UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

GERENCIA DE NEGOCIOS

ACTIVIDAD NO. 2
TAREA GRUPAL
ASIGNATURA: LIDERAZGO GERENCIAL
CATEDRATICO: MASTER. LIBBYS ESPERANZA CUBERO

ALUMNO: MARLON LENIN MANCIA RUBI

CUENTA NO. 2007-4012-0006
CLASES SISTEMA ONLINE
HONDURAS, CA.
 INTRODUCCION

En el

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

- Detallar la importancia del liderazgo dentro de la compaa

Cuestionario

1- Concepto de Coaching y Coaching empresarial

El coaching es una prctica profesional crecientemente solicitada por personas,

empresas e instituciones que buscan alcanzar logros significativos en su vida
personal y/o profesional.

Es una competencia que te ayuda a pensar diferente, que te permite tomar accin
efectiva y con responsabilidad hacia tus objetivos, mientras crece la imagen que
tienes de ti mismo, mejoras las comunicaciones y profundizas tus relaciones.

El coaching est focalizado en ayudar a aprender, que es un proceso diferente al

ensear. El coach (facilitador) no es alguien que le diga al coachee (cliente) qu es
lo que tiene que hacer. Su tarea no es juzgar, ni dar consejos.

El rol del coach es hacer preguntas que estimulen a reflexionar, a recapacitar

crticamente acerca de los supuestos indudables, a poner en cuestin las creencias
y a tornar discutible lo que se considera incuestionable, favoreciendo as el
desarrollo y crecimiento personal.

El trabajo del coach se sustenta ms en los signos de interrogacin que en los de

admiracin. Su misin es hacer que cada persona alcance sus propias
comprensiones, viva con ms conciencia y autenticidad, y se transforme en maestro
de s mismo.

Bibliografa: www.lider-haz-go.info/que-es-coaching

Coaching empresarial
Podemos entender como Coaching Empresarial a la asesora orientada a promover
y estimular el desarrollo y realizacin personal de un individuo y organizacin, el
objetivo principal es el manejo, prevencin y superacin de conflictos mediante un
proceso interactivo. Este proceso solo puede ser efectivo si se cumplen las
condiciones de voluntad, discrecin, neutralidad, aceptacin y poner en prctica los
consejos. El objetivo del Coaching Empresarial es ayudar o asistir al ejecutivo
empresarial o directivo, para que de esta manera logren aflorar en ellos todo el
potencial personal y profesional, de esta forma aprendern a solucionar, por s
solos, los eventuales problemas, transmitiendo a sus trabajadores este sistema de
trabajo, con el objeto de obtener cambios favorables en facturacin, nmero de
clientes y eficacia. El Coaching Empresarial nos ofrece claridad y accin para el
enfoque del objetivo, centrndose en los aspectos que necesita la Empresa e
incidiendo donde s se puede intervenir, creando una estructura de apoyo que logre
implementar los cambios necesarios.

Este tipo de coaching est orientado a fomentar el desarrollo eficiente de la

comunicacin interna, optimizacin del rendimiento laboral, potenciacin y alcance
de los objetivos de equipo, etc.

En definitiva, se trata de capacitar a los empleados para que se impliquen y

comprometan laboralmente hacia actitudes grupales y positivas, traducindose en
una mejor gestin de los conflictos internos.

La meta del coaching empresarial radica en incrementar el rendimiento del personal

dentro de la organizacin en su entorno diario.

Los beneficios del coaching empresarial abarca al conjunto completo de

trabajadores dentro de una organizacin, al margen de la naturaleza de sus labores
o del departamento o nivel jerrquico al que pertenezcan.
El Coaching Empresarial (Corporate Coaching) se plantea objetivos propios de
su naturaleza tales como:
- Gestin de Personal
- Gestin del Tiempo
- La Agenda del Ejecutivo
- Falta de motivacin en el personal
- Metas: en ventas, publicidad, marketing, comunicacin
- Desafos
- Proyectos especficos
- Problemas internos o externos a la empresa que estn afectando su rendimiento.
- Etc
Algunos beneficios de las organizaciones que utilizan el Coaching son:
- Facilitar el acercamiento entre los trabajadores y el intercambio de sus
conocimientos, habilidades y experiencias, de modo que todos aprendan algo.
- Aprovechar al mximo las oportunidades que surgen en el trabajo para
recoger enseanzas de situaciones reales.
- Evitar las horas que pasaran los empleados fuera del trabajo para asistir a
cursos o seminarios.
- Facilitar la transferencia de lo aprendido a las situaciones cotidianas que
surgen en el trabajo.
- Fomentar un ambiente de continua formacin, apoyo y responsabilidad.
- Mejorar la calidad del trabajo.
Y muchos beneficios ms
Bibliografa: portaldelcoaching.com, consultorescoachingempresarial.blogspot.com

2- Por qu es importante el coaching empresarial?

