FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

DOCENTE

LIC. EVELYN PAMELA POMA GONZALES

CURSO

PLANEAMIENTO ESTRATÈGICO

CICLO

VII

TEMA

PELIGROS DE LA PLANIFICACIÒN ESTRATÈGICA

INTEGRANTE:

➢ LOPEZ FLORES DEYSHY

➢ RODRIGUEZ MENDOZA GORIA ISABEL

➢ VALVERDE HENOSTROZA ROSA

➢ BLAS MELGAREJO JESSICA

➢ CADILLO ROMERO JESUSA

HUARAZ – ANCASH
 PELIGROS DE LA PLANIFICACIÒN ESTRATEGICA

I. Definición:
Es el primer paso en la selección y definición de un rumbo cuyo objetivo
final es la permanencia y el éxito de la empresa en el mercado.
Entre los peligros que conlleva la formalización de la planificación
estratégica tenemos a:H. Mintzberg,(1994):
• El éxito o el fracaso de la aplicación de la estrategia esta fuertemente
unido a la capacidad de los responsables de la misma. Debemos tener en
cuenta las dimensiones culturales y políticas. Ejemplo: La Estrategia de
Coca-Cola jamás podrá aplicarse a Kola Real, a pesar que operan en el
mismo mercado.
• La estrategia en la mayoría de casos es responsabilidad del departamento
de Planificación o de un equipo de altos directivos.
• Los Directivos responsables de la aplicación de las estrategias pueden
estar saturados con la operativa diaria de la organización y deciden ceder
el control y la responsabilidad de las decisiones estratégicas a los
especialistas.
• En las grandes compañías, el proceso de planificación estratégica puede
resultar complicado. De forma que os agentes o grupos de la empresa
contribuyen solo parcialmente, no entendiendo la globalidad. (empresas
de gran tamaño)
• Si la empresa tiene miras restringidas, existe el peligro de acabar
confundiendo contenido y continente.
• El exceso de detalle en el proceso de planificación estratégica puede
derivar en análisis exhaustivos.
• La planificación puede terminar perdiéndose en la búsqueda de
determinantes de los últimos resultados (indicadores económicos, datos
del sector, evolución de variables del entorno).
 II. ¿Quién Debe Realizar un Plan Estratégico?
Debe seguir la dirección de la organización, del dueño, de la directiva, del
gerente en función de la estructura de la sociedad. Cuyas personas deben
dirigir a la empresa al éxito.
III. Fases de la Elaboración de un Plan estratégico:
Podemos distinguir tres etapas fundamentales:

ANÁLISIS FORMULACIÓN IMPLANTACIÓN

ESTRATÉGICO ESTRATÉGICA DE LA
ESTRATÉGIA

(Elaborado por Lic. Julio C. cerna Izaguirre)

Esquema detallado de las tres fases del Plan estratégico:

ANÁLISIS FASE I DIAGNÓSTICO ELABORACIÓN DE

METAS FASE II ESTRATEGIAS
ESQUEMA DEL PLAN FASE IV
ESTRATÉGICO DIAGNÓSTICO ELECCION DE
VISIÓN, MISIÓN, VALORES ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS
UNIDADES ESTRATEGICAS DE Definición del negocio
NEGOCIO ANÁLISIS Estrategia Corporativa
Estrategia competitiva
Estrategias Funcionales

FASE V ESTADO ACTUAL

ANÁLISIS DEL ESTADO
Entorno General IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS
Entorno Competitivo FASE V
ANÁLISIS INTERNO Diseño de organización
Cadena de Valores . Planes de acción
 IV. Análisis Estratégico:

ANÁLISI FORMULACIÓN
IMPLANTACIÓN
ESTATEGICO ESTRATÉGICA
ESTRATÉGICA

+ Punto Inicial del proceso,

+Analizar visión, misión y Desarrolla a nivel Poseer adecuados controles
objetivos estratégicos. corporativo, estratégicos y diseños
+Analizar entorno
(competidores) competitivo, organizativos con un control
+Entorno General, sectorial, operativas (análisis eficaz, creando una organización
competitivo, análisis interno de cadena de valor) inteligente y ética.
y valorar los activos
intangibles.
Elaborado

por Lic. Julio C. Cerna Izaguirre (2015)

V. Peligros de la Planificación estratégica

Nº PELIGROS DE LA PLANIFICACIÒN ESTRATÉGICA
01 La suposición de la alta dirección de que pueda delegar la función de la
planificación a planificadores externos.
02 Al directivo le absorben tanto los problemas emergentes que dedica un tiempo
insuficiente a la planificación a largo plazo, generando descredito e incertidumbre
entre los equipos de funcionarios
03 Error en el desarrollo de metas factibles, como una base para la formulación de
planes a largo plazo.
04 Omisión en asumir el compromiso en el proceso de planificación de la mayoría del
personal operativo.
05 Falla al usar los planes como estándares en la valoración del desempeño
administrativo
06 Descuidar el fomento de un clima institucional que favorezca, a la planificación.

07 Asumir que la planificación de gran alcance es algo ajeno al proceso completo de

la administración.
08 Falta de flexibilidad, fluidez y simplicidad. Asumir una formalidad extrema
restringiendo la creatividad.
 09 Omisión de la alta dirección de revisar con los diversos niveles organizacionales
los planes a largo plazo que se han desarrollado.
10 El rechazo continuo de la alta dirección de los mecanismos formales para tomar
decisiones intuitivas que parecen entrar en conflicto con los planes formales.

VI. Procesos Para una Planificación estratégica

1. DECLARATIORIA DE LA VISIÓN.

2. DECLARATORIA DE LA MISIÓN Y
FORMALIZACIÓN DE VALORES.

3. EVALUACIÓN EXTERNO DE
ACONTECIMIENTOS Y VARIABLES.
PROCESO PARA LA
4. REALIZAR UN ESTUDIO INTERNO DE
PLANIFICACIÓN
LOS ASPECTOS O VARIABLES QUE
ESTRATÉGICA
PUDIESEN EXISTIR.

5. ESTABLECER LOS OBJETIVOS

GENERALES QUE DEFIBNAN EL
RUMBO DE LA EMPRESA A LARGO
PLAZO.

6. DISEÑAR Y EVALUAR Y SELECCIONAR

LAS ESTRATEGIAS QUE PERMITAN
LOGAR DICHOSOBJETIVOS.
 CONCLUSIONES

Podemos distinguir tres fases fundamentales en el proceso de la planificación

estratégica como son: el análisis, formulación e implantación de la estrategia.

Los procesos para la planificación estratégica son la declaratoria de la misión

y la visión en la formulación de valores y sus acontecimientos y variables.

Los peligros de una planificación estratégica son responsabilidad de los

administradores que tienen que prevenir la falta de flexibilidad, fluidez y

simplicidad. Asumir una formalidad extrema restringiendo la creatividad.

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Gustavo, A. (2013). “Manual para la Elaboración de un Plan estratégico”.

Chiclayo Perú. Tercera Edición.

Velasco, A (2016). “La estrategia y su Éxito”. 3ra Edición. México

Filion, L.; Cisneros, L. (2011) Administración de pymes, emprender dirigir y

desarrollar empresas. México: 5ta edición.