Actividad 7

Análisis el direccionamiento estratégico Jardines Urbanos SAS, a partir de la matriz PEYEA

Presentado por:

Claudia Patricia Vargas Barrios

Diana Rodríguez Quintero

Jazmín Caballero Alvarado

Mildred Zulibeth Mateus Marín

Dayana Carolina Mendoza Guzmán

Presentado a:

Jimy Alexander Olarte Amariles

Octubre de 2019

Corporación Universitaria Minuto de Dios-UNIMINUTO.

Sede Bogotá Sur

Pregrado Distancia 2019-3

Administración de Empresas

Análisis y Diagnóstico Organizacional NCR 1098

Bogotá

Introducción

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Un análisis de direccionamiento debe realizar basado en matrices que logren identificar

qué clase de estrategia maneja la organización (agresiva, conservadora, defensiva o

competitiva) y después empezar a trabajar de acuerdo a los resultados en la estrategia la

cual puede ser beneficiosa o no. Sería el punto de partida para conocer el entorno de la

organización interno y externo. Ya conociendo el tipo de organización.

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 Análisis Direccionamiento estratégico Jardines Urbanos SAS- Matriz PEYEA

Matriz Space (PEYEA)

Ésta matriz de posición estratégica y Evaluación de la acción, y la cual es usada para

planificar estratégicamente a la empresa estudio pues permite identificar y determinar las

estrategias que deben orientar el camino de la empresa Jardines Urbanos SAS

Ponderación de Factores

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Internas:

Fortaleza Financiera (FF)

Con base al análisis que se realizó sobre la empresa JARDIES URBANOS S.A.S. se

logra identificar que la fuerza financiera de la empresa no está en una posición elevada, este

análisis se realizó estudiando los 5 ítems que componen la fortaleza financiera de cualquier

compañía los cuales son ( Apalancamiento, liquidez, capital de trabajo, flujo de efectivo y riesgos

implícitos del negocio) dándole una calificación donde +6 es el mejor puntaje y +1 es el puntaje

más bajo.

Este análisis realizado es lo suficiente especifico y nos muestra que actualmente la

capacidad que tiene la empresa para adquirir nuevas obligaciones es casi nula con una

calificación de dos puntos en su apalancamiento, su liquidez es estable con una calificación de 3

lo que nos indica que si bien no tiene una gran cantidad de dinero para hacer efectivo al instante

no carece del mismo, al igual que su capital de trabajo está en una posición cómoda cuenta con

los recursos necesarios para poder mantener sus operaciones en marcha con una calificación de 4,

su flujo de caja es el justo para suplir los gastos o necesidades que se presenten en el momento

aunque con una calificación de 3 lo ideal y lo que busca la empresa es aumentar este flujo, por

otro lado los riesgos que tiene la empresa a nivel interno se mantienen al mínimo pero no son

nulos lo que quiere decir que es necesario implementar estrategias y controles para que los pocos

riesgos que tiene actualmente la empresa se sigan reduciendo.

Ventaja Competitiva (VC)

En concordancia con lo analizado en la matriz de las cinco fuerzas de Porter y con el fin

que la empresa Jardines Urbanos SAS se trace un plan de ventajas competitivas sostenibles en el

tiempo, se encuentra que la empresa se enfoca en la Diferenciación en cuanto a la tecnología

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tanto en herramientas utilizadas como en las técnicas de los procesos, la calidad de los

materiales utilizados, la selección de sus proveedores y canales lo que finalmente redunda en una

buena imagen y la satisfacción del cliente final.

Externas

Fortaleza Industrial (FI)

Jardines Urbanos de acuerdo al análisis está muy en cuanto al conocimiento de las

tecnologías que se pueden implementar en la organización de hecho es en esta donde mayor

inversión existe adquiriendo las mejores máquinas para llevar acabo los procesos, es por esto que

los recursos son aprovechados muy bien por el personal el cual está capacitado previamente. Esto

logra general una capacidad financiera muy buena ya que, aunque se invierte es reciproca la

inversión pues es sinónimo de calidad. Se debe mejorar la productividad es decir aunque se

cuenta con la tecnología necesaria aún hace falta que se incremente el número de clientes. Los

cuales podrán estar satisfechos con el proyecto adquirido.

