Carabobo

Int. A La Administración
601
Maria Felix Figueroa Heredia

V-25.591.855 610

08/04/2023

Mariafelix0716@gmail.com
 M: I, U: 1, O: 1
COMPARACIONES ENTRE LA ESCUELA CLÁSICA Y LA ESCUELA DE
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
(Auge de las grandes empresas)
TÓPICO Escuela Clásica
Centra su estudio exclusivamente en la
empresa de negocios y no a las
organizaciones en general.
Busca la máxima eficiencia con base en
la actividad pragmática, que manipula el
individuo como un recurso de
producción más (el hombre maquina)
Utiliza el método empírico; la
CARACTERÍSTICAS observación de las experiencias de
personas u organizaciones
Concepción de estructura formalista de
la empresa
Estudia al hombre desde la perspectiva
de su capacidad económica, es decir, su
motivación básica es el salario y
su rendimiento proporcional a la cuantía
de ese salario (homo económico)
Desarrollo la observación del éxito
empresarial en la eficiencia del obrero y
el administrador. Con técnicas bajo una
concepción formal de la empresa para la
planeación y control de la producción,
estudios de tiempo y movimiento,
APORTES
división del trabajo, subordinación del
interés particular al general,
remuneración salarial al personal, etc.,
todas ellas centradas en la teoría;
estableciendo una base sobre la cual los
estudios se pueden construir y mejorar.
El mecanicismo de su enfoque que aísla
y robotiza al obrero; no ofrecía mejoras
en los aspectos humano y social, al
aplicar sus principios se le da poca
atención al ser humano y se le trata
CRITICAS
como maquina; el enfoque incompleto
que involucra solo a la organización
formal; la limitación del campo de
aplicación a la fábrica, omitiendo el
resto de la vida de una empresa
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Teoría De La Organización
Estudia a las organizaciones y su composición
en forma de sistemas sociales, donde todos los
elementos se relacionan y afectan mutuamente
Emplea el concepto de unidad social, en donde
la gente se comunica recíprocamente en formas
efectivas y dispuestas a contribuir al logro de un
objetivo en común (el hombre funcional).
Utiliza el método de modelos; que son la
representación de la realidad y serán útiles en la
medida que mejor la representen
Incluye al individuo, la estructura formal e
informal, el status, así como el medio ambiente.
Se enfoca en la importancia de la organización,
así como en el conocimiento de los sistemas y
las interrelaciones entre estos para elaborar las
teorías y planteamientos metodológicos (homo
organizacional)
Presento una nueva forma de analizar a las
organizaciones; como sistemas sociales unidos y
dirigidos de partes interrelacionadas que se
afectan mutuamente. Esta posición permite
contemplar a las empresas como un todo y como
parte del ambiente externo; antes de esta teoría
solo se perciba a la empresa como un ente
aislado que realmente no era afectado por otros
sistemas, esto permitió reconocer la importancia
de las relaciones entre las partes para solucionar
en forma cooperativa y en unidad las diversas
limitaciones para alcanzar un objetivo común
El enfoque de la no estandarización y no
linealidad debido a que los sistemas desarrollan
estructuras organizacionales propias; nada esta
estático, todo está en movimiento, todo es
cambiante; no proporciona una solución para el
todo al no observar la organización funcional
sino la organiza a los requerimientos de los
sistemas individuales y hay que estar alertas
ante cualquier cambio dentro del contexto
globalizado
2
M: I, U: 2, O: 2
OBJETIVO
CLASIFICACIÓN
Ayudar a salvar la vida de
personas con cáncer así Según sus dueños: integrada por
como a sus familiares, miembros: fundadores,
colaborar con los ordinarios, asociados y
hospitales, realizar patrocinantes; es dirigida por
campañas de información una junta directiva.
y divulgación de la
enfermedad
Según su marco de actividades:
dirigida a prestar servicios de
ayuda, tales como: consultas
médicas, insumos médicos
(medicinas, tratamientos,
terapias, etc.), insumos estéticos
(prótesis, pelucas, pañoletas,
etc.), talleres, cursos y charlas
motivacionales y de orientación
Según su forma jurídica:
colectiva y de naturaleza civil;
fundación sin fines de lucro.
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RECURSOS
Humano: personal ad-
honorem y personal
remunerado que se crea
necesario para el
funcionamiento de la
fundación
Financiero: sus fondos
provienen de los aportes
de sus miembros,
donaciones de personas o
instituciones y el producto
de las actividades que se
realicen con el fin de
obtener finanzas para la
fundación o el
funcionamiento de las
actividades
Materiales: vivienda sede
de operaciones, equipos
informáticos y mobiliarios
de oficina, equipos
electrónicos y de
exhibición para las
actividades.
Técnicos: capital, personas,
informaciones, internet y
telecomunicaciones,
tiempo y medio ambiente.
3
M: I, U: 3, O: 3