En el mbito empresarial la presencia de un Coach y de un proceso de Coaching,
se est convirtiendo en una de las mejores inversiones, al sacar el mayor partido
del capital humano y al conseguir una completa integracin de los equipos de
trabajo en el entorno corporativo.
La innovacin y la consecucin de xitos de una forma mucho ms rpida y
participativa, son algunas de las consecuencias del coaching empresarial.
El Coaching Cooperativo en las Organizaciones
El enfoque a resultados, una mayor coordinacin y cooperacin entre los integrantes
de equipos de trabajo y departamentos, y como claro ejemplo los equipos
constituidos por diferentes departamentos o sectores con objetivos y necesidades
distintas y en un principio no coincidente entre s, hacen del Coaching Cooperativo
un gran aliado.
La forma de abordar los proyectos y objetivos, la metodologa empleada para
obtener de cada uno de los componentes una actitud positiva, coherente con el
equipo y motivante permite obtener, a las corporaciones y a cada uno de sus
integrantes, una extraordinaria excelencia personal y profesional.
Bibliografa: www.coachingcooperativo.com

3- Cules son las caractersticas que debe poseer un buen coach?

Caractersticas de un Coach eficaz:
1) Autoconciencia.
La autoconciencia entendida como el conocimiento de uno mismo, nuestros
puntos fuertes y limitaciones, nuestras creencias y valores, nuestros
prejuicios y filtros perceptivos, nuestro estilo de interaccin con los dems y
de nuestra capacidad de adaptacin al cambio.
2) Capacidad de inspiracin
Inspirar es orientar con el ejemplo con todo lo que esta frase conlleva. Como
coach debemos animar a asumir riesgos y considerar el fracaso como un mal
resultado producto de no adoptar las mejores decisiones.
3) Capacidad de establecer relaciones.
A pesar de que el coaching persigue individuos independientes y
emancipados eso no quiere decir que se descuide el terreno de las relaciones
con los dems.
La propia relacin entre coach y coachee debe ser todo un ejemplo de
dedicacin al coachee, donde se potencia la comunicacin, la confianza y la
sinceridad entre ambos manteniendo siempre un alto grado de
confidencialidad en la relacin.
4) Flexibilidad
La premisa de un proceso de coaching es que son las prioridades del
coachee y no del coach las que deben determinar el rumbo a seguir. Para
llevar esto a buen puerto, deberemos por lo tanto ser flexibles y adaptarnos
a las diferentes necesidades y personalidades.
5) Capacidad de Comunicacin
Ante todo debemos ser autnticos, sinceros y honestos siempre con el
objetivo nico de ayudar a nuestro coachee. Para ello es fundamental
empatizar con l y adentrarse en su mundo y reflexionar desde su propia
ptica y no desde la nuestra.
6) Capacidad de mirar al frente
El coaching no se centra o ahonda en el pasado como puede hacerlo la
terapia. El coaching se centra en el futuro mediante el establecimiento de
objetivos y planes de accin flexibles. Esta orientacin a resultados la
consigue a partir del aqu del ahora y nicamente se remite al pasado como
herramienta de aprendizaje que nos influye en el presente.
7) Disciplina
La disciplina es el medio que el coach debe usar para vencer a las
resistencias que todo proceso de cambio plantea en los individuos. Esta
disciplina no exime de flexibilidad y adaptacin a los ritmos del coachee. No
obstante es labor del coach el mantener en mente de ambos los objetivos y
disciplinar al coachee para que sea capaz de conseguirlos.
8) Gestionar el entorno profesional
Bsicamente se trata de saber si el coaching es la mejor opcin en el caso
que nos ocupa o de saber si el cambio est dentro del alcance del coachee
o no.
9) Diagnosticar situaciones y encontrar soluciones.
Para ello debemos ser capaces de desarrollar nuestra intuicin as como
nuestro sentido de la investigacin y ser capaces de aplicar teoras a
situaciones concretas (pasar de lo abstracto a lo concreto).
Es muy importante que las soluciones a las que podamos llegar sean
creativas y que resuelvan los problemas del coachee de manera nica y
personalizada a la vez que innovadora.
10) Capacidad empresarial.
Como coach, aparte de vender un producto te ests vendiendo a ti mismo.
Desde ese punto de vista es necesario que creamos en nosotros mismos y
 en nuestro servicio con ilusin y nos fijemos metas ambiciosas que hagan
que nuestros objetivos se cumplan.
En la faceta puramente empresarial deberemos tener muy clara nuestra
visin y nuestros objetivos empresariales y afrontarlos con espritu
emprendedor y creativo.
Esta honestidad nos deber llevar en ltima instancia a decidir si aceptamos
o no el coaching de un cliente.
Bibliografa:marcaladiferencia.com/las-10-caracteristicas-del-coaching-
eficaz
4- Puede un director- lder de una organizacin ser el coach de su
empresa, porque?
La traduccin literal de coaching es entrenamiento, pero el Proceso de
coaching en s mismo es algo ms, implica muchas cosas; es un
asesoramiento en el que una persona que se conoce con el nombre de
coach tratar de ayudar y asesorar al coachee (el directivo) en la difcil
tarea de saber a dnde vamos, qu queremos lograr y qu medios vamos a
utilizar.

