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4.2.

PLANIFICACIÓN DE
AUDITORIA
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PLANIFICACIÓN DE LA AUDITORÍA

◈ Primera fase del proceso de Auditoría


◈ Comprende el desarrollo de una estrategia
global y específica para la administración de
la ejecución de la auditoría.
◈ Permite al auditor identificar las áreas
importantes, problemas potenciales y evaluar
el nivel riesgo.
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PLANIFICACIÓN DE LA AUDITORÍA

Objetivos
◈ Determinar adecuada y razonablemente los
procedimientos de auditoría que se va a
aplicar, cómo y cuando se ejecutarán.
◈ Identificar lo que se debe realizar en una
auditoría, por quién y cuándo.
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PLANIFICACIÓN DE LA AUDITORÍA
La planificación de la Auditoría se divide en:

PLANIFICACIÓN
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA O
GLOBAL ESPECÍFICA

Enfoque por
Diagnóstico
empresarial componente

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4.2.1. PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA O GLOBAL

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL

◈ Es un diagnóstico empresarial que permite


obtener una visión global de la empresa
◈ Permite conocer las principales actividades,
metas y objetivos.
◈ Es un análisis general de la información
◈ Identifica de manera preliminar los
componentes para realizar la auditoría.
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
Documentos que se presenta en la Planificación Estratégica o
global:

Memorando
Guía Visita de Planificación
Previa Planificación Estratégica
Estratégica

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
GUÍA DE VISITA PREVIA

La finalidad de esta Recopilación de la


Guía es conocer y información de la Técnica: Entrevista
solicitar información de empresa para preparar
la empresa auditor el Archivo Permanente.

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
ESTRUCTURA DE GUÍA DE VISITA PREVIA

1.1. Nombre de la entidad a Auditar


1.2. Número de Ruc
1.3. Dirección
1. INFORMACIÓN
GENERAL 1.4. Correo electrónico de la empresa
1.5. Fecha de la visita
1.6. Responsable de contestar la entrevista:
Nombre y Cargo
1.7. Entrevistador: Nombre y Cargo

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
ESTRUCTURA DE GUÍA DE VISITA PREVIA

Establecer las preguntas todas las relacionadas


al ambiente interno de la empresa como:
misión, visión, políticas, a que se dedica la
2. INFORMACIÓN DEL empresa, los empleados, el software contable,
ÁMBIENTE INTERNO en fin todo lo que tiene la empresa, además ir
solicitando la información para ir armando el
Archivo Permanente.

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
ESTRUCTURA DE GUÍA DE VISITA PREVIA

Consultar sobre aspectos externos de la


empresa enfocados a:
3. INFORMACIÓN DEL ü Aspecto Económico, Legal y Político
ÁMBIENTE EXTERNO
ü Aspecto Tecnológico
ü Aspecto de Competencia
Nota: referenciar con cita bibliográfica

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
GUÍA DE VISITA PREVIA

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL

Recuerden que: “Los papeles de trabajo se guardan en dos


archivos: Corriente y Permanente”.

Cuando se elabora la Planificación Estratégica también se arma


el archivo Permanente de la empresa, que contiene:

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL

ARCHIVO PERMANENTE 1.1. Descripción de la empresa


1.2. Misión, visión y objetivos
1. INFORMACIÓN 1.3. Valores corporativos y estrategias
GENERAL DE LA
EMPRESA 1.4. Políticas de la empresa
1.5. Organigrama de la empresa
1.6. Organización de la empresa (nombres
y cargos de los empleados)

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL ARCHIVO PERMANENTE

2. INFORMACIÓN DE 2.1. Clientes


RELACIONES
COMERCIALES 2.2.. Proveedores

3. INFORMACIÓN 3.1. Descripción del software


CONTABES
(SOFTWARE) 3.2.. Evaluación del sistema

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
ARCHIVO PERMANENTE

4.1. Comprobantes de venta,


4. INFORMACIÓN retención Y documentos
SOBRE POLÍTICAS Y complementarios
PROCEDIMIENTOS
PARA 4.2.. Procedimientos de compra
TRANSACCIONES
4.3. Condiciones de venta