IMPORTANCIA DE LOS DIFERENTES TIPOS DE RECURSOS PARA UNA

EMPRESA EN CADA ETAPA DE SU PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo es un flujo continuo e interrelacionado de las actividades que se

desarrollan en una organización, las cuales son de vital importancia para la toma de
decisiones y están orientadas a lograr los objetivos propuestos. Siendo los recursos, los
medios más importantes que dispone una organización para alcanzar esos objetivos, el
proceso administrativo busca aprovechar eficientemente los diferentes recursos que posea
una organización ya sean financieros, materiales, etc., dándole el impulso necesario,
incrementando sus posibilidades de éxito.

Las organizaciones cuentan con un conjunto limitado de recursos con los que llevar
adelante sus operaciones, la mayoría de dichos recursos forman parte de su patrimonio, es
decir, le pertenecen a ella o al menos están puestos a su servicio. Por ende una buena
administración de los mismos se traduciría en mejores o peores resultados.

Por ello, si el proceso administrativo por su parte se define como un conjunto de

funciones administrativas dentro de una organización que busca aprovechar al máximo los
recursos existentes de manera organizada y eficiente, dependerá de ella darle la solución a
los problemas para que funcionen de forma articulada y sistemática en función a sus
objetivos y metas, haciéndose por lo tanto conveniente definir la importancia de “uno
amarrado al otro” en sus diferentes tipos y etapas.

Por consiguiente al proceso administrativo lo vamos a considerar bajo cuatro etapas

esenciales: planificación, organización, dirección y control y con un detallado de los
recursos en sus cuatro tipos de recursos disponibles por una organización: financieros,
humanos, materiales y técnicos de modo que se exponga su importancia y relación.

1. Planeación: es un proceso de proyección -pensar antes de actuar- y se inicia desde

la generación de ideas, diseño de objetivos, metas, estrategias, políticas y
programas hasta los procedimientos. Pero antes, se hace necesario conocer los
alcances y limitaciones de nuestros recursos disponibles; se necesita de los
recursos materiales, financieros y técnicos para ejecutar cada una de las
planificaciones proyectadas y del recurso humano se hace indispensable puesto es
un proceso intelectual que precede a la acción.

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 2. Organización: El propósito es coordinar todos los recursos ya sean humanos,
materiales, técnicos o financieros y es muy importante para alcanzar los objetivos
definidos en la fase de planeación porque debe dotar de los elementos necesarios
por lo cual se necesitan de todos y cada uno de los recursos en sus diferentes tipos.
.
3. Dirección: La fase de dirección comprende en hacer cumplir los objetivos
planeados y asignados a todo el recurso humano (poner en acción los recursos
humanos), los cuales deben contar con la funcionalidad y eficacia de los recursos
materiales y técnicos que debieron proveer los recursos financieros.

