República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder Popular Para la Educación

Universidad Nacional Experimental ‘Rafael María Baralt’
Trujillo Estado Trujillo

Informe Unidad ll

Integrantes:
-María Mendoza V.27.151.229

- María Barreto V-25.767.857

-Crismary Valecillos V-28.190.541

-Alexander Ojeda V-27.070.544

-Franck Valderrama V-27.152.625

-Diego López V- 28.438.930

 Introducción

La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y

agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones
dentro del grupo social. Esencialmente, la organización nació de la necesidad
humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener
sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas
y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más
productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización. Se
dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso,
que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues
de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas.
Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí,
trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir
y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras. Este es un principio
general, válido tanto en la administración de empresas como en cualquier
institución. Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera
que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y
quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las
dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y
se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y
promueve los objetivos de la empresa.
 Definición de organización según autores.

•George R. Terry (1973)

Define la organización como el arreglo de las funciones que se estiman necesarias
para lograr un objetivo, y una indicación de la autoridad y la responsabilidad
asignada a las personas que tienen a su cargo la ejecución de las funciones
respectivas.

•Chester I. Barnard (1997)

Citado ( Comportamiento de las organizaciones p.534) "La organización es un
sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más
personas.

•Según Koontz y Weihrich (1999)

Define la organización como la identificación y clasificación de actividades
requeridas, conjunto de actividades necesarias para alcanzar objetivos,
delegación, coordinación y estructura organizacional.

•Jorge Etkin (2000)

En uno de sus libros afirma "La organización es una integración de individuos y
grupos, en el marco de un orden formal que establece las funciones que ellos
deben cumplir".

Explique la organización en estos países (EE.UU. México, Venezuela y

España)

Organización No Gubernamental en EEUU

-Americanos unidos por la vida
-Cruz Roja Americana

Organización Gubernamental en EEUU

-Administración de alimentos y medicamentos (FDA)
-Administración de empleo y capacitación

Organización No Gubernamental en México

-Instituto de pensamiento estratégico Ágora
-Fundación Azteca
Organización Gubernamental en México
-Agencia de seguridad, energía y ambiente (Asea)
-Agroasemex S.A

Organización No Gubernamental en Venezuela

-Centros Comunitarios de Aprendizaje
-Acceso a la justicia

Organización Gubernamental
-Ministerio del poder popular para la infraestructura
-Ministerio del poder popular para el servicio penitenciario

Organización No Gubernamental en España

-Alianza por la solidaridad
-Asociación española para la ordenación del medio ambiente

Organización Gubernamental en España

-Fábrica Nacional de Moneda y Timbre
-Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea

Instituciones estatales (gobierno). -Se sustentan a través de impuestos y otros

ingresos que percibe el estado. Organizaciones no gubernamentales (ONG): -
Carácter privado e independiente de la administración pública.

Diferencias entre una ONG y instituciones estatales

OG: Necesarios, en cada Estado, ya que se encargan de cada perímetro de

nuestra Nación.

Proteger el medio ambiente, La memoria histórica, La documentación para los

ciudadanos, Organizada la educación y el trabajo, Proponen leyes que ayuden a
llevar a cabo buenas. Acciones o movimientos.

ONG:
Ciudadanía, Derechos humanos, Vigilando las acciones de los Gobiernos.
Estructura organizacional:

Se conoce como estructura organizacional a las formas de organización interna y

administrativa de una empresa u organización. Esto incluye también el reparto del
trabajo en áreas o departamentos determinados según esa misma estructura.

Dicho en otras palabras, la estructura organizacional de una empresa es el modo

en que se concibe a sí misma, el modo en que planifica su trabajo y reparte
formalmente sus responsabilidades.

Las empresas y organizaciones suelen organizarse a sí mismas en base a los

objetivos que se han trazado. Por otro lado, su estructura responde también al
modelo de gestión interna que emplean, es decir, a cómo conciben la autoridad, la
jerarquía administrativa y la división de sus labores.

Cada empresa tiene su estructura organizacional propia. Es posible modificarla y

adaptarla a nuevos escenarios y necesidades si fuera el caso, aunque eso suele
implicar grandes cambios y remodelaciones.

Tipos de estructura organizacional:

Formal: Es la organización oficial de la empresa en la que se establece un

conjunto de normas, estructuras y procedimientos que permiten ordenar las
actividades propias de la empresa. Estas normas, procedimientos y estructuras
elaboradas por la dirección de una empresa se colocan por escrito y se
comunican a todos los trabajadores, los cuales por norma general deben seguirla
de forma estricta. Esta comunicación se realiza a través de canales de
comunicación oficiales como pueden ser los organigramas, manuales de
organización, boletines, entre otros.

