3/02/2023

PASOS PARA ANALIZAR LA CULTURA

Cultura cohesiva HOME

Si en la empresa no hay esa cultura positiva, se debe fomentar a crearla

En el intercambio creciente entre los miembros, podría ser entre departamentos,
ciudades que puedan ayudar en la implementación. Al realizar diferentes reuniones
con otro enfoque ayudara bastante en la implementación, en los análisis corporativos
se deben hacer reuniones para planificación de la documentación porque cuando se
analiza de manera corporativa al hacer un procedimiento nacional se gana muchísimo
tiempo y así no se hace documentos particulares para cada departamento.
¿CUANDO ES NECESARIO ANALIZAR LA CULTURA EN UNA ORGANIZACIÓN?
Primero es analizar la misión de la empresa, cual es el objetivo de la empresa y a
donde quiere llegar, donde vamos a medir el cumplimiento de la misión de la
empresa, es importante tener en cuenta los puntos mencionados para saber donde
se va acoplar la cultura de la organización.
¿ES NECESARIO ANALIZAR LA CULTURA EN UNA ORGANIZACIÓN?

- La actual configuración de la empresa se considere insuficiente para

adaptarse a una nueva estrategia.
- Se ha producido alguna modificación en la naturaleza de la empresa o en su
entorno
- La empresa va a enfrentarse a una nueva dimensión, fusión o absorción de
otra empresa, apertura de un nuevo mercado, etc
- Cambio en la alta dirección

Si la cultura actual tiene dificultades a la elaboración del sistema de gestión es

necesario cambiar la perspectiva que se le va a dar a la empresa
Si la visión de la empresa tiene una visión muy corta tiene que cambiar el panorama,
al implementar una o dos normas la empresa va a crecer y tiene que abrirse puertas
poque el sistema de implementación necesita un presupuesto de implementación
Las empresas si o si te piden que tengas sistemas de gestión implementados aparte
del cumplimiento legal, o en caso de fusión porque tiene un bien latente que es visto
de manera positiva por un grupo de empresarios, por un externo si o si piden
implementación de gestión

Hay cambios positivos habido benefios de los cambios actuales, en el caso de que
no hubiera se elaborara estrategias de cambios para la perspectiva de la empresa
para crecimiento de gestión integral
LAS CLAVES DEL CAMBIO CULTURAL
1. Comprender primero la vieja cultura, porque primero tiene que saber usted
donde esta.
2. Apoyar y motivar, a aquellos empleados que tienen ideas para mejorar la
cultura existente
3. Encontrar la mejor subcultura, dentro de la organización y ofrecerla como
ejemplo
4. No atacar frontalmente, sino a ayudar a los empleados a descubrir sus propias
rutas de cambio
5. No crea de la visión hace milagros, sino que sirve de orientación durante el
proceso de cambio
 6. Piense en los próximos 5 a10 años, que es el periodo de tiempo que exige un
cambio cultural
7. Viva de acuerdo con la cultura, que quiera implantar. Un ejemplo vale mas
que mil palabras
CULTURA INTEGRAL DE CALIDAD

Conjunto de valores y hábitos que posee una persona que complementados con el
uso de practicas y herramientas de calidad en el actuar diario, le permiten colaborar
con su organización a afrontar los retos que se le presenten en el cumplimiento de su
misión
VALORES DE LA CULTURA INTEGRAL DE CALIDAD

- Interés continuo por el desarrollo intelectual

- Saber colaborar con un grupo
- Permanencia de largo plazo en la empresa
- Respeto y buen uso del tiempo propio y de los demás
- Orden, puntualidad, responsabilidad, honradez, ahorrativo
HABITOS DE LA CULTURA DE CALIDAD INTEGRAL

- La mejora continua
- Atención y responsabilidad en el trabajo
- Prevención de errores
- Hacer las cosas bien desde la primera vez
- Planificación de sus actividades
- Evaluación constante de su desempeño
- Cumplimiento de los compromisos
En la empresa privada constantemente se evalúa el desempeño