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MATRICULA: 141083
GRUPO: UD60
COMERCIALIZACIÓN Y VENTAS
INSTRUCCIONES:
A partir de los datos que incluyen una inflación de 10% y una TMAR estimada de
21% (Baca, 2015: 191-192), obtén el punto muerto incrementando los niveles de
inflación y verifica en qué nivel de inflación el VPN=0 y la TIR y la TMAR son iguales.
Puedes revisar el texto de Meza (2013:350)
Realiza un análisis correspondiente al punto muerto.
A partir de los datos originales y los que incluyen inflación de 10% y una TMAR
estimada de 21%, obtén la probabilidad de que el VPN sea menor o igual a cero. La
metodología puedes revisarla en Sapag, et al (2008:377-378)
Realiza el análisis sobre la probabilidad de que VPN sea menor o igual a cero.
A partir de los siguientes datos, obtén el valor esperado, la varianza, la desviación
estándar y el coeficiente de variación. Puedes revisar un ejercicio similar en Sapag, et
al (2008:373-374)
X Probabilidad Flujo de caja
1 0.3 300
2 0.35 500
3 0.35 600
3. Realiza un análisis sobre los estadísticos calculados y su relación con el riesgo del
proyecto
7.- Revisa el instrumento de evaluación para que conozcas los criterios con los que serás
evaluado.
INTRODUCCIÓN:
A menudo se supone que una evaluación completa de un proyecto de inversión requiere una
evaluación de dimensiones como la liquidez, la rentabilidad y el riesgo. En general, cuanto
más completa sea la evaluación, más fácil y sistemática será la fase de selección. La
valoración de una inversión no es exhaustiva a la hora de determinar sus parámetros de
liquidez, rentabilidad y riesgo, debiendo tenerse en cuenta también otros aspectos
igualmente importantes como la inversión en diversificación, el crecimiento o la estrategia
global de la compañía. El carácter estratégico de las inversiones ha supuesto un esfuerzo
constante por mejorar su metodología de evaluación. Sin embargo, la aparente precisión de
estos métodos puede ser engañosa; él
La incertidumbre significa que podrían suceder más cosas de las que realmente sucedieron.
Pasarán cada vez que nos enfrentemos a la estimación de flujos de caja, y debemos tratar
de averiguar qué más está pasando.
La siguiente tabla:
Pero antes de tomar una decisión, queríamos profundizar en estas estimaciones e identificar
las variables clave que determinan el éxito o el fracaso de un proyecto.
Unidades vendidas= cuota de nuevo producto en el mercado
El departamento de producción estima costos variables unitarios de 40.000 pesos. Dado que
el proyecto tiene un volumen de producción anual de 100,000 vehículos, el costo variable
total es de 4 mil millones de pesos; el costo fijo anual es de 400 millones de pesos; la
inversión inicial se amortiza en 10 años en línea recta; los beneficios están gravados a una
tasa del 50%.
Parece que esos son todos los datos importantes que necesitamos saber, pero tengamos
cuidado con las variables no identificadas. Tal vez haya un problema con la patente, tal vez
haya que invertir en una estación de servicio para recargar la batería del auto. El mayor
peligro siempre acecha detrás de los extraños que no conocemos.
En la tabla, el lado derecho muestra lo que sucedería con el VAN del proyecto si la variable
tomara un valor optimista y uno pesimista a la vez. Este artículo no parece ser seguro de
ninguna manera. Parece que las variables más peligrosas son la cuota de mercado y el
coste variable por unidad. Si la cuota de mercado es sólo del 6% (el resto y la variable se
comporta como se esperaba), en este caso el VAN del proyecto es -527.99 millones de
pesos. Si el costo variable unitario es 43,000 (las variables restantes son del comportamiento
esperado), el VAN del proyecto fue de -463.86 millones de pesos.
Valor de la información
Incertidumbre antes de que la empresa pague 2 mil millones al invertir. Asumir valores
pesimistas para los costos variables unitarios reflejados en parte del departamento de
producción se ocupa de una máquina determina que no funciona correctamente, la
operación debe ser realizada por otros métodos están sujetos a un cargo adicional de 2.500
pesos por unidad.
Solo hay una posibilidad entre diez de que esto suceda, pero si sucede, el costo es una
unidad adicional de 2,500 pesos reducirá el flujo de efectivo después de impuestos en:
Esto reduce el VAN del proyecto a + 457.83 - 768.07 = - 310.24 millones de pesos.
Por supuesto, nuestra ventaja es -10 + 0,10 x 768,07 = 66,808 millones de pesos.
Por otro lado, el valor de la información adicional sobre el tamaño del mercado porque el
proyecto es aceptable incluso bajo suposiciones pesimistas y el tamaño del mercado, si no lo
hacemos, es menos probable que nos metamos en problemas.
CONCLUSIÓN:
La evaluación financiera es, por supuesto, la última parte de la secuencia completa del
análisis de factibilidad del proyecto es probablemente la más importante porque conocer el
beneficio incluso en la primera etapa de años de operación, son positivos, no indica
inversiones.
Las propuestas son financieramente beneficiosas porque el dinero reduce su verdadero valor
a lo largo del tiempo a una tasa aproximadamente igual a la tasa de inflación presente y aquí
es donde radica la mayor ventaja del análisis financiero.
Bibliografía
https://users.dcc.uchile.cl/~nbaloian/DSS-DCC/Esp/3_5.pdf
https://aulavirtual.agro.unlp.edu.ar/pluginfile.php/1713/mod_resource/content/0/
incertidumbre/sensibilidad.pdf
https://www.academia.edu/18518344/ANALISIS_DE_SENSIBILIDAD_Y_RIESGO