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PLANIFICACIÓN DE
AUDITORIA
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PLANIFICACIÓN DE LA AUDITORÍA
Objetivos
◈ Determinar adecuada y razonablemente los
procedimientos de auditoría que se va a
aplicar, cómo y cuando se ejecutarán.
◈ Identificar lo que se debe realizar en una
auditoría, por quién y cuándo.
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PLANIFICACIÓN DE LA AUDITORÍA
La planificación de la Auditoría se divide en:
PLANIFICACIÓN
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA O
GLOBAL ESPECÍFICA
Enfoque por
Diagnóstico
empresarial componente
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4.2.1. PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA O GLOBAL
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
Memorando
Guía Visita de Planificación
Previa Planificación Estratégica
Estratégica
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
GUÍA DE VISITA PREVIA
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
ESTRUCTURA DE GUÍA DE VISITA PREVIA
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
ESTRUCTURA DE GUÍA DE VISITA PREVIA
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
ESTRUCTURA DE GUÍA DE VISITA PREVIA
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
GUÍA DE VISITA PREVIA
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL ARCHIVO PERMANENTE
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
ARCHIVO PERMANENTE
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
ARCHIVO PERMANENTE
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
ARCHIVO PERMANENTE
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
INFORME DE PERMITE
RESULTADOS DE PLANTEAR UNA
LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGIA DE
ESTRATÉTICA AUDITORÍA
MEMORANDO
DE
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Encabezado
1. Antecedentes y motivo de la Auditoría
2. Objetivo de la Auditoría
3. Alcance de la Auditoría
ESTRUCTURA DEL 4. Conocimiento de la Organización
MEMORANDO
5. Conocimiento del Sistema Contable y
Presupuestarios
6. Sistema de Información Automatizado
7. Grado de Confiabilidad de la Información
8. Puntos de Interés para el examen
9. Estado Actual Observaciones en Exámenes
Anteriores 32
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ü Nombre de la empresa
ü Nombre del documento
ENCABEZADO ü Periodo Auditado
ü Dirigido al Supervisor de la firma
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1.Antecedentes y
2. Objetivo de la
Motivo de la
Auditoría
Auditoría
1. Se hará referencia a
la última auditoría o se
Los objetivos que
mencionará que es la
consten en la orden de
primera vez que se
trabajo
realizará auditoria
externa en la empresa
1. Constitución de la
empresa.
Enfoque de Auditoría 2- Composición del
capital
3. Objeto social
4. Estructura de la
organización
5. Misión, visión y
objetivos institucionales
6. Principales
actividades, clientes y
proveedores
7. Análisis FODA
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ASPECTOS INTERNOS:
ASPECTOS EXTERNOS:
ü Misión, Visión, Objetivos generales y
ü Económicos
específicos de la empresa
ü Políticos
ü Filosofía y estilo de dirección
ü Tecnológicos
ü Base legal
ü Legales
ü Bienes o servicios que comercializan,
ü Competencia métodos de comercialización
ü Principales políticas contables
ü Procedimientos de producción,
comercialización y almacenamiento. 38
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ü El auditor debe concentrar su atención en
4. CONOCIMIENTO DE aquellas transacciones, actividades o partes
LA ORGANIZACIÓN que puedan representar mayor riesgo o
presentar características inusuales a fin de
asegurar que dichos temas reciban una
especial atención.
ü Hechos o transacciones individuales
significativas.
TÉCNICAS A
ü Nuevas actividades.
UTILIZAR: Visitas ü Incertidumbres o contingencias importantes.
Entrevistas ü Existencia de litigios
Indagación ü Base legal y sus modificaciones.
Observación ü Estructura del presupuesto
Análisis FODA 39
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
5. Conocimiento
del Sistema
Contable y
Presupuestario
Sistema de información
computarizados, estructura,
complejidad del ambiente
automatizado, incluye unidad
informática, seguridad, responsables,
software y hardware
Se debe analizar:
1. Organización del área informática
2. Plataforma tecnológica
3. Seguridades físicas e informáticas
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
7. Grado de
Confiabilidad de
la Información
Se considerará el grado de
confiabilidad de la información,
ponderado en alto, moderado
o bajo y debidamente
argumentada la conclusión
8. Puntos de Interés
para el Examen
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
9. Estado Actual de
Observaciones en Exámenes
Anteriores
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
10. Identificación
de Componentes
Un componente es un elemento
individual o grupal de los estados
financieros sujeto a la opinión de
auditoría, sobre la razonabilidad
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
COMPONENTE AFIRMACIÓN USD
10. Identificación
de Componentes
A NIVEL INDIVIDUAL
Caja Bancos 1´410.000
Cuentas por Cobrar 36´227.500
Inventarios 40´997.500
A NIVEL DE RUBRO
1. Activos 78´635.000
A NIVEL DE SECCIÓN
1. Activos (Neto) 105´403.000
La gerencia afirma que en cuentas por cobrar existen 36´227.500 dólares que corresponden
a derechos de cobro que tiene la empresa, sustentados en transacciones que han ocurrido,
han sido incluidas en su totalidad y están presentadas y clasificadas en concordancia con los
principios de contabilidad generalmente aceptados.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
11. Determinación de
la Materialidad e
Identificación de
Cuentas Significativas
Determinar la materialidad
(matriz en Excel)
Define cuentas significativas
obtenidos del análisis vertical y
horizontal.
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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a) Plan de Organización.-apropiada distribución funcional de la
autoridad y responsabilidad
• Base legal de constitución y estatutos
• Estructura orgánica, misión, visión, objetivos empresariales.
• Niveles gerenciales, estilo de dirección.
• Distribución funcional de áreas - actividades contables
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL 12.2. Matriz de
calificación de nivel de
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA confianza y riesgo
Inherente
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
MATRIZ DE NIVEL DE CONFIANZA Y NIVEL DE RIESGO INHERENTE: SE UTILIZA
SEMAFORIZACÓN PARA DETERMINAR EL GRADO DE CONFIABILIDAD DE LA
INFORMACIÓN FINANCIERA
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ü Por ejemplo, el auditor puede determinar que los procedimientos solo estarán
basados en la aplicación de pruebas de la efectividad de los controles o que
solo es adecuado llevar a cabo procedimientos sustantivos o un enfoque
combinado que usa pruebas de la eficacia de los controles y procedimientos
sustantivos.
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ENFOQUE DE AUDITORIA GLOBAL
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
MATRIZ
DE
RIESGOS
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
MATRIZ
DE
RIESGOS
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O GLOBAL
MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
13. Firmas
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MEMORANDO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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