Informe sobre la Característica de La Administración del Recurso Humano

Podemos definir a la administración de recursos humanos como el proceso administrativo

que se aplica al acrecentamiento y conservación de los miembros que forman parte de
una organización.

Generalmente la administración de recursos humanos se lleva a cabo en el departamento

de personal de una empresa; es importante tener en cuenta que toda aquella persona, sin
importar a qué tipo de organización pertenezca, siempre intervendrá con la
administración de recursos humanos ya que la misma es quien dirige y controla su trabajo.
Este departamento especializado en empresas, suelen emplear un porcentaje de su
tiempo en el área de administración de personal, para lograr un análisis de este proceso
de administración para poder proporcionar algún medio que sirva para comprender su
interrelación, el impacto que sufren las personas al tener que regular una determinado
responsabilidad o autoridad. Las funciones más importantes para las que se emplea la
administración de recursos humanos es, por ejemplo, para formular las metas y la
políticas de personal, que por lo general se encuentra a discusión de los ejecutivos y a su
vez, controlar que las mismas se lleven a cabo.

Las principales características del recurso humano

“La gestión del talento humano como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para
dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos,
incluido reclutamiento, selección, capacitación, recompensas, evaluación de desempeño,
Motivación Remuneración (nómina) Bienestar laboral Y Proceso de desvinculación

La gestión del talento humano es imprescindible en una organización pues esta no solo
está estrechamente relacionada con los colaboradores o clientes internos, sino también
con el cumplimiento efectivo que realizan éstos de cada una de las labores por las cuales
fueron contratados. De esta manera se encuentran vinculados o laborando (contrato de
trabajo) dedicando gran parte de sus vidas realizando transferencia de conocimiento
(bienes, productos o servicios).

Las características del recurso humano pueden ser:

1. No es patrimonio de la Organización a diferencia de otros tipos de Recursos. Los

conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc. son patrimonio personal.
2. Las actividades de las personas en las Organizaciones son voluntarias, la
organización debe contar con el mejor esfuerzo del personal y lograr los objetivos
Organizacionales.
3. Las experiencias, los conocimientos son intangibles y son manifestados por el
comportamiento de los empleados en la organización.
 4. Los recursos humanos pueden ser perfeccionados mediante la capacitación y el
desarrollo.
5. Los recursos humanos son escasos. Esto se debe a que no todo el personal posee
las mismas capacidades, habilidades y conocimientos.

El Recurso Humano es, según sus atributos individuales:

 Demográficas: edad, sexo, nivel socioeconómico, estado civil, nivel académico, etc.
 De capacidad: como lo son las habilidades y aptitudes.
 Psicológicas: valores, actitudes y personalidad.

Los atributos individuales genera un ánimo en el recurso humano de desarrollo personal y

profesional que permite que se tenga un objetivo y que se obtenga fácilmente un esfuerzo
laboral, no únicamente por compromiso de un contrato laboral, sino porque en su interior
existe la voluntad de realizar, en todo lo posible, su trabajo a pegado los objetivos y
políticas de la empresa. El recurso humano, es tan importante para el desempeño de la
producción en la empresa, lo que significa que deben unificarse los atributos individuales,
el esfuerzo laboral y lo de mayor énfasis, el apoyo organizacional que se brinde a los
conceptos anteriores, esto con la finalidad de asegurar un desempeño labora

Es importante tener en cuenta que los colaboradores o clientes internos buscan dentro de
las organizaciones en las que están vinculados:

Alcanzar sus objetivos personales e individuales.

Contar con estabilidad laboral también les permita prepararse académicamente,
para su desarrollo profesional e intelectual.
Realizar cursos de capacitación, lo cual redunda en ascender (socialmente) dentro
de las organizaciones.

Las características de la administración del Recurso Humano.

La gestión de la Administración del Talento Humano es considerada de las más

importantes dentro de la organización de la aplicación de los procesos y procedimientos
que se desarrollen, como de las políticas propias (misión, visión) y se verá reflejada en la
satisfacción del cliente interno.

La administración no solo integra personas, sino también coordina materiales, dinero,

tiempo, espacio que en su conjunto formaran el legado interno y externo de la institución
y hace posible que el sistema posea un direccionamiento a logro. La Administración del
Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, y
control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente en una organización.
Cuando se revisa la gestión del talento humano se observa que le competen
responsabilidad dentro de la organización en:

El proceso de selección, contratación, vinculación con los perfiles requeridos.

Realizar el proceso de inducción.

Capacitar a los colaboradores de forma permanente.

Diseñar mecanismos y ambientes necesarios que generen motivación en los

colaboradores.

Procesos de la Administración del talento humano

El proceso de administración del talento humano consta de seis pasos a saber, diseñados
según las influencias ambientales externas y las influencias organizacionales internas.

a. “Reclutamiento y selección: ¿Quiénes deben trabajar en las organizaciones? procesos

utilizados para incluir nuevas personas en la empresa.

b. División de cargos y salarios: ¿Qué funciones deben realizar los colaboradores?

Procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas realizarán en la empresa,
orientar y acompañar su desempeño.

c. Compensación y beneficios sociales: ¿Cómo incentivar a las personas? procesos

utilizados para satisfacer las necesidades individuales, más sentidas. Incluyen
recompensas remuneración servicios sociales.

d. Capacitación: ¿Cómo contribuir al crecimiento personal? son los procesos empleados

para capacitar e incrementar el desarrollo.

e. Higiene y seguridad laboral: ¿Cómo mejorar el clima laboral? procesos utilizados para
crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las
personas.

f. Evaluación y desempeño laboral: ¿Cómo saber lo que hacen y lo que son? procesos
empleados para acompañar y controlar las actividades de las personas y verificar
resultados

La diferenciación del recurso humano

En Recursos Humanos se habla de “diferenciación” para referirse a una etapa del proceso
de revisión salarial consistente en comparar, dentro del área funcional o departamento,
los desempeños y contribuciones de empleados en categorías similares. No se trata
de comparar desempeños altos frente a bajos, sino diferenciar dentro del grupo ya
identificado como de buen desempeño.  La diferenciación se evidencia por simple
comparación pero realmente implica una profunda transformación. De esto se deduce
que las personas que forman parte del TH asumen muchas más funciones ya no solo de
ser operacionales sino convertirse en socios estratégicos.