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21/02/18

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE POCHUTLA

ING. GESTIÓN EMPRESARIAL

MATERIA: DISEÑO ORGANIZACIONAL

ALUMNO: GAMALIEL GARCIA GARCIA

ACTIVIDADES

 CUESTIONARIO Y ENSAYO

6TO SEMESTRE GRUPO B

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2. para otros. ¿Por qué existen las organizaciones? Existen para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes así como también Por una finalidad externa que es la producción de bienes o servicios para satisfacer necesidades de la sociedad y con una finalidad interna que es la obtención de un valor agregado para remunerar a los integrantes de la empresa. logrando el desarrollo de una figura más amplia. que pueden restringir nuestra visión del mundo y la forma en que actuamos. A unos en forma de utilidades o dividendos y a otros en forma de sueldos. para que todos los miembros de la organización aprendan a descubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido a su vida y a su trabajo  Aprendizaje en equipo: Generar el contexto y desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo. para elegir la estrategia de valor para tu oferta.  Modelos mentales: Nuestras formas de pensar o modelos inconscientes (paradigmas). salarios y prestaciones. 1. Describe las disciplinas para construir una organización inteligente  Dominio personal: Consiste en aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de las personas que nos rodean. superadora de la perspectiva individual  El pensamiento sistémico: 1 . satisfacer cada día las necesidades de los consumidores. una empresa con valor es aquella que ofrece descuentos y precios bajos por sus productos. debes preguntarles a tus clientes qué es lo que ellos consideran valioso. es la promesa de que un precio alto significa calidad. 3. Por eso. Así como la Innovación continua de los productos o servicios. estatus y exclusividad.  Construcción de una visión compartida: Lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y productividad para la organización. y tratando de ofrecer la mejor atención. ¿Cómo crean valor las organizaciones? Para algunos clientes.

conjunto de creencias y comportamientos generalizados en una organización  Cambio organizacional Un conjunto coordinado de cambios de comportamiento y cambio generalizado de comportamientos es “cambio cultural” 5. ¿Cuál es la relación entre el cambio y la cultura organizacional?  Cultura organizacional Valores. según Rendón y Montaño 6. desarrollen o mejoren productos o servicios. que tienen connotaciones culturales y morales.Nos ayuda a pensar en términos de sistemas. Es por ello que es necesario y fundamental estar a la vanguardia de las necesidades actuales y utilizar herramientas diferentes que ayuden a ofrecer mejores productos o servicios y por lo tanto poder posicionarse fuertemente en el mercado. pero se trata de una meta con carga social (sustentabilidad). esto con la finalidad de mantener una competitividad en un mercado cada vez más saturado de opciones para los consumidores. ¿Por qué considera que la innovación se ha vuelto tan popular en años recientes? Hoy día en este mundo globalizado donde la competencia cada vez es mayor es necesario que las empresas Innoven. por lo que es necesario transmitir a los seguidores la visión de una dinámica de desarrollo que englobe tanto a la organización como el entorno. ¿Por qué el liderazgo basado en los valores es tan importante para la influencia de la cultura? Si se contemplan los valores como parte de un cambio se hablaría entonces de una transformación en la cultura de la organización. ¿Qué medidas podría tomar una empresa para ser más abierta en lo que concierne a la innovación? 2 . ya que la realidad funciona en base a sistemas globales 4. Traducir esta idea y generalizarla es tarea de un líder creativo que logre concatenar la sustentabilidad con los valores personales de los seguidores. 7.

10. Utilice la comunicación a su favor Comunique a los involucrados aún antes de iniciar el proceso. ¿considera usted que los empleados de una fábrica. dónde. Partiendo de la situación actual. ¿cuál es la situación que se desea alcanzar en el futuro? Identifique e involucre a las partes interesadas desde el inicio La gestión de cambio precisa examinar la transición de forma sistémica. Es necesario comprender quién será afectado y de qué manera. Escuchar a tus empleados los cuales te darán opciones a las cuales la empresa las puede tomar en cuenta Contar con un agente de cambio tanto interno como externo 8. A través de un mensaje simple y claro. por lo general. ¿Cuáles podrían ser las desventajas de adoptar un enfoque abierto a la innovación?  Que el producto no sea aceptado por el Mercado  Que la innovación implique fuertes inversiones que no sean recuperadas durante el ciclo de vida del producto. cómo. el porqué del cambio 3 . diga a las personas cuándo. Describe las siete técnicas para implementar el cambio Establezca los objetivos Una vez identificada la necesidad de cambio. quién y principalmente. ¿Cuáles son las áreas y colaboradores involucrados? ¿Cómo el cambio impacta a los clientes? Invite también a otras áreas y equipos de trabajo.  Excesiva concentración de recursos y atención en los nuevos productos en detrimento de la calidad y el mercado de los productos existente 9. que a los cambios de la estructura o a los cambios en la cultura? ¿Por qué? Les costaría mucho en el aspecto de cambiar en la cultura porque esto se convierte en un hábito o costumbre y no creo que puedan cambiar la forma de como pensar o actuar si ya han tenido esos adeptos o estereotipos desde hace mucho tiempo. se resistirán más a los cambios en los métodos de producción. aunque el cambio sea pequeño. el primer paso es establecer los objetivos.

tradiciones y creencias. Establezca diferentes ciclos para planificación. ¿De dónde proviene la cultura organizacional? La cultura a través del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos. arte. ceremonias. invenciones. y para otros. tecnología. Este concepto se refirió por mucho tiempo a una actividad producto de la interacción de la sociedad. Tom Peters y Robert Waterman consultores de Mc Kinsey. adaptaron este concepto antropológico y psicosocial a las organizaciones 12. 11. Divida las entregas Trabaje con la iniciativa en pedazos menores. que no trasciende demasiado y en el que no hay que invertir más de lo necesario 13. Así los involucrados pueden efectuar preguntas y relatar problemas. es importante mantener canales de comunicación. Provea soporte después de la implantación Una vez que la implementación haya concluido. elaboración de especificaciones. sistemas de valores. Pero también uno de los principales obstáculos cuando se trata de implementar un cambio. ¿Puede administrarse la cultura organizacional? La cultura organizacional ha sido un tema recurrente en los análisis y los departamentos de recursos humanos. entre otros. pero a partir de los años ochenta. Involúcrese El patrocinador del cambio no puede simplemente cargar el título y observar el proyecto a distancia. levantamiento de requisitos. para otros. uno un poco trillado. ejecución de tests de aceptación. un tema de gran importancia. ¿Cómo aprenden los recién llegados la cultura de la organización? 4 .Involucre a las personas Las personas son el engranaje que mueve a la empresa. que caracterizan a una sociedad o grupo social en un período determinado. Engloba además modos de vida. derechos fundamentales del ser humano. uno que está sobrevalorado. Para algunos.

Elementos conductuales. Toda cultura corporativa se manifiesta y se expresa de muchas formas según los elementos que la integran. Los elementos que forman la cultura organizacional son la suma imaginaria de valores compartidos por todos los miembros.Elementos simbólicos. quienes son las personas importantes y quienes las prescindibles Rituales que refuerzan los valores Objetos y símbolos materiales Los símbolos materiales transmiten a los empleados el mensaje de quién es importante y de cuáles son los comportamientos esperados y que se consideran apropiados por parte de todos y cada uno de los miembros que conforman la organización. 4. 2... ¿Cuál es el cambio organizacional? 5 .Elementos estructurales. Lenguaje Es el lenguaje la fuerza que unifica. Rituales Los rituales son secuencias de actividades que se repiten. expresan y refuerzan los valores centrales de unas organizacionales metas de mayor importancia.Su tema gira casi siempre en torno de los fundadores de la organización o de cómo se reaccionó en el pasado cuando se cometieron errores.Los empleados aprenden la cultura organizacional de distintas maneras las más comunes son: Las anécdotas Las anécdotas organizacionales suelen constar de la narración de acontecimientos significativos o de descripciones de personas revelantes. el conjunto de maneras de pensar y los patrones conductuales. sustenta y refuerza la cultura existente en la organización 14.. 3.Elementos materiales. los que pueden agruparse en cuatro tipos: 1..

ahora bien. ¿En qué se diferencian el cambio evolutivo y el cambio revolucionario? El cambio evolutivo se va dando a través del tiempo y el revolucionario se da de un momento para otro en un lapso corto de tiempo. las variaciones (o mejoras) de las materias primas y otros. sobre todo en la rama de la informática. es de interés no sólo conocer esto sino tener presente que existen en ambos casos fuerzas que pueden favorecer. 16. que impulsan el cambio y que constituyen una oportunidad para la realización del cambio. 6 . constituyen un freno para la ejecución y desarrollo del cambio. Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Describe las principales fuerzas de favor del cambio y su resistencia al cambio organizacional Las fuerzas que actúan sobre o hacia el cambio pueden ser externas o internas a la organización. tales como: el avance incontenible de la tecnología. o sea hacer resistencia al cambio. la rápida disminución de los ciclos de vida de los productos y servicios. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo. esto es de donde provienen. técnico y de evaluación de mejoras 15. la globalización como fenómeno del desarrollo y de la concentración de capitales lo cual induce hacia una competencia despiadada y desigual. social. Son muchos los retos que existen hoy día. otras fuerzas que tienden a restringir.