Informal: es la organización que surge de forma a espontánea y natural a partir de

las interacciones y relaciones sociales que establecen entre sí las personas en
ciertas posiciones de la organización formal. Es decir, surge a partir de las
interacciones impuestas por la organización formal. Consecuencia de esta
organización informal va a ser la aparición de grupos sociales diferentes en los
que se integren los trabajadores normalmente en condiciones de igualdad, así
como manifestaciones de liderazgo natural, de determinados individuos que se
hagan valer en este sentido
-Organización lineal: la organización lineal se caracteriza porque quién toma toda
todas las decisiones y tiene la responsabilidad es una sola persona. El jefe
superior es quien asigna y distribuye el trabajo a los. Subordinados quienes a su
ves reportan solo a el.

-Ventajas

La toma de decisiones es centralizada y la comunicación es formal entre los

mandos medios y los niveles operativos. Los jefes tienen la autoridad y toma de
decisiones.

-Organización funcional: La organización funcional esta compuesta por diversos

gerentes cada cual especializados en determinadas áreas. También permite
asignar funciones a los subordinados que están agrupados en las diferentes
campos de trabajo. Cada área tiene un gerente que se encarga de asignar
funciones y vigilar.

-Ventaja:

Contribuye en tener una mayor eficiencia del personal y de los grupos de trabajo
conlleva una mejor planificación de labores y sistemas productivos.

-Organización staff: se orienta hacia adentro para asesorar los demás órganos,
sean de línea o de staff. Su actividad consiste en: pensar, planear, sugerir,
recomendar, asesorar y prestar servicios especializados
 Complejidad organizacional

La complejidad se refiere a la multiplicidad de unidades estructurales en las que se

agrupan los miembros de una organización. Unidades que pueden establecerse
en función de los roles, los puestos, los conocimientos, las funciones, los rangos,
etc. La formación de esas unidades se da a través de un proceso de diferenciación
que tiene lugar a través de la segmentación de la estructura existente o por la
adición de nuevas unidades a esa estructura. Gracias al proceso de diferenciación
tiene lugar un incremento de la complejidad organizacional

La diferenciación horizontal se refiere a la división de funciones entre los distintos

departamentos y unidades de la organización, la división del trabajo entre sus
miembros mediante el establecimiento de los distintos puestos y tareas y la
división del conocimiento necesario para la realización de las tareas y fines
organizacionales. Price (1968) señala que el grado de complejidad de una
organización puede evaluarse por el nivel de educación de sus miembros, de
modo que a mayor educación mayor complejidad. La complejidad organizacional
plantea el problema del grado de profesionalización de sus miembros como
variable que influye sobre el tipo de estructura de la propia organización.

Tipos de organizaciones

Las organizaciones se pueden clasificar según varios criterios. Entre los más
representativos están:

Según la ganancia:

•Organizaciones con fines de lucro. Son agrupaciones de capital privado que

comercializan bienes o servicios.

•Organizaciones sin fines de lucro (ONG). Son agrupaciones sociales cuyo fin es
cubrir necesidades de la comunidad y tienen independencia financiera, es decir,
no dependen de ningún gobierno.

•Organizaciones con fines administrativos. Son aquellas organizaciones creadas

por un gobierno para brindar servicios a la comunidad.
 Según la estructura:

•Organizaciones formales. Surgen de manera deliberada y se establece un patrón

de relaciones entre sus componentes para el logro eficaz del objetivo.

•Organizaciones informales. Surgen espontáneamente debido a las actividades e

interacciones de los participantes.

Según la propiedad:

•Organizaciones privadas. Son aquellas en las que el capital es privado y no del

Estado.

•Organizaciones públicas. Son aquellas en las que existe participación del

gobierno.

Según su tamaño:

•Organizaciones pequeñas. Son aquellas que tienen entre 10 a 49 miembros.

•Organizaciones mediana Son aquellas que tienen entre 50 y 199 miembros.

•Organizaciones grandes. Son aquellas que tienen entre 200 y 1000 miembros .

Modelos básicos de organización

La combinación de los principios antes expuestos y el mayor o menor énfasis de

los mismos permitirán diseñar unos modelos o formas específicas de la estructura
de organización.

Un resumen de las formas principales se recoge en la tabla , abordando los

modelos simples y complejos clásicos, así como, algunos modelos nuevos de la
organización.
TABLA . LAS FORMAS ORGANIZATIVAS PRINCIPALES

Formas simples

•   Modelo lineal.

•   Modelo funcional.

•   Modelo adhocrático.

Formas complejas clásicas

•   Modelo lineal-funcional.

•   Modelo divisional.

•   Modelo matricial.

•   Modelo colegial.

Formas complejas nuevas

•   Modelo federal.

•   Modelo en trébol.

•   Modelo en red.