El proceso de coaching comienza en el momento en que el directivo decide

por l mismo que necesita esa ayuda para el bien de su empresa y se dirige
al coach, que es la persona que, tras varias sesiones, podr asesorarle
acerca de cul es el camino a seguir para lograr unos objetivos que
previamente habr que fijar.

El coaching ejecutivo es una prctica profesional relativamente joven que an

est formando su identidad. En esa bsqueda de identidad, quienes lo
realizan continan analizando los alcances y lmites de su profesin y
descubriendo que existe un aspecto muy delicado de su trabajo: el cliente.

Realizar coaching en el lugar de trabajo implica transitar una lnea muy

delgada entre las necesidades y deseos de la persona y los resultados
buscados por la organizacin. El coach, debe ayudar a la persona o a la
organizacin?

Contrariamente a lo que muchos piensan, la tarea de un coach no es la de

un terapeuta o un psiclogo, aunque muchos lo sean de profesin. El
coaching no es terapia (aunque a veces resuelve conflictos). Se trata de
profesionales que ayudan a las personas a conocerse mejor y a sacar lo
mximo de s mismas.

Por qu, entonces, una empresa invierte en coaching? No pueden acaso

los empleados resolver sus problemas personales en su casa, en una iglesia,
con su analista, o en un curso de desarrollo personal? La justificacin de esta
inversin est dada por la mejora del desempeo que se logra, la cual causa
-a su vez- un impacto favorable en la empresa.

Uno de los principios del coaching valida este argumento: las personas se
desempean mejor cuando actan en armona con sus autnticos deseos.
Las compaas con mejor desempeo son aquellas que apoyan el desarrollo
de su personal. Y, como retorno de esta inversin, los empleados construyen
un mejor lugar de trabajo.

Cada vez ms compaas ven a las personas como el recurso principal y

procuran capacitarlas, para que trabajen ms efectivamente. Sin embargo, el
coaching va ms all y agrega otros ingredientes a la iniciativa de desarrollo:
la vida laboral de una persona es ms efectiva si sta pone en accin sus
metas, sueos y valores, tanto en el trabajo como en el resto de su vida.

El aspecto ms importante de la tarea del coach es aumentar la inteligencia,

control y responsabilidad de una persona sobre su propia vida y liberar la
expresin de sus talentos y fortalezas. El ncleo de este trabajo es que el
cliente logre mayor consistencia e integridad entre su vida laboral y personal.
 Cada persona est inmersa en dos contextos, laboral y extra-laboral,
determinados por un conjunto de relaciones particulares. Esta doble
dimensin hace que muchas veces un coach se enfrente a una conflictiva
duda: est el carcter del empleado modelado por su lugar de trabajo? o
es el lugar de trabajo el que est modelado por el carcter del empleado?
Precisamente, la interaccin entre el individuo y el sistema es la dinmica
que el coach intenta mejorar.

La misin del coaching organizacional es, justamente, alinear la bsqueda

personal de libertad individual, relaciones de calidad y propsitos
significativos, con imperativos empresariales como trabajo en equipo, misin
compartida, creatividad y flexibilidad. A la pregunta la persona o la
organizacin? el coach responde: ambas!
5- Que tipos de programas de mejora puede desarrollar un Coach en una
empresa

Conclusiones

1- Se determina la importancia de un buen liderazgo dentro de la empresa

2- Considerar que al tener el desempeo de lderes con mxima eficiencia nos
garantiza mejores logros empresariales.
3- Cada una de las funciones que los principios administrativos de liderazgo que
se detallan son de gran beneficio para la compaa
4- Se logr el conocimiento amplio y especifico de lo que se considera la
importancia del liderazgo empresarial
5- Al momento de planear se debe considerar que los planes a largo plazo
debern tener periodos de revisin para crear controles efectivos
6- Para lograr objetivos claros y con proyecciones alcanzables es necesario
implementar planes estratgicos especficos.