4. Control: No se puede alcanzar un objetivo sin una planificación organizada y

correctamente dirigida, y para que esto funcione es necesario el control. Este
ayudara a verificar el avance de las acciones a través de indicadores, medidas y
resultados. Se cuenta con instrumentos (recursos) del tipo financieros como lo
son los presupuestos para gastos controlables, los registros de inspección, etc.;
tipo humanos para llevar a cabo todas las actividades en sus diferentes
departamentos y ambientes de la organización; Y los recursos técnicos y
materiales como las herramientas a medir y controlar.

Entonces, si una organización utiliza procesos predefinidos y tipificados para

garantizar el éxito de la misma y necesita de recursos que son el medio disponible
para lograr sus objetivos; la importancia de cada uno de ellos dependerá del proceso
que se esté desarrollando y operando, brindando todas las herramientas necesarias.

Ninguna organización puede operar sin recursos, estos a su vez son limitados, lo
que conlleva a ser necesario utilizarlos en la medida más eficaz y exitosa posible pero
esto dependerá del papel de la administración y su proceso, y así se lograra alcanzar
lo que ya se ha repetido reiteradamente: el éxito de la organización.

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 M: II, U: 4, O: 4

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN UNA EMPRESA VIRTUAL

Mercado digital Con información necesaria

(internet) del producto y la empresa

Ventas, promoción Orientando y motivando a

y publicidad los posibles consumidores

Planificación y Estimulando las compras y efectividad

desarrollo del producto entre los intermediarios de la plataforma

Mercadotecnia Distribución Ofertas de mercancías actualizadas

a las tendencias del consumidor
Transporte,
almacenamiento y Productor - detallista - consumidor
prevención de riesgos
Gestionar los envíos para garantizar que
INCA MODA sean entregados en tiempo y a destino
° Instagram: @inca_online Investigación de mercado

° Pequeña tienda virtual Evaluar y comparar el producto con la

demanda, competitividad, precios y
° Tipo organizacional
aceptación en el mercado y recoger la
° Dedicada al sector comercial opinión de los clientes sobre el producto
° Venta de ropa para damas
Planificación en función de la demanda y capacidad de
la empresa para las cantidades de mercancías a adquirir

Producción u Medios físicos para el control, almacenamiento y distribución

Operaciones
Control del producto: compras, transporte,
inventarios, manejo y venta de la mercancía

Elaborar planes de financiamiento que posibiliten

Finanzas satisfacer las operaciones y ventas digitales, llevar
el control y organización de las finanzas

Planificación y organización del recurso humano, con el objetivo de

conseguir y mantener al personal idóneo para este trabajo virtual, con
Personal
herramientas telemáticas necesarias para alcanzar los objetivos así como
también incentivarlos a objeto de lograr que su labor sea productiva

Elaboración de procedimientos para organizar y estructurar la empresa de

Sistemas y acuerdo a su metodología digital de ventas electrónicas y todos los
procedimientos parámetros que esto engloba, para ello se debe diseñar y desarrollar un
sistema que organice y coordine todas las áreas especializadas

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M: II, U: 5, O: 5
EMPRESA VIRTUAL
IMPORTANCIA DE LOS
SISTEMAS Y
PROCEDIMIENTOS PARA
SU FUNCIONAMIENTO
Planificación Organización
Gestión de la plataforma digital
Gestión de información
Gestión de comunicación
Gestión
Producción/operaciones
Gestión de mercado
Gestión de Personal
Gestión de finanzas
ÉXITO DE LA
EMPRESA
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Elaboración de los métodos y
procedimientos para organizar y
estructurar la empresa y alcanzar
los objetivos deseados.
Control Dirección
° Diseño, mantenimiento y modificaciones
° Proporcionar información integra y
necesaria del producto/servicio y la tienda
° Mecanismos para la relación con el cliente
° Alineada a su propósito y estrategia del
negocio. El producto/servicio final será el fruto
de la planificación y practica de las demás áreas
° Creando un espacio digital para
promocionar y ofertar su producto o servicio
° Acorde a la prestación de los servicios virtuales
° Para la puesta en marcha del negocio
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