Evidencia 1: Taller “GENERALIDADES DE LA GESTION DEL TALENTO

HUMANO Y SUBPROCESOS”
 Evidencia 1: Taller “GENERALIDADES DE LA
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SUBPROCESOS”

YULY TATIANA YEPES TOBON

Ficha: 1565202
Tecnología en Gestión Logística
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humano y subprocesos”
Actualmente, el papel del talento humano es crucial para el crecimiento y permanencia de las
organizaciones, pues a partir de la eficacia de su gestión se logran alcanzar altos estándares de
productividad y competitividad. Por lo tanto, se hace necesario vincular los diferentes aspectos
que encierra la gestión del talento humano para llevar a cabo una coordinación efectiva de los
colaboradores, de tal manera que, además de alcanzar los objetivos organizacionales, también
se logre mejorar la calidad de vida laboral que se vea reflejada en un equipo de trabajo
motivado, integrado y, sobre todo, satisfecho. Por ello, para esta evidencia debe realizar un
breve recorrido por el material de formación “Gestión del talento humano” y los materiales
complementarios asociados a esta actividad de aprendizaje, que inicia en el nacimiento y
transformación del concepto de talento humano y desemboca en la descripción del proceso de
su gestión. Para que posteriormente a través del desarrollo de las preguntas propuestas en esta
evidencia se apropie de los conceptos asociados a la gestión del talento humano e identifique
cada uno de los subprocesos que la conforman. Dado lo anterior se solicita que realice los
siguientes puntos:
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humano y subprocesos”
1. Explique los objetivos de la administración del capital humano.
2. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del talento humano.
3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y subfunciones que desempeña el
departamento de personal, según Sánchez (2004)1 :
a. Admisión y empleo.
b. Administración de sueldos y salarios.
c. Relaciones internas.
d. Planeación de Recursos Humanos.
4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de reclutamiento que están
presentes en los formatos que se utilizan para cada fase: o Requisición de empleados (RE). o
a. Elección de los medios de reclutamiento.
b. Elección del contenido de reclutamiento.
c. Análisis de las fuentes de reclutamiento.
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5. . Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de selección según Werther y
Davis (2008)2 , que están presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:
a. Recepción preliminar de solicitudes.
b. Administración de exámenes.
c. Entrevistas de selección. o
d. Verificación de referencias y antecedentes.
e. Examen médico.
f. Entrevista con el supervisor.
g. Descripción realista del puesto.
h. Decisión de contratar.
6. Investigue en una fuente de información confiable y actualizada los tipos de contratación vigentes en
Colombia y realice un cuadro comparativo donde los clasifique según su forma y su duración.
7. En un documento, compile el desarrollo de los puntos solicitados siguiendo las instrucciones dadas y
teniendo en cuenta la siguiente estructura:
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Una introducción, la cual atrae y motiva la curiosidad del lector, ofreciendo un panorama general sobre
la gestión del talento humano.

El cuerpo o desarrollo del tema; aquí ya se empiezan a desarrollar los puntos solicitados en la evidencia,
brindando al lector un recorrido más profundo sobre la gestión del talento humano y los subprocesos
que la conforman.

