CIRCULO

 DE  CAPITAL  HUMANO  

RESPUESTAS  DE  LAS  

UEVAS  GENERACIONES  
ANTE  LA  CRISIS  
ESTION  DEL  TALENTO  
 FORMACIÓN  ACADÉMICA  
•  Doctor  in  Business  AdministraSon.        UAD  (Panamá)  –  Univ.    Jaén  (España)  
•  MBA  in  InternaSonal  Management.    Universidad  Internacional  de  Catalunya  (Barce
•  ExecuSve  MBA        Universidad  Francisco  de  Vitoria  (Madrid)  
•  Master  en  Dirección  de  Empresas.    EIN(ArgenSna)  -­‐  IDEP  (Chile)      
•  Ingeniero  Industrial        Universidad  Nacional  de  Cuyo  (ArgenSna)  

EXPERIENCIA  EMPRESARIAL  
•  Vicepresidente  de  RR.HH.      ADEN  IBS  
•  Gerente  de  RR.HH.        Grupo  Bancario  Francés  Crédit  Agricole  (Arge
•  Gerente  General  Planta  Agua  mineral      Cervecería  Quilmes      
•  Gerente  de  RR.HH.        Cervecería  Quilmes  (MDZ)    
•  Gerente  de  Producción      Cervecería  Quilmes  (MDZ)  
•  Docente,  Consultor  y  Conferencista  Internacional  

PARTICIPACIONES  
Coautor    Libros:    
DANIEL  CUCCHI   Editorial  CENGAGE:  
Doctor  en  Administración  de              “Estrategia  en  Acción”  
Empresas              “Herramientas  de  Management  para  enfrentar  la  incerSdumbre”                
Editorial  PEARSON:  
             “El  Management  ante  el  desaUo  de  la  turbulencia”  
             “Habilidades  DirecSvas  para  un  nuevo  Management”  
             “Administración  Lean  de  Proyectos”            
 FORMACIÓN  ACADÉMICA  
•  MBA  in  Dirección  Estratégica.        ADEN  
•  Master  en  Coaching  Ontológico        Universidad  San  SebasSán  
•  Ingeniera  Comercial,  con  mención  en  Finanzas    PUCE  
•  Diplomado  en  GesSón  Estratégica  de  RRHH    TEC  DE  MONTERREY  
•  Coach  Ontológica  Senior        CerSficado  NEWFIELD  CONSULTIN

EXPERIENCIA  EMPRESARIAL  
•  Oct  2018    –  Al  presente  Telefónica  Gerente  de  Personas  &  Transformación  Cultural  
•  Mar  2017  –  Mar  2020  ToBe  Company  Coach  Supervisor  Senior  
•  Sep  2016  –  Oct  2018  Roche  HR  BP  DIA  &  DC/  Talent  Expert  Ecuador  
•  Ene  2015  –  Ago  2016  Consultor  Senior  de  Liderazgo  &  ExecuSve  Coach  
•  Jul  2010  –  Dic  2014    Bayer  Talent  Expert  Andean  Region  
•  Nov  2009  –  Jul  2010  Nestle  Talent  AcquisiSon  Specialist  
•  May  2005  –  Nov  2009  Samper  Head  HunSng  Jefe  de  Selección  (ulSmo  cargo)  

     PARTICIPACIONES:  
MBA  Pamela  Pita   •  Coach  Senior  EjecuSva,  con  más  de  2000  horas  en  manejo  de  procesos  de  coaching  
ejecuSvos  y    personal  internos  /externos  
•  Líder  /  Vocera  del  Programa  de  Diversidad  &  Inclusión  para  Telefonica  Ecuador  
•  Speaker  Internacional  del  foro  Women  Economic  Forum  LaSnoamérica.  
•  Vicepresidenta  de  la  Asociación  de  GesSón  Humana  del  Ecuador  ADGHE.  
•  Facilitadora  Intercultural    
•  Mentora  del  Programa  “Quiero  Ser”  como  Telefonica  en  alianza  con  Women  for  Women.  
 DESAFÍOS EN LA
GESTIÓN DEL TALENTO
CAMBIO DE PARADIGMA
Grado  de  Complejidad  