Estabilidad Ambiental (EA)

Realizado el análisis sobre la estabilidad ambiental de dimensión externa, para Jardines

Urbanos empresa dedicada a ofrecer soluciones relacionadas con diseño, suministro, instalación,

mantenimiento de material vegetal de jardinería y paisajismo, se concluye que la empresa en la

actualidad se ha mantenido posicionada en el mercado gracias a los cambios tecnológicos con

maquinaria innovadora para la ejecución de los servicios prestados.

En cuanto a la variabilidad en la demanda se trata de minimizar para evitar riesgos, ya

que se mantienen clientes fieles, que su vez recomiendan referidos, debido a su buen servicio

posventa, aplicado como una de las estrategias más importantes en la empresa.

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 No existen barreras para ingresar al mercado solo se debe implementar mecanismos que

permitan visualizar los servicios ofrecidos, como canales de comunicación, ya que no se cuenta

con estas alternativas para lograr extenderse a nuevos mercados.

Jardines Urbanos se ve enfrentado a dos grandes competidores como Grocol y Jardineros

que vendrían ser competidores directos en las labores de jardinería y paisajismo, los precios que

maneja la empresa en mención están acordes a las necesidades del mercado, con respecto al

cambio porcentual que se mantiene en la actualidad para este sector.

Grafica:

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 Al graficar las ponderaciones se puede identificar que el vector direccional recae en el

cuadrante de estrategias conservadoras por lo cual es recomendable que la empresa debe

permanecer en una posición de no arriesgar en altas proporciones en el mercado, pues debe

permanecer cerca a los competidores básicos y no afrontar riesgos excesivos Esta estrategia

conservadora sugiere que se realicen actividades de penetración de mercado y el desarrollo del

servicio. Así mismo en el ejercicio de los análisis realizados a la empresa se ha venido

enfatizando en la importancia de generar procesos internos que se orienten al fortalecimiento

de la estrategia comercial con miras a desarrollar el mercado a aumentar sus clientes y por

ende fortalecer y posicionar con mayor fuerza la empresa en el mercado.

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 Conclusiones

El análisis de la matriz Peyea, junto a las demás herramientas analizadas en informes

anteriores permiten elaborar un panorama tanto interno como externo comprensión del entorno

que rodea la compañía; porque si bien es fuerte en la tecnología y fidelidad de los clientes debe

trabajar en debilidades detectadas como es la de estructurar las estrategias comerciales que lleven

a la consecución de nuevos clientes y así lograr un incremento en la participación del mercado y

posicionamiento frente a la competencia que va paso a paso en busca de mercados.

Tener claro el tipo de organización a la cual se pertenece es fundamental para lograr

realizar modificaciones a tiempo y determinar las estrategias organizacionales adecuadas a

usarse. Puntos clave como la fuerza de la industria y el análisis de este nos ayuda a identificar

factores muy importantes como son que se está haciendo con los recursos, se está a la vanguardia

de la tecnología, entre otros. Fundamentales para el crecimiento de la organización.

Con base a el análisis que se realizó a las fuerzas financieras de la empresa JARDINES

URBANOS, se logra concluir que si bien la empresa tiene los recursos para su funcionamiento

no está en su mejor momento financieramente, por esto es necesario preocuparos por

implementar estrategias de mejora y de optimización de sus recursos con el fin de no solo ver el

crecimiento de la empresa sino también su desarrollo oportuno

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 Referencias

Home. Las 5 fuerzas de Porter- Clave para el éxito de la empresa. (s.f). PDF. Recuperado de

https://www.5fuerzasdeporter.com/

Fernández, S. (s.f). Elaboración de matriz Peyea. (Video). Recuperado de

https://www.youtube.com/watch?v=yXewH37egdw