PROGRAMA

GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Ficha: 2513161

Competencia: PROPONER PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN PARA EL PERSONAL DE LA

UNIDAD ADMINISTRATIVA, DE ACUERDO CON LAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.
Resultado de aprendizaje:

Identificar necesidades de capacitación para el personal de la unidad administrativa de

acuerdo con los propósitos, las políticas de la organización y la normatividad vigente.

Actividad de Aprendizaje 2:

Describir los procesos básicos en la administración del talento humano según necesidades
de la organización.

TALLER 02: PROCESOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

Trabajo individual

Tiempo 2 horas

La gestión del talento humano, según algunos autores, se puede definir como el conjunto
de procesos dentro de una empresa para atraer, desarrollar, motivar y retener a los
empleados dentro de una organización, jugando un papel muy importante dentro de la
misma, ya que posibilita el desarrollo adecuado tanto de la empresa como del personal que
labora en ella, por ello se puede considerar que la Administración de Recurso Humano es el
pilar del éxito de cualquier organización.

Según Idalberto Chiavenato, en su libro Administración de Recursos Humanos (2001), La

ARH produce impactos profundos en las personas y en las organizaciones. La manera de
tratar a las personas, buscarlas en el mercado, integrarlas y orientarlas, hacerlas trabajar,
desarrollarlas, recompensarlas o monitorearlas y controlarlas -en otras palabras,
administrarlas en la organización-, es un aspecto fundamental en la competitividad
organizacional. Los procesos básicos en la administración de personal son cinco y cada uno
de ellos responde a un objetivo general y contiene dentro de sí varias actividades que se
interrelacionan de manera estrecha e independiente.

Su interacción obliga a que cualquier cambio producido en uno de ellos influya en los otros,
lo cual originará nuevos cambios en los demás y generará adaptaciones y ajustes en todo el
sistema. Desde una perspectiva sistémica, los cinco procesos pueden estudiarse como
subsistemas de un sistema mayor.

Para realizar un ejercicio sobre los presaberes en cuanto a los procesos que se dan en la
administración del Talento Humano (según Chiavenato), es importante que haga un repaso
de lo visto en otras competencias del programa de formación y/o consulte el autor y libro
mencionado anteriormente, con el fin de dejar claridad sobre este tema objeto de estudio.

También puedes apoyarte en el vídeo sobre “Procesos administrativos del Recurso

Humano”, el cual encuentras en el siguiente enlace: https://youtu.be/7elOxqaI4B0

Dicho ejercicio lo vas a representar en un gráfico o infografía, donde des cuenta sobre:

1. Los procesos que se dan en la administración de los Recursos Humanos dentro de

una organización;
2. Los objetivos generales para cada uno de los procesos, éstos debes crearlos según
la intencionalidad del proceso y las actividades que se desarrollan dentro de él;
recuerda que un objetivo debe responder a las preguntas: ¿qué?, ¿cómo? y para
qué?; y,
3. Las actividades o subprocesos que se dan dentro de cada proceso.

“El talento debe ser visto como el ingrediente más indispensable para el éxito, pero el
éxito también depende de cómo se gestiona ese talento”. Allan Schweyer

Referencias Bibliográficas

Chiavenato, Idalberto (2001). Administración de Recursos humanos. (5ta ed.).

México: Mac Graw Hill.