Proyecto integrador

Etapa 2. Organización y dirección

Datos de identificación

Nombre del Peña Rodriguez José Javier, González Reyes Rubí, Vázquez Reyes Moises
alumno: Bireh, Miranda Estrada Pablo, Rocha Hernandez Karen Michelle

Fecha: 19/ 10/ 20

Institución de Instituto Nacional de Rehabilitación (INR)

salud:

INSTRUCCIONES: Identifica y describe, de la institución de salud pública o privada seleccionada, los

elementos siguientes:

Estructura organizacional

Tipo de organización (formal o Justificación

informal)
El instituto Nacional de El INR para su desarrollo y operación efectiva, programará sus
Rehabilitación (INR) inició el actividades en forma programada y de conformidad con la Ley
programa para ofrecer a la Federal de las Entidades Paraestatales, la Ley de la Planeación,
población una institución que les la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal, así
asegure obtener soluciones como las disposiciones que emita la Secretaría de Salud, por lo
eficaces ante las diferentes tanto, esta es una organización tipo formal.
discapacidades que afectan a una
parte de la población, el lema más
emblemático, se manifiesta “ante
necesidades específicas,
soluciones concretas”.

 Unidad Descripción de funciones

organizativa
Director quirúrgico: Juan Antonio Madinaveltia Villanueva
Director
Director médico: Daniel David Chávez Arias
general (José
Clemente Director de investigación: Javier Pérez Orive
Ibarra Ponce de
León) Directora de educación de salud: Matilde Loreto Enriquez Sandoval

Directora de administración: Maricela Verdejo Silva

Unidad Subdirector de servicio quirurgico de apoyo: Antonio Leon Perez

organizativa
Subdirector de ortopedia: Jesus Vázquez Escamilla
Director
quirurgico Subdirectora de oftalmología: Francisca Domínguez Dueñas

(Juan Antonio Subdirectora de enfermería: Leticia González González

Villanueva)

Unidad Subdirectora de audiologia, fonitria y patología del lenguaje: Laura

organizativa Elizabeth Chamlati Aguirre

Director médico Subdirector de medicina de rehabilitación: Roberto Coronado Zarco

(Daniel David
Chávez Arias) Subdirector de medicina del deporte: José Gilberto Franco Sánchez

Subdirector de servicios auxiliares de diagnósticos y servicios

paramédicos: Conrado Artemio Carbalido Meza.

Unidad Subdirector de investigación clínica

organizativa
Subdirector de investigación biotecnológica
Director de
investigación Subdirectora de investigación biomédica: Margarita Valadez Flores
(Javier Pérez
Subdirectora de investigación tecnológica: Cristina Velazquillo Martínez
Orive)

 Estructura organizacional

Organigrama

4
 Principios de la Descripción
organización
Legalidad Los servidores públicos deben de hacer sólo aquello que las
normas expresamente les confieren y en todo momento someter
sus acciones a las facultades que las leyes, reglamentos y
demás disposiciones jurídicas atribuyen a su empleo, cargo o
comisión, por lo que conocen y cumplen las disposiciones que
regulan el ejercicio de sus funciones, facultades y
Honradez
atribuciones.

Honradez. Los servidores públicos se deben conducir con

rectitud sin utilizar su empleo, cargo, comisión o función para
obtener o pretender obtener algún beneficio, provecho o
ventaja personal o a favor de terceros, ni buscan o aceptan
compensaciones, prestaciones, dádivas, obsequios o regalos
Imparcialidad de cualquier persona u organización, debido a que están
conscientes que ello compromete sus funciones y que el
ejercicio de cualquier cargo público implica un alto sentido de
austeridad y vocación de servicio.

Imparcialidad. Los servidores públicos deben dan a los

ciudadanos y a la población en general el mismo trato, no
deben de conceden privilegios o preferencias a organizaciones
o personas, ni permiten que influencias, intereses o prejuicios
indebidos afecten su compromiso para tomar decisiones o
ejercer sus funciones de manera objetiva.

 Dirección
Tipos de dirección Descripción
Por ejemplo, dirección El Instituto Nacional de Rehabilitación “Luis Guillermo Ibarra Ibarra”
enfocada exclusivamente es un organismo descentralizado de la Administración Pública
a la producción, dirección Federal, con personalidad jurídica y patrimonio propios, con
basada en evidencias o autonomía técnica, operativa y administrativa en los términos de la
dirección exclusivamente
Ley de los Institutos Nacionales de Salud y de la Ley Federal de las
centrada en el bienestar
Entidades Paraestatales, agrupado en el Sector coordinado por la
de los trabajadores.
Secretaría de Salud, que tiene por objeto, en el campo de la
rehabilitación, la investigación científica, la formación y capacitación
de recursos humanos calificados y la prestación de servicios
médicos de alta especialidad, y cuyo ámbito de acción comprende
todo el territorio nacional.

