuras

Factor clave de éxito.

Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los

El número de acciones suscritas.

El monto del patrimonio.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

Los costos de producción.

El precio de productos o servicios.

Desde la tipología de las necesidades que tienen las empresas hoy, se

La visión y proyección ﬁnanciera

El control y dirección estratégica

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

La tasa mínima de rentabilidad

El costo medio de capital ponderado

La valoración del riesgo

Tobler en su artículo “Cómo adoptar un enfoque estratégico” propone una

Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaración de

Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta dirección, es muy

Armar el equipo que trabajará en pos de la estrategia, para ello es

Es recomendable no olvidar los indicadores y medir muchos aspectos de