COMPAREMOS DISEÑO DE CAMBIOS

LAURA CAROLINA MOLINA ORJUELA

FUNDACION UNIVERCITARIA DEL AREA ANDINA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

BOGOTA
2023
Tabla de contenido
Introducción.....................................................................................................................1
Comparemos Diseños de
Cargos..............................................................................................................................2
Enlace Wiki (Google Drive