4.0   5.0  
Sistemas  Ciber-­‐Xsicos.  
Industria  y  Productos  
3.0   Inteligentes.    
Tecnologías  de  la   Internet  de  las  cosas.  
2.0   Información.   Hiper-­‐conecZvidad.  
Producción  en   Electrónica.   Big  Data.  
cadena.     Mayor  nivel  de  
1.0   Impresión  3D.    
Energía  eléctrica.   automaZzación.  
Máquina  de   RobóZca.    
vapor.     Inteligencia  ArZficial.  
Primer  telar   Apps  
mecánico.  
1800   1900   1980   2010   2020   Tiempo  
OS  5  GRANDES  DESAFÍOS  

  LA  ESTRATEGIA  
  EL  CAMBIO  CULTURAL  
  LA  TRANSFORMACIÓN  DIGITAL  
  LA  INTEGRACIÓN  DE  LA  DIVERSIDAD  
  LA  GESTIÓN  DEL  TALENTO  
LA ESTRATEGIA
•  ESTRATEGIA  
•  PROCESOS  
•  ESTRUCTURA  
•  RECURSOS  
•  PERSONAS  
 ORGANIZACIONES  ÁGILES  

ALINEADAS  CON  LA  ESTRATEGIA  DEL  NEGOCIO  

NFOCADAS  EN  EL  CLIENTE  
N  PERMANENTE  MONITOREO  DEL  ENTORNO  
IMPLIFICANDO  PROCESOS  
EDUCIENDO  JERARQUÍAS  Y  BUROCRACIA  
OMPIENDO  SILOS  
RABAJANDO  INTERDISCIPLINARIAMENTE  
NTENDIENDO  LA  DISRUPCIÓN  DE  LOS  TRABAJOS  
DESARROLLANDO  NUEVAS  COMPETENCIAS  
N  CONSTANTE  BETA  
EL CAMBIO CULTURAL
•  NUEVOS  COMPORTAMIENTOS  SOCIALES  
•  NUEVOS  RELACIONAMIENTOS  LABORALES  
•  NUEVOS  COMPORTAMIENTOS  BIOSANITARIOS  
•  ENFOQUE  EN  BIENESTAR  FÍSICO  Y  EMOCIONAL  
•  CIBERSEGURIDAD  
•  CONECTADA  CON  EL  ECOSISTEMA  
•  DISPUESTA  A  COLABORACIONES,  ALIANZAS  
•  CULTURA  OPEN  MIND  
•  EXPLORA  PERMANENTEMENTE  
•  PERMITE  EL  ERROR  
•  STOP  THINKING  –  START  DOING  
•  FUERTEMENTE  INNOVADORA  
•  CULTURA  AUTOCRÍTICA  
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
 LA  TRANSFORMACIÓN  DIGITAL  

NO  ES  UN  PROCESO  DE  RESTYLING  

DESARROLLAR  NEGOCIOS  DESDE  UN  NUEVO  ENFOQUE  
APLICAR  LAS  NUEVAS  TECNOLOGÍAS  
INTEGRAR  LA  INFORMACIÓN  
MANEJAR  LA  COMUNICACIÓN  DIGITAL  
TRABAJAR  EN  EQUIPO  EN  RED  
MANEJAR  LA  VIRTUALIDAD  
LA INTEGRACIÓN DE LA DIVERSIDAD
LA GESTIÓN DEL TALENTO
10  HABILIDADES  CLAVES  DEL  TALENTO  
1.  ADAPTABILIDAD  AL  CAMBIO  Y  APRENDIZAJE  CONTINUO  
2.  VISIÓN  TRANSVERSAL  DEL  NEGOCIO  
3.  LIDERAZGO  TRANSFORMACIONAL  Y  EVOLUTIVO    
4.  EMPODERAMIENTO  
5.  COACHING  
6.  COMUNICACIÓN  
7.  TRABAJO  EN  EQUIPO  
8.  INNOVACIÓN  Y  PENSAMIENTO  CRÍTICO  
9.  PRODUCTIVIDAD  
10.  INTELIGENCIA  EMOCIONAL  
GRAN OPORTUNIDAD
DAR EL SALTO
SENTIR ORGULLO
MUCHAS GRACIAS!!!

DBA DANIEL CUCCHI

dcucchi@aden.org