ANALISIS PESTEL

herramienta de estrategia empresarial de estudio del entorno

ORIGEN

crearon en 1968 una metodología para examinar el

impacto de estos elementos en las compañías. De esta
manera, surgió el análisis PESTEL. Se trata de un
instrumento de evaluación que permite conocer el
entorno del sector en el que participará tu empresa en
el futuro

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 QUE ES ?

instrumento de evaluación que permite conocer el entorno del

sector en el que participará tu empresa en el futuro. De este
modo, es posible identificar las oportunidades y las
amenazas que puede ofrecerte el contexto a corto y medio plazo
, con base a estas, planificar y adaptar la estrategia
empresarial con antelación
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 DIFERENCIAS ENTRE DOFA-PESTEL

Evalúa los aspectos Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos. Mide

el mercado y el potencial de un negocio según factores externos

Evalúa factores internos y externos de la empresa como: Fortalezas y

Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Mide directamente una unidad de
negocio, propuesta o idea.

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conociendo en profundidad las
Mejora la características de nuestro entorno
comercial, podremos planificar con más
toma de eficacia. El recurso a este análisis se
decisiones: traduce en un mejor liderazgo y mayor
agilidad en la toma de decisiones.
Adaptable: esta metodología es válida para todo tipo
de organizaciones, ya estén en fase de
constitución o plenamente consolidadas.
Asimismo, resulta aplicable en empresas
de cualquier tamaño y sector.
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Beneficios !
proporcionar amplia información sobre
al
el entorno macroeconómico, facilita
Ayuda a evaluar prever las tendencias del mercado. Por
tanto, nos permite reaccionar con
riesgos antelación a los posibles cambios,
externos: minimizar las amenazas y generar
situaciones de ventaja respecto a
nuestros competidores directos.
Fácil de aplicar: el modelo que propone el análisis Pestel
es sencillo. Basta con preguntarse cómo
los factores externos pueden afectar a
nuestra actividad. Además, es fácilmente
comprensible para cualquier miembro de
la organización, facilitando su implicación
y fortaleciendo el trabajo en equipo.
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7 AGREGAR UN PIE DE PÁGINA DD.MM.20XX
 POLITICO

Son las políticas gubernamentales (de cada

país) a nivel local, regional, nacional e
internacional que inciden de manera directa en
la empresa o emprendimiento
Este factor cobra importancia de acuerdo con
el sector donde estés desarrollando o quieras
desarrollar el negocio.
Algo importante, de acuerdo al país donde te
encuentres, el tema político es más o menos
volátil y por ende su afección es mas o menos
intensa.

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 ECONOMICO
 En este aspecto se observan los factores macro de la
economía, de acuerdo al país donde este tu negocio e
inclusive a donde quieras llevar tu proyecto.
 Así las cosas, factores como, PIB, tasas de interés,
desempleo, tipos de cambio, accesibilidad a los recursos,
nivel de desarrollo económico, etc, que puedan afectar de
manera directa la ejecución de planes, estrategias y
campañas de la empresa.
 Una variable importante para destacar es la inflación.
 Puntualmente la traigo a colación porque afecta
directamente costos e ingresos y los procesos inherentes a
cada una de estas variables, que son críticos en cualquier
negocio o proyecto.
 Nuevamente dependiendo del país donde se encuentre su
negocio, o dónde pretendas vender afecta en mayor o
menor medida.
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 SOCIAL

 Son los factores en cuanto a cultura, nivel educativo,

religión, creencias, hábitos de consumo, entre otros que
pueden aportar valor a tu proyecto o que puedan
afectarlo.
 En este punto, es importante tener en cuenta las
tendencias sociales que incidan de manera directa en la
estrategia de negocio.
 Esta parte nos lleva a analizar quienes son nuestros
usuarios, quienes son las personas que están comprando o
comprarían nuestro servicio/producto.
 También los canales de distribución, porque eso hace parte
de los costos fijos, dependiendo de cómo lo estemos
vendiendo.

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 TECNOLOGICO

 Los factores que este apartado arropa como tecnológicos,

son los que están estrechamente asociados con la
evolución de la tecnología.
 La rapidez con lo que el desarrollo y avance de la
tecnología en el mundo moderno, hace que la empresa,
emprendimiento o proyecto, caiga rápidamente en la
obsolescencia y brecha digital.
 Esto es algo que debe vigilarse con mucha atención, a
efecto de no perder competitividad en el mercado donde
te encuentres.
 Otro aspecto a tomar en consideración es la transferencia
tecnológica que va de la mano con el aprendizaje continuo
que se debe tener para la instalación, uso y aplicación de
la tecnología
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 ECOLOGICO

Son los factores que están

estrechamente relacionados con la
conservación del medio ambiente.
Es importante tener en cuenta la
legislación, ya que puede afectar de
manera directa o indirecta el desarrollo
de los planes y estrategias de tu
empresa.

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 LEGAL

Son aquellos factores que tienen

relación directa con la legislación del
país donde se encuentra la empresa.
En este aspecto deben tenerse en
cuenta: licencias, legislación laboral,
sanitaria, derechos de autor y
propiedad intelectual, entre otras.

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14 DD.MM.20XX
 Al tener en cuenta las variables que
afectan a tu empresa, puedes
aplicar recursos de forma más
estratégica y ser consciente de
aquellos movimientos externos e
internos que pueden ayudar o
poner en riesgo tu negocio.

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 EJEMPLO
DE
ANALISIS
PESTEL
BIMBO

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 políticos
 Políticas fiscales
 Políticas gubernamentales
 Cambios en la estrategia de
gobierno
tecnológicos
 Niveles de innovación
 Avances tecnológicos
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económicos
 Nivel de producción
 Estabilidad económica
ecológicos
 Normatividad ambiental del
sector
 Niveles de contaminación
Socioculturales
 Cambios en la dieta de los
consumidores
 Imagen corporativas
 Estilo de vida
legales
 Normatividades propias del
sector
 Reglas sanitarias
 Seguridad laboral
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 Aunque Grupo Bimbo es una compañía consolidada
globalmente, los cambios en las normativas de su sector y
el cambio en el estilo de vida de los consumidores son
aspectos primordiales que debe atender.
Hoy en día, los consumidores son más exigentes: les
preocupan las grasas, la cantidad de azúcares y las
calorías. Con las recientes leyes de etiquetado, las
compañías de alimentos deben hacer cambios necesarios
en sus recetas para adecuarse a los niveles nutricionales
requeridos, tanto por el gobierno como por las personas.
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 BIBLIOGRAFIA

https://solucionesempresariales.trevenque.es/analisis-pestel-que-es-y-para-que-
sirve/
https://milagrosruizbarroeta.com/analisis-pestel/
https://blog.hubspot.es/marketing/crear-analisis-pestel
https://www.becas-santander.com/es/blog/analisis-
pestel.html#:~:text=Narayanan%20y%20Liam%20Fahey%20crearon,manera%2C%2
0surgi%C3%B3%20el%20an%C3%A1lisis%20PESTEL
¡GRACIAS!
José Rene Criollo Barrios
Segundo Semestre Nocturna

criollo003@Gmail.com