La conclusión, implica, entre otras cosas, darle a conocer al lector el punto cúspide de su reflexión u
opinión frente al tema abordado. Desarrolle el taller con la herramienta ofimática de su preferencia y
envíe el archivo al instructor a través de la plataforma virtual de aprendizaje.
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INTRODUCCION
• El enfoque de la gestión de los recursos humanos en las empresas ha cambiado
drásticamente a lo largo de los últimos años; anteriormente, los departamentos de recursos
humanos estaban enfocados única y exclusivamente a funciones como contrataciones y
nómina; pero ahora, las compañías comienzan a entender el impacto positivo de contar con
un equipo de empleados calificados, comprometidos e involucrados con las metas de la
organización. Hoy en día las organizaciones son conscientes de la importancia de contratar a
personal, según el potencial y no solamente según la experiencia, para así proporcionar la
formación adecuada y ejecutar programas para abordar el rendimiento y el desarrollo de
sus habilidades. En otras palabras, actualmente el enfoque de la gestión de los recursos
humanos se basa en la obtención de los mejores resultados de la organización, con la
colaboración de cada uno de los empleados de manera que se logre la ejecución de la
estrategia, logrando un balance entre el desarrollo profesional de los colaboradores, el
enfoque humano y el logro de metas organizacionales
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1. Explique los objetivos de la administración del capital humano.
Los objetivos de la gestión de los recursos humanos deben contribuir con que la empresa
produzca más y sea la mejor en fiel cumplimiento se estrategia de negocio. En ese sentido, la
gestión de los recursos humanos busca mejorar el rendimiento del trabajo, ofrecer bienestar a
los empleados y explicar claramente las tareas a desempeñarse, por lo tanto, debe velar por:
• Atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de desarrollar o adquirir las
competencias necesarias de la empresa.
• Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la empresa, ofreciendo
capacitaciones y desarrollando programas, cursos y toda actividad que vaya en función del
mejoramiento de los conocimientos del personal.
• Retener a los empleados que se han identificado poseen un potencial adicional a la mayoría,
brindando condiciones organizacionales que permitan al personal estar satisfecho y
motivado plenamente para que alcance sus objetivos individuales y por ende se logren los
objetivos organizacionales.
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• Motivar a los empleados para que estos adquieran un compromiso con la empresa y se
involucren en ella. No obstante, y creo que a muchos de nosotros nos ha pasado, se debe
tener en cuenta que las personas a veces tienen que pasar malos momentos en la
organización, debido muchas veces a decisiones y políticas inadecuadas que producen en la
gente frustración e impaciencia y, a pesar de ello permanecen en la empresa porque poseen
identidad, sentido de pertenecía y un alto grado de compromiso.
https://image.slidesharecdn.com/plaest-141017210403-conversion-gate02/95/planificacin-estratgica-en-la-
gestin-del-talento-humano-5-638.jpg?cb=1413579901

https://image.slidesharecdn.com/unidad1talentohumano-110411164410-phpapp02/95/talento-
humano-17-728.jpg?cb=1302540402
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2. A través de un flujograma represente el proceso de gestión del talento humano.
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3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y subfunciones que
desempeña el departamento de personal, según Sánchez (2004)1:

- Admisión y empleo.
- Administración de sueldos y salarios.
- Relaciones internas.
- Planeación de Recursos Humanos.
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4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de reclutamiento
que están presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:
Requisición de empleados (RE).
- Es la solicitud que realiza determinada área de una empresa para cubrir alguna vacante
disponible y en donde se tienen en cuenta los requerimientos personales, escolares, laborales
Elección de los medios de reclutamiento.
- Debemos analizar y decidir cuáles serán los medios utilizados para informar a los probables
candidatos sobre las vacantes existentes en la empresa, los cuales pueden ser por medios
cibernéticos como CompuTrabajo, Job, tu empleo etc.
Elección del contenido de reclutamiento.
- Consiste en seleccionar información de la vacante, que será trasmitida a los candidatos, esta
información debe ser precisa en la descripción del puesto, ya que esto ahorrará mucho tiempo,
dinero y esfuerzo.
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Análisis de las fuentes de reclutamiento.
Significa analizar donde localizar o encontrar a los candidatos adecuados. Las fuentes de
reclutamiento son los lugares en donde se supone estarán localizados los candidatos para la
https://www.monografias.com/docs114/gestion-del-talento-humano-
vacante que a empresa ofrece. powerpoint/Diapositiva25.png
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5. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de selección según
Werther y Davis (2008)2, que están presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:

Recepción preliminar de solicitudes.

Este paso implica que después de la aplicación de una técnica escogida de reclutamiento, la
empresa recepción a las correspondientes hojas de vida o solicitudes de empleo. De todas las
solicitudes disponibles la empresa realiza una preselección basada en los requerimientos del
cargo.
Administración de exámenes.
• Aquí es donde se evalúan las capacidades de los candidatos con los requerimientos que se
exigen para el puesto, haciendo uso de instrumentos tales como: exámenes medico
psicológicos como: pruebas profesionales, Test de personalidad, Test psicotécnicos.
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Entrevistas de selección.
Consiste en conversación formal entre empleado y empleador, con el objetivo de evaluar si el
individuo es apto para el puesto de trabajo, las entrevistas de selección constituyen la técnica
mas utilizada para tomar decisiones de selección de personal, debido a su flexibilidad ya que a
través de ella se pueden ir eliminando aquellos candidatos que no cumplen con lo requerido
por la vacante.