EL MODELO LINEAL

Este modelo se basa en el principio de la jerarquía y en el mantenimiento de la

unidad de mando. Con ello se refuerza el principio de autoridad y la estructura se
orienta burocráticamente hacia el proceso o al desarrollo piramidal (organización
alta) de la misma, para el caso de empresas de cierto tamaño.

EL MODELO FUNCIONAL

Este modelo se apoya en la máxima utilización de los especialistas funcionales en

los niveles jerárquicos principales. El objetivo es incrementar la productividad de la
empresa gracias a la especialización, por lo que a los puestos jerárquicos se les
despoja de cierta autoridad y responsabilidad en favor de dichos especialistas.
 EL MODELO ADHOCRÁTICO

Este modelo organizativo no tiene una estructura definida, ya que su diseño puede
adoptar diferentes formas, según cuales sean las necesidades de respuesta a las
tareas y objetivos a desarrollar.

Este modelo es difícil de representar con un organigrama específico. Se basa en

la aplicación de los principios del equilibrio interno, siendo además importante su
gestión orientada a los objetivos y el énfasis en el trabajo en equipo, gracias a la
motivación, participación y comunicación entre sus miembros.

EL MODELO LINEO-FUNCIONAL

Este modelo es de naturaleza mixta, ya que combina los principios básicos del
diseño vertical y horizontal, con el fin de aprovechar las ventajas de los dos
primeros modelos: lineal y funcional. De otra parte, también pretende evitar los
inconvenientes de estas formas organizativas.

La parte central de la estructura se apoya en el modelo jerárquico, basado en las

relaciones lineales que lo configuran.

EL MODELO MATRICIAL

Hay autores que no consideran este modelo como una auténtica estructura
organizativa, sino más bien como una forma más de coordinar las actividades y los
objetivos de la organización.

Si la estructura funcional ofrece las ventajas de la especialización y si la divisional

se concentra en la obtención de los resultados finales, se podría intentar alguna
combinación de ambas para así lograr una mejora de la eficiencia de la
organización, sin caer en los elevados costes de la segunda al estructurarse
jerárquicamente en diferentes niveles divisionales y evitando el conflicto de
objetivos de la primera. Esta es la pretensión del modelo matricial

EL MODELO COLEGIAL

Esta es otra «estructura aparente», como la anterior, ya que lo único que incorpora
es el concepto de comité o de la adopción de decisiones y del trabajo basado en el
grupo. Forma de actuación que facilita los problemas de coordinación de los
modelos anteriores. La incorporación de los comités o grupos de trabajo puede ser
tanto para funciones decisorias, como informativas y de apoyo a la estructura
organizativa básica.
 Conclusión

Los mismos conceptos y propósitos analizados para la estructuración de una

definición sobre la naturaleza de la organización nos dan la pauta para determinar
su importancia. Las condiciones que imperan en esta época actual de crisis así
como la necesidad de convivencia y labor de grupo, requieren de una eficiente
aplicación de esta disciplina que se verá reflejada en la productividad y eficiencia
de la empresa que la requiera. Para demostrar lo anterior nos basamos en los
siguientes hechos: La organización puede darse a donde exista un organismo
social, y de acuerdo con su complejidad, ésta será más necesaria. Un organismo
social depende, para su éxito de una buena administración, ya que sólo a través
de ella, es como se hace buen uso de los recursos materiales, humanos, etc. con
que ese organismo cuenta. En las grandes empresas es donde se manifiesta
mayormente la función organizativa. Debido a su magnitud y complejidad, es
esencial, sin ella no podrían actuar. Para las pequeñas y medianas empresas, la
organización también es importante, porque al mejorarla obtienen un mayor nivel
de competitividad, ya que se coordinan mejor sus elementos: maquinaria, mano de
obra, mercado, entre otros. La elevación de la productividad, en el campo
económico social, es siempre fuente de preocupación, sin embargo, con una
adecuada organización el panorama cambia, repercutiendo no solo en la empresa,
sino en toda la sociedad. Para los países en vías de desarrollo, como el nuestro,
mejorar la calidad de la organización es requisito indispensable, por que se
necesita coordinar todos los elementos que intervienen en ésta para poder crear
las bases esenciales del desarrollo como son: la capitalización, la calificación de
sus trabajadores y empleados, entre otros.
 Bibliografía

-https://concepto.de/organizacion/

-http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/ortiz_m_a/capitulo2.pdf

-https://www.webscolar.com/conceptos-de-organizacion-y-administracion-por-
varios-autores

-https://es.wikipedia.org/wiki/Organismo_internacional

-https://www.psicologia-online.com/complejidad-organizacional-las-estructuras-
organizacionales-1736.html#:~:text=La%20complejidad%20se%20refiere
%20a,funciones%2C%20los%20rangos%2C%20etc.

-http://servicio.bc.uc.edu.ve/multidisciplinarias/estudios_culturales/num18/art04.pdf