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL

ARCHIVO PERMANENTE

5.1. Detallar en que leyes O


5. BASE LEGAL QUE normas se rige la empresa para
RIGE EN LA EMPRESA el normal funcionamiento de la
misma

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
ARCHIVO PERMANENTE

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

INFORME DE PERMITE
RESULTADOS DE PLANTEAR UNA
LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGIA DE
ESTRATÉTICA AUDITORÍA

MEMORANDO
DE
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Encabezado
1. Antecedentes y motivo de la Auditoría
2. Objetivo de la Auditoría
3. Alcance de la Auditoría
ESTRUCTURA DEL 4. Conocimiento de la Organización
MEMORANDO
5. Conocimiento del Sistema Contable y
Presupuestarios
6. Sistema de Información Automatizado
7. Grado de Confiabilidad de la Información
8. Puntos de Interés para el examen
9. Estado Actual Observaciones en Exámenes
Anteriores 32
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

10. Identificación de componentes


11. Determinación de la materialidad e Identificación
ESTRUCTURA DEL de cuentas significativas
MEMORANDO
12. Evaluación Preliminar de Riesgos
13. Firmas

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

ü Nombre de la empresa
ü Nombre del documento
ENCABEZADO ü Periodo Auditado
ü Dirigido al Supervisor de la firma

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1.Antecedentes y
2. Objetivo de la
Motivo de la
Auditoría
Auditoría

1. Se hará referencia a
la última auditoría o se
Los objetivos que
mencionará que es la
consten en la orden de
primera vez que se
trabajo
realizará auditoria
externa en la empresa

2. Se tomará como Los objetivos en la


base la contratación propuesta
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
3.Alcance de 4. Conocimiento
de la
la Auditoría Organización

1. Constitución de la
empresa.
Enfoque de Auditoría 2- Composición del
capital
3. Objeto social

4. Estructura de la
organización
5. Misión, visión y
objetivos institucionales

6. Principales
actividades, clientes y
proveedores
7. Análisis FODA

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

ü El auditor debe concentrar su atención en aquellas


transacciones, actividades o partes que puedan
representar mayor riesgo o presentar características
4. CONOCIMIENTO DE
inusuales a fin de asegurar que dichos temas reciban
LA ORGANIZACIÓN
una especial atención.
ü Hechos o transacciones individuales significativas.
ü Nuevas actividades.
ü Incertidumbres o contingencias importantes.
ü Existencia de litigios
ü Base legal y sus modificaciones.
ü Estructura del presupuesto
El conocimiento adquirido permite
identificar las áreas de riesgo
potencial.
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
4. CONOCIMIENTO DE LA
ORGANIZACIÓN

ASPECTOS INTERNOS:
ASPECTOS EXTERNOS:
ü Misión, Visión, Objetivos generales y
ü Económicos
específicos de la empresa
ü Políticos
ü Filosofía y estilo de dirección
ü Tecnológicos
ü Base legal
ü Legales
ü Bienes o servicios que comercializan,
ü Competencia métodos de comercialización
ü Principales políticas contables
ü Procedimientos de producción,
comercialización y almacenamiento. 38
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ü El auditor debe concentrar su atención en
4. CONOCIMIENTO DE aquellas transacciones, actividades o partes
LA ORGANIZACIÓN que puedan representar mayor riesgo o
presentar características inusuales a fin de
asegurar que dichos temas reciban una
especial atención.
ü Hechos o transacciones individuales
significativas.
TÉCNICAS A
ü Nuevas actividades.
UTILIZAR: Visitas ü Incertidumbres o contingencias importantes.
Entrevistas ü Existencia de litigios
Indagación ü Base legal y sus modificaciones.
Observación ü Estructura del presupuesto
Análisis FODA 39
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
5. Conocimiento
del Sistema
Contable y
Presupuestario

Información recabada sobre el


sistema contable y
presupuestario de la empresa

Consiste en la evaluación de los


registros y el proceso de las
transacciones más importantes con
incidencia económica y financiera

Conocimiento necesario para obtener


una seguridad razonable de que la
información se genera es confiable y
oportuna , que permite toma decisiones
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
6. Sistema de
Información
Automatizado

Sistema de información
computarizados, estructura,
complejidad del ambiente
automatizado, incluye unidad
informática, seguridad, responsables,
software y hardware

Se requiere información suficiente en


términos generales sobre el
procesamiento de transacciones.