Verificación de referencias y antecedentes.

Se debe verificar que tipo de persona es el solicitante o el candidato, si la información que
proporciono es correcta y la opinión que tienen las personas de su entorno frente a su
personalidad, en algún caso se realiza polígrafo.
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Examen médico.
En este paso se revisa que el candidato este en perfectas condiciones para laboral que no
padezca enfermedades contagiosas o laborales de anteriores trabajos, esto con el fin de que no
presente constantes incapacidades y entorpecimiento de su labor
Entrevista con el supervisor.
En este paso se realiza una conversación formal con el jefe directo o encargado de área para
conocer habilidades, conocimientos técnicos, del candidato.
Descripción realista del puesto.
En este paso se debe mostrar al candidato todo lo referente al puesto, para evitar que a u
futuro el candidato se arrepienta o se haga expectativas equivocas sobre su futura posición y
evitar resultados negativos a futuro.
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Decisión de contratar.
En este paso finaliza el proceso en el cual se rechaza o elige el candidato, si el proceso se llevo
al pie de la letra se realizará una buena contratación y se desempeñe adecuadamente.
https://www.javerianacali.edu.co/sites/ujc/files/node/news/field_image_box/ciclo_gh.jpg

https://www.hocol.com.co/images/talento_humano/ejes_estrategicos_talento_humano.png
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6. Investigue en una fuente de información
confiable y actualizada los tipos de
contratación vigentes en Colombia y realice
un cuadro comparativo donde los clasifique
según su forma y su duración.

https://www.graduadoscolombia.edu.co/html/1732/articles-145438_grafica.jpg
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CONCLUSIÓN:
• El talento humano es fundamental en todas las organizaciones, razón por la cual la
administración o gerencia de los recursos humanos, tiene como objetivo al personal y sus
relaciones dentro de ella; todo trabajador ocupa un lugar importante dentro de la empresa,
ya que un buen manejo de personal permite mantener a la empresa en una actividad
productiva, eficiente y eficaz.
• El que un empleado este mejor capacitado dará un mejor servicio tanto a la empresa como
a la sociedad.
• El ser humano para lograr un buen desarrollo integral como persona, además de educarse
en adquirir conocimientos nuevos, requiere también desarrollar sus habilidades y destrezas
dentro de su entorno laboral, por lo que le da amplitud a las instituciones para brindar
mejores capacitaciones permanentes a sus trabajadores, los mismos que les generará
mayor beneficio propio y empresarial.
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• Una adecuada Gestión del Talento Humano, genera ganancias de doble vía para las
organizaciones y para sus miembros, por esto, es importante cuidar que los programas de
bienestar estén orientados a la mejora de la motivación y la comunicación, a la promoción
de valores como el respeto y la responsabilidad y al fortalecimiento de la autoestima, el
pensamiento positivo, el liderazgo, el trabajo en equipo y el autocontrol emocional. A mayor
nivel de felicidad por parte de los trabajadores, mayor nivel de satisfacción en el trabajo y
productividad y mejores resultados empresariales.
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http://static.hsbnoticias.com/sites/default/files/styles/original/public/gallery/2018/05/infografia-gestion-
empleo.jpg?itok=qb6eBuay
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• BIBLIOGRAFIA
• Árcala, Á. (2011). Dirección de Personal: Un timón en la tormenta. (2a ed.). Madrid,
España: Díaz de Santos S.A.
• Bohlander, J. y Snell, S. (2008). Administración de recursos humanos. (14ª ed.). México:
Cengage Learning editores s.a.
• Cardona, C. (2007). Fundamentos de administración. Bogotá, Colombia: Ecoe ediciones
Ltda.
• Chiavenato, I. (2005). Gestión del talento humano. Bogotá, Colombia: Mc Graw Hill.
• Chiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano. (3ª ed.). Bogotá, Colombia: Mc Graw
Hill.
• Chiavenato, I. (2011). Administración de Recursos Humanos. México: Mc Graw Hill.
• Cuartas, D. H. (2008). Principios de administración. Medellín: Textos Académicos.
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