FODA - RUNA

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA IND 10-1 //

SAC

2023
GRUPO 1:
ALFARO GONZALES, SAMUEL
BERNEDO CONDO, ANHELA
ESCOBAR ASTORGA, PAULO
LLERENA MOLINA, ALEJANDRO
ORDOÑEZ ROJAS, ROMARIO
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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 03
MATRIZ FODA 04

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INTERPRETACIONES 05
CONCLUSIONES 06
BIBLIOGRAFÍA 07

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INTRODUCCIÓN
Este análisis busca profundizar en la comprensión de
RUNA, su posicionamiento en el mercado y los
desafíos y oportunidades que enfrenta, para ayudar a

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la empresa a desarrollar estrategias para mejorar su
desempeño y lograr un mayor éxito en el futuro.

Este análisis también evaluará el desempeño de

RUNA comparándolo con sus competidores directos.
Por último, se propondrán recomendaciones para
mejorar la competitividad y el éxito de RUNA en el
futuro.

03
 MATRIZ FODA

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INTERPRETACIONES
La interpretación de una matriz FODA de RUNA que tiene como estrategias ampliar su
infraestructura y capacidad de producción, adquirir maquinaria más moderna y automatizar sus
procesos, sugiere que la empresa ha identificado su capacidad de producción como una
fortaleza y una oportunidad para el crecimiento.

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La estrategia de ampliación de la infraestructura y capacidad de producción indica que la
empresa ha identificado una oportunidad en el mercado para aumentar su capacidad de
producción y satisfacer la creciente demanda de sus productos. La adquisición de maquinaria
más moderna y la automatización de procesos sugieren que la empresa está buscando mejorar
su eficiencia y reducir costos, lo que puede ser una forma de aprovechar las oportunidades del
mercado.
En cuanto a las debilidades, se podría inferir que la empresa ha identificado la falta de
infraestructura y capacidad de producción como una debilidad, ya que están buscando
ampliarlo. También se podría inferir que la empresa ha identificado su falta de maquinaria
moderna y procesos automatizados como una debilidad, ya que están buscando adquirirlos.
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CONCLUSIONES
En resumen, la matriz FODA indica que se ha
identificado en RUNA su capacidad de

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producción y la falta de maquinaria moderna y
procesos automatizados como fortalezas y
debilidades respectivamente, y está buscando
aprovechar la oportunidad del mercado
mediante la ampliación de su infraestructura y
capacidad de producción, la adquisición de
maquinaria moderna y la automatización de sus
procesos para mejorar su eficiencia y
competitividad.

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BIBLIOGRAFÍA
Santos, D., & Hollman, P. (2019).
Direccionamiento Estratégico de la
Organización “Club Activo 20-30 Bogotá”.

2023
Solución a una problemática empresarial
(Trabajo de. Universidad del Rosario, Bogota,
Colombia. Obtenido de
https://repository.urosario.edu.co/bitstream/h
andle/10336/20747/HOLLMANN%20GUTIERR
EZ-PAMELA2019.pdf?sequence=7
D'Alessio Ipinza, F. (2008). El proceso
estratégico: Un enfoque de gerencia. Pearson
Educación de México S.A. De C.V., 2008.

07
 MUCHAS
GRACIAS

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