Esta Institución de Salud está dedicada a la prevención,

diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de la discapacidad
mediante la investigación científica, la formación de recursos
humanos y atención médica especializada de excelencia con un
enfoque humanístico.

 Liderazgo Descripción de tipos de liderazgo

El liderazgo • ya que evalúa la percepción de las y los trabajadores en
transformacional cuanto al nivel de cooperación hacia metas comunes, el
sentido de pertenencia en un equipo de trabajo, la
implicación y participación de los trabajadores en los
objetivos institucionales. Los trabajadores colaboran entre
sí y propician el trabajo en equipo para alcanzar los
objetivos comunes previstos en los planes y programas
gubernamentales, generando así una plena vocación de
servicio público en beneficio de la colectividad y confianza
de los ciudadanos en sus instituciones. Este tipo de
liderazgo se centra en que la transformacion solo es posible
El liderazgo si incide en el compromiso de los trabajadores,
transaccional persiguiendo un mismo objetivo.
• ya que se instrumentan para motivar a los trabajadores y
responder a sus necesidades, como son la percepción de
equidad en la remuneración. Se basa en el intercambio,
habitualmente de incentivos económicos del jefe al
empleado, como recompensa por el trabajo bien hecbo o la
Liderazgo democrático consecución de sus objetivos, de esto modo el trabajador
ve recompensado su esfuerzo.

• ya que promueven la participacion, la libertad que tiene un

trabajador en la toma de decisiones y forma de solucionar
problemas (siempre y cuando no afecte el logro de objetivos
y normas), generando entusiasmo por que sienten que sus
opiniones son tomadas en cuenta potencializando sus
capacidades para el desempeño de sus funciones y,
cuando corresponda, otras de distinta o mayor
responsabilidad, con el fin de impulsar el desarrollo de la
función pública. Del mismo modo se puede ejemplificar en
que dan oportunidad a los trabajadores de compartir u
opinar sobre el liderazgo del jefe(a), como reforzador y
promotor de las conductas y valores de la cultura
organizacional, de manera continua en las actividades
cotidianas en el trabajo.

 Estrategias Descripción (tres estrategias)

de
motivación
del personal
de salud
(extrínseca,
intrínseca o
trascendent
e)
Promover de manera ac va, un ambiente laboral enfocado en los valores humanos
1. tales como el respeto, solidaridad, amistad, compañerismo, altruismo, capacidad de
servicio y trabajo en equipo con el n de que los miembros del ins tuto, se
desempeñen de manera correcta y se sienten cómodos y felices en su ámbito
laboral.

2. Realizar campañas que concien cen sobre los posibles problemas emocionales que
se pueden sufrir en el trabajo como estrés, ansiedad, o trastornos como el Síndrome
de Burnout, a los miembros del ins tuto, con el n de que su desempeño no se vea
afectado por estos males.

3. Generar una serie de incen vos referentes a su desempeño laboral, a los miembros
del ins tuto, al momento de que lleven a cabo acciones que bene cien tanto su
ámbito personal como profesional.

Referencias
• Lemus, J., Aragües, V. y Lucioni, M. (2009). Administración hospitalaria y de
organizaciones de atención de la salud [versión electrónica]. Recuperado de
https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.action?

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 docID=3218089&query=Administraci%C3%B3n+hospitalaria+y+de+organiz
aciones+de+atenci%C3%B3n+de+la+salud+
• Dr. Lifshitz Guinzberg Alberto (2006) “Estatuto orgánico del instituto nacional de
rehabilitación” Secretaria de la junta de gobierno del instituto nacional de rehabilitación.
México.
• Instituto Nacional de Rehabilitación “Luis Guillermo Ibarra Ibarra”. (2020). Código de
conducta. Comité de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés. Secretaria de
Salud. Consultado el 18 de octubre de 2020. Recuperado de: https://www.inr.gob.mx/
Descargas/acercade/Codigo_conducta_INR.pdf

Sitios de interés
• B i b l i o t e c a d i g i t a l U n i v e r s i d a d d e l Va l l e d e M é x i c o . h t t p : / /
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