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Unidad 1

ADMINISTRACION EN SALUD

Unidad 2 - Tarea 3 - Enfoques

Presentado por:

JHOAN ALEJANDRO RUIZ AGAMEZ

Grupo: (151004A_954)

Tutor: GINA MARCELA PACHECO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN EN SALUD

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Introducción

En el siguiente trabajo, se presenta especialmente un cuadro comparativo donde se presenta

además los enfoques de la administración, explícitamente va encontrar las diferentes teorías de la
administración, como la teoría clásica, teoría burocrática, teoría de las relaciones humanas, teoría
X y teoría Y, además podrá identificar sus autores y los años donde estas fueron formuladas, se
puede entender que dichas teorías han contribuido al desarrollo de las grandes organizaciones u
empresas, puntualmente en el cuadro comparativo anteriormente mencionado se quiere dar a
conocer como las teorías han aportado a la administración en salud. Finalmente encontrara unas
conclusiones que están basadas más que todo en el aprendizaje logrado después de realizar dicha
actividad, por ultimo está las bibliografías que se usaron en el desarrollo de la tarea 3.
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Teoría Clásica Teoría Teoría de las Teoría X Teoría Y Teoría de los

Científica Relaciones sistemas
Humanas
Autor Henry Fayol Max Weber Abraham Douglas Douglas Ludwig Von
Maslow McGregor McGregor Bertalanffy
Año de 1925 1920 1943 1960 1960 1950
formulación
Principal Esta teoría El principal Esta teoría Se puede decir El director Se concibe a la
Aporte a la aporta a la aporte de esta aporta en el que esta teoría o jefe de la organización
Administración administración teoría en el sentido más poco aporta en institución como un
en Salud en salud en humano, se da especial a la de salud
cuanto, a que campo de la más importancia administración selecciona sistema
toda salud, es la a la ética, a la en salud al mejor abierto,
organización eficiente forma moral, a la puesto que personal en constituidos
está regida por de autonomía en el indica cada área y por
una planeación, organización, desinterés cuenta con subsistemas
organización, trabajo donde hacia las sus
que además los trabajadores interactuando
dirección y labores, no hay capacidades
control, que en cuenta con una de la salud compromiso, para que entre sí, es
este caso está línea, bien conocen y es decir no se estos decir en una
orientada al definida de ponen en asume las asuman las entidad pública
cuidado y autoridad, por responsabilida responsabili se obtienen
práctica el
fomento de la dades
ende las reglas respeto por su des y lo que elementos o
salud. encomenda
Universidad y reglamentos ética ello conlleva, das y de esa recursos de
Militar Nueva son claros las profesional. etc. manera se entrada para
Granada (s.f) cuales son Gallardo, E (s.f) podrán ser
estrictamente cumplir con transformados
seguidas. los en productos o
Garcia, L (s.f) objetivos recursos de
propuestos. salida a través
de un
determinado
proceso.
1. Planeación -División del Autorrealización -No hay -Los Los elementos
2.Organizacion trabajo -La -Necesidades de proyecciones empleados con que se
3. Dirección jerarquía de reconocimiento profesionales quieren y cuenta son:
Principios 4. Control autoridad - (estima) necesitan entrada o
Regirse a los -Necesidades ni personales trabajar insumo, salida
Fundantes que Gallardo, E(s.f)
reglamentos o sociales -Los -Aceptan y o producto,
convierten en protocolos -Necesidades de empleados se asumen las procesamiento,
referente a la formales de la seguridad sienten tareas transformación
teoría empresa -Necesidades sometidos a encomenda o servicio, lo
-Trato fisiológicas das que permite
las órdenes de
imparcial e básicas aumentar la
Garcia, L (s.f) otros -Poca eficiencia e
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igualitario iniciativa, no incrementa el

para todos los hay desempeño y
empleados disposición al la
-Oportunidad cambio.
de productividad
profesionalizar en la
se organización u
Garcia, L (s.f) empresa.
Gallardo, E
( s.f )
Concepción de En las entidades Desde la Desde la Puedo decir En la Al existir la
gestión de salud se organización pirámide de que esta teoría práctica los coordinación u
administrativa trabaja con el que se lleva a necesidades esta poco o nada jefes o organización
teoría pienso aporta a las directores, del trabajo
publica y fin de lograr cabo dentro de que es una de empresas, pues fomentan la entre un
empresarial mayor eficiencia la entidad es las que más sus postulados toma de sistema y otro,
y eficacia, en la más factible aportes no influyen a decisiones y entre un cargo
prestación de los lograr los significativos lo que se la y otro permite
servicios objetivos, hacen a la quiere lograr autonomía conocer el
gestión dentro de la por parte de estado de la
permitiendo propósitos y
administrativa, misma. los empresa, su
lograr un mejor metas pues los (Elaboración trabajadores rentabilidad, su
rendimiento de planteadas que trabajadores propia) de esa productividad,
los recursos, se proyectaron buscan manera se su
pero además desde el inicio satisfacer las generan competitividad
metas colectivas espacios de que tan
permite que bajo de la empresa.
de la empresa opinión satisfechos se
los principios (Elaboración pero también donde la encuentran los
administrativos propia) buscan experiencia clientes
las empresas satisfacción del de cada internos y
sean deber cumplido empleado externos.
competentes y a nivel personal. resulta Raffino M,
(Elaboración crucial para (2020)
hagan frente a la
Propia) optimizar la
competencia.
(Elaboración productivid
propia) ad en la
compañía u
empresa.
Puntualmente en Desde las Uno de los Es parte de la Implementa Esta teoría
las instituciones políticas objetivos de las misión de una r estrategias actúa como
de salud, internas de la instituciones de empresa de innovadoras una estrategia
últimamente se de entrada u
Aporte a la está institución se salud es velar salud por pero a la obtención de
responsabilida implementando logra el trabajo por la vida e ejemplo vez recursos y
d social y la la herramienta en equipo integridad de las prestar sostenibles además como
ética donde todos personas, por servicios de que salida o
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de historia los empleados tanto aquí aplica calidad a sus permitan el satisfacción de
clínica son capaces de la ética moral y usuarios, esta cuidado por un servicio por
electrónica, lo avanzar o el respeto por la teoría denota el medio tanto es
que aporta al ascender en vida que cada un ambiente cuestión de las
cuidado del sus puestos de uno de los pensamiento pienso que
medio ambiente. trabajo y esto trabajadores anticuado el manejo emp
(Elaboración aporta en ellos debe tener para donde el de los adap
propia) conocimientos con sus trabajo es visto residuos tipo
como un siste
personales y pacientes. castigo por lo puede ser abie
profesionales. (Elaboración que una de las cerr
(Elaboración propia) implementarla estrategias fin d
propia) en el campo de por sus
la salud sería ejemplo: de v
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problema que (202
dificulta tratar y
además la disponer de
atención y manera
productividad segura los
de dicha residuos
empresa que se
generan en
las
institucione
s de salud.
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Conclusiones

 En el desarrollo de la actividad logre identificar cada una de las teorías de la

administración, su autor y el año donde estas fueron creadas.

 Puedo decir que cada una de las teorías de la administración dejan un gran aporte
a las empresas, comprendo que es necesario tener en cuenta el por qué y para que
la creación de una empresa, cuales son las metas y objetivos, los recursos con los
que se cuenta, etc. Lo anterior se relaciona con la teoría clásica.

 Puedo concluir que la administración en salud está regida por cada una de las
teorías anteriormente mencionadas, ya que en el cuadro comparativo se puede
observar los aportes más significativos que resultan de las mismas.

 Logre desarrollar una tarea analítica donde expongo más que todo mis opiniones,
el análisis que hago es desde mi punto de vista donde use referentes bibliográficos
pero no tome textualmente los contenidos.
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Bibliografías

Atlantic International University (s.f). Antecedentes Históricos de la Administración.

Recuperado de http://cursos.aiu.edu/Administracion/pdf%20leccion%202/Tema%202.pdf

 Gestión Empresarial (s.f). Unidad 1. Fundamentos de Administración. Recuperado

de https://virtual.uptc.edu.co/ova/cursos/gestion/unidad_1/pdf.pdf

García Montero Lourdes. (2017, febrero 17). La administración a través del tiempo y el
desarrollo de las teorías administrativas. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/laadministracion-traves-del-tiempo-desarrollo-las-teorias-
administrativas/

 Gallardo, E (s.f). Fundamentos de la Administración. Recuperado

de http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/17604/6/Fundamentos%20Administracion
%20EGallardo.pdf

Sánchez González, J. (2009). Origen y desarrollo del estudio de la administración pública en

México. Convergencia, 16(49), 37-72. Recuperado en 28 de junio de 2020,
de http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1405-
14352009000100003&lng=es&tlng=es.