Se debe analizar:
1. Organización del área informática
2. Plataforma tecnológica
3. Seguridades físicas e informáticas
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
7. Grado de
Confiabilidad de
la Información

Se considerará el grado de
confiabilidad de la información,
ponderado en alto, moderado
o bajo y debidamente
argumentada la conclusión

Considerar aspectos relacionados


con las fortalezas y debilidades de
control identificados.

Analizar los siguientes:


1. Estructura del área financiera
2. Funciones del personal
3. Niveles de autorización
4. Número del personal frente a la carga de trabajo
6. Seguimiento de transacciones
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

8. Puntos de Interés
para el Examen

Identifique los hechos más relevantes al


momento de revelar la información de la
entidad, que ameriten ser considerados
como áreas críticas

Se adjunta los flujogramas de los procesos que


fueron evaluados su control interno, con sus
respectivos puntos fuertes, débiles y
recomendaciones

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

9. Estado Actual de
Observaciones en Exámenes
Anteriores

Establecer el seguimiento de las recomendaciones


de auditorías en el caso que exista

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
10. Identificación
de Componentes

Los componentes definidos en el


cronograma de actividades

Un componente es un elemento
individual o grupal de los estados
financieros sujeto a la opinión de
auditoría, sobre la razonabilidad

Ejemplo: Una cuenta (Bancos), un


rubro (Activo Corriente), o una sección
(Activos).

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
COMPONENTE AFIRMACIÓN USD
10. Identificación
de Componentes
A NIVEL INDIVIDUAL
Caja Bancos 1´410.000
Cuentas por Cobrar 36´227.500

Inventarios 40´997.500
A NIVEL DE RUBRO
1. Activos 78´635.000
A NIVEL DE SECCIÓN
1. Activos (Neto) 105´403.000
La gerencia afirma que en cuentas por cobrar existen 36´227.500 dólares que corresponden
a derechos de cobro que tiene la empresa, sustentados en transacciones que han ocurrido,
han sido incluidas en su totalidad y están presentadas y clasificadas en concordancia con los
principios de contabilidad generalmente aceptados.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
11. Determinación de
la Materialidad e
Identificación de
Cuentas Significativas

Determinar la materialidad
(matriz en Excel)
Define cuentas significativas
obtenidos del análisis vertical y
horizontal.

Magnitud de una omisión o afirmación


equivocada que, individualmente o en conjunto,
según las circunstancias del caso hace que
auditor se modifique, respecto a su apreciación
sobre la razonabilidad de los EE:FF

La planeación de la auditoría requiere de un


evaluación certera, de la probabilidad de que existan
errores de importancia en auditoría en la información
sujeta a examen, por lo que es importante identificar
las cuentas i grupo de cuentas significativas
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
11. Determinación de
la Materialidad e
Identificación de
Cuentas Significativas

Permite identificar áreas de alto


riesgo, que pueden requerir
mayor énfasis de auditoría, o
áreas de bajo riesgo

Por su utilidad en determinar variaciones y


porcentajes, que permitirán establecer la
significatividad de lass cuentas y su movimiento
se recomienda aplicar análisis vertical y
horizontal.

Se utilizarán herramientas financieras como análisis


horizontal y vertical de los Estados Financieros.

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

12. Evaluación Preliminar de


Riesgos

Cuestionarios de control interno, matriz de nivel de


confianza y riesgo global, enfoque de auditoría y
matriz de riesgos preliminar

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Se debe aplicar un cuestionario de control


12.1. Conocimiento del interno general para conocimiento del negocio
negocio y riesgo inherente y una apreciación preliminar del riesgo
global inherente global, en especial sobre los
“Elementos del Sistema de Control Interno”,
que en términos generales se describe a
continuación:

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a) Plan de Organización.-apropiada distribución funcional de la
autoridad y responsabilidad
• Base legal de constitución y estatutos
• Estructura orgánica, misión, visión, objetivos empresariales.
• Niveles gerenciales, estilo de dirección.
• Distribución funcional de áreas - actividades contables

b) Plan de autorización, registros contables y procedimientos – para


buen control contable
• Niveles de autorización
• Sistemas de información y tecnología
• Documentación de los sistemas y procesos internos
• Fuentes de financiamiento
• Universo de transacciones
c) Procedimientos eficaces con los que se lleva a cabo el plan proyectado:
• Periodicidad de reportes financieros - presupuestos y balances
• Aplicación de indicadores financieros
• Conocimiento de nivel de satisfacción de clientes internos y externos.
• Evaluaciones internas y externas realizadas, que proporcionen información
sobre elementos de riesgo

d) Personal debidamente instruido sobre sus derechos y obligaciones en


proporción con sus responsabilidades
• Competencias formales y experiencia de los empleados.
• Niveles de formación de las autoridades y personal que procesa y entrega
información financiera y, de quienes participan en procesos de control
interno.

Revisar Madariaga, J. (2004): Manual Práctico de Auditoría,


ejemplos de cuestionarios
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ü Una vez extraída y procesada la
12.2. Matriz de calificación de información obtenida de entrevistas y
nivel de confianza y riesgo documentos de soporte, el auditor califica
Inherente su existencia y/o cumplimiento.

ü Cada respuesta positiva, validada por el


auditor, es un punto positivo en la
existencia y cumplimiento del control.
El Riesgo Inherente determinado en esta
etapa Preliminar se presenta antes de evaluar ü La respuesta afirmativa, se la califica con
el control interno sobre las afirmaciones, por el valor de “uno, (1)”, mientras que la
lo tanto puede cambiar al evaluarlo a nivel de respuesta negativa o no validada, se la
cada componente. califica con el valor de “cero, 0”
Esto quiere decir que las debilidades a nivel
organizacional, no significan necesariamente
que las afirmaciones no se presenten
razonablemente. 53
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
12.2. Matriz de
calificación de nivel de
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA confianza y riesgo
Inherente

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL 12.2. Matriz de
calificación de nivel de
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA confianza y riesgo
Inherente

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
MATRIZ DE NIVEL DE CONFIANZA Y NIVEL DE RIESGO INHERENTE: SE UTILIZA
SEMAFORIZACÓN PARA DETERMINAR EL GRADO DE CONFIABILIDAD DE LA
INFORMACIÓN FINANCIERA

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

ENFOQUE DE AUDITORIA GLOBAL

ü La evaluación del auditor a los riesgos identificados al nivel de aseveración


proporciona una base para considerar el enfoque de auditoría eficaz para
diseñar y llevar a cabo procedimientos que respondan a los riesgos
identificados.

ü Por ejemplo, el auditor puede determinar que los procedimientos solo estarán
basados en la aplicación de pruebas de la efectividad de los controles o que
solo es adecuado llevar a cabo procedimientos sustantivos o un enfoque
combinado que usa pruebas de la eficacia de los controles y procedimientos
sustantivos.

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

ENFOQUE DE AUDITORIA GLOBAL

ü Si al aplicar el cuestionario y elaborar la matriz de nivel de


confianza y nivel de riesgo es moderado o a su vez satisfactorio
(alto) se aplicará un enfoque mixto (pruebas de cumplimiento y
sustantivas)

ü Si al aplicar el cuestionario y elaborar la matriz de nivel de


confianza y nivel de riesgo es alto se aplicará un enfoque
sustantivo (pruebas sustantivas).

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ENFOQUE DE AUDITORIA GLOBAL

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

MATRIZ
DE
RIESGOS

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

MATRIZ
DE
RIESGOS

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

13. Firmas

Constatará firma del auditor que elaboró


la planificación

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

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