Alineación estratégica parte I

Tarea semana 4

Prisila Ortiz Duran

Dirección y Planificación Estratégica de RRHH

Instituto IACC

05 de Mayo de 2021
Partiendo de la siguiente premisa: Usted tiene una empresa que fabrica calzados y quiere expandir el negocio
mediante la creación de franquicias. Responda las siguientes preguntas:

1. ¿Cuáles serían los elementos para la alineación estratégica de la organización?

Misión: “Ofrecemos calzados fabricados con la mejor selección de materias primas, hechos a manos por personas
altamente calificadas y que cuidan de cada detalle en los procesos de fabricación, para entregar a sus clientes no sólo un
zapato, sino que una experiencia única en comodidad y estilo al caminar.”
Visión: “Seremos un referente de calidad y estilo en los calzados que desarrollamos, además de un buen lugar donde
trabajar y enamorarse del zapato y sus procesos, principalmente enfocado al mercado masculino. Lo demás vendrá de la
mano de hacer lo que a uno le apasiona”.
Estrategia de Crecimiento: Siguiendo la línea de la estrategia de entrada, esta estrategia será gradual, ya que existe una
compensación entre el crecimiento y la propuesta de valor entregada al cliente, por lo tanto, se espera conseguir un
grupo de clientes e ir innovando y mejorando la calidad de las líneas de productos y los servicios de atención, de tal
manera de obtener mayores márgenes. Dentro de la estrategia de crecimiento, se espera ir quitando clientes a los
grandes actores, debido al conocimiento y la percepción de valor del producto y el servicio otorgado. En la medida, que
sea posible se incorporarán los recursos necesarios sobre todo de artesanos y talleres adecuados para el crecimiento
cantidad vendida y la inauguración de nuevos locales.
Estrategia de salida: La estrategia de salida consistirá en dos posibles situaciones:
1. Venta de la empresa a un tercero: con lo cual se valorarán los activos, la marca y los flujos futuros que genera la
empresa.
2. Venta por parte debido a posible quiebra: la cual consiste en concluir los trabajos pendientes con los clientes,
deshacerse de los activos, pagar las deudas de corto plazo y finiquitar de la mejor forma posible a los trabajadores de la
empresa.
Valores:
Responsabilidad: Cada miembro de la organización debe hacerse cargo de las labores que le son asignadas, generando
los resultados que se espera de el sin que sea necesario ningún tipo de control.
Lealtad: es la plena manifestación hacia la verdad, proyectada a uno mismo, la familia y la organización.
Honestidad: actuar con rectitud, sinceridad, transparencia y legalidad.
Solidaridad: responder con acciones ante situaciones de trabajo fomentando la cooperación entre unos y otros.
Compromiso: Cada uno de los empleados debe trabajar en pro del beneficio de los clientes y adoptar los objetivos de la
empresa como propios de manera que se trabaje para el beneficio de todos.
Respeto: Velar por mantener en alto la dignidad de cada persona tratando a todos de igual manera y colaborando para
mantener un ambiente propicio dentro de la organización.
Servicio: Brindar una atención amable y cortes buscando satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
Disciplina: Cumplir con las tareas y actividades establecidas.
Confianza: Cada miembro de la empresa es una persona capaz de cumplir por si misma con su trabajo, tomando para
ello las decisiones que crea convenientes.

2. Justifique que modelo de gestión implementaría para la planificación estratégica.

Por medio de la gestión del talento humano podemos considerar el recurso humano como un factor
fundamental en la gestión, criterios tan importantes como la cultura organizacional, el clima
organizacional, la gestión de conocimiento, la compensación por competencias, entre otros, son analizados
y medidos en esta gestión. La tecnología, los sistemas de comunicación, las alianzas estratégicas, las
competencias de la empresa y la estructura organizacional son elementos de alto grado de interés para
tener en cuenta, los aspectos claves se pueden detallar de la siguiente manera:
Gestión estratégica clima y cultura para la acción tecnológica y sistemas de información competencias y
conocimientos algunos indicadores de esta gestión son: grado de satisfacción de los trabajadores, nivel de
productividad, eficiencia laboral, descripción del puesto.
La finalidad de esta gestión es que todos los colaboradores que fueron creados, aporten sus conocimientos
en base a sus ideas, como también sea reconocido su desempeño y logre un compromiso al realizar un
desempeño real en beneficio a la empresa y de los objetivos organizacionales.

En base a este cuadro podemos definir ciertas estrategias que mejoraran los objetivos de la organización:

Estrategia Plan de Acción

Ética Definir un conjunto de valores claros a
toda la organización con el objetivo
de reducir riesgos, generar confianza,
crear cultura organizacional, entre
otros. Los valores a considerar son:
- Honestidad - Compromiso -
Plan de capacitación en los valores de
la empresa.
- Crear un ambiente laboral abierto al
dialogo
 Integridad - Cuidado por las personas.
Calidad de Vida Laboral - Elaborar una guía de buenas - Elaboración de un manual de buenas
prácticas laborales prácticas
- Apoyar e incentivar las ideas que - Crear instancias para compartir y
hagan un mejor lugar para trabajar. escuchar a los miembros de la
- Incentivar la diversidad. organización, por ejemplo, desayunos,
- Capacitar a las personas en tolerar almuerzos, etc.
la diversidad. - Contratar a las personas sin
- Balancear la vida personal con el discriminar edad avanzada,
trabajo. orientación sexual, discapacidad
física, etc.
Medioambiente Adoptar principios de proyección del Elección de proveedores que
medioambiente. promuevan el cuidado con el
- Hacer políticas ecológicas de medioambiente.
compras - Motivar a los empleados a - Dictar charlas del cuidado del
colaborar en aspectos medioambiente en la empresa.
medioambientales. - Reducir el consumo de papel y
- Incentivar al reciclaje. optimizar el uso de las materias
primas utilizadas
- Usar eficientemente la energía en las
instalaciones y/o máquinas de
trabajo.
Vinculación con la Comunidad Promover el compromiso de la - Participar en campañas o iniciativas
compañía con causas sociales que pueda tener la comunidad y
donde la compañía pueda generar un
aporte.

3. Argumente que modelo de gestión no aplicaría en su negocio.

Creo y considero que cada una de las gestiones mencionadas en la semana lectiva es de gran importancia para
el análisis estratégico de la organización, dado a que a través de esto podemos mantener un correcto manejo
de las distintas áreas. Asimismo mencionar que esta es aplicable a grandes, medianas y pequeñas empresas,
contribuyendo a determinar sus objetivos y metas posibles de ser obtenidas con miradas ambiciosas, que
impulsen a convertirlas en un apoyo y asesoramiento.
Como también, reducen la realidad organizacional con el objetivo de tener mejores juicios de valor al
momento de tomar decisiones. Actualmente permite a las organizaciones alcanzar sus objetivos estratégicos,
satisfacer sus clientes y destacar sobre la competencia.
Sin embargo y tal como indica la interrogante si tengo que escoger un modelo de gestión este sería el tablero
de mando ya que este lo considero más bien una herramienta de la gestión, es decir como un complemento y
a través de ella se puede obtener una secuencias de acciones que se van a crear para obtener la estrategia, lo
cual lo podemos crear con otra gestión.
 BIBLIOGRAFIA

IACC (2021). Alineación estratégica de la organización: elementos centrales.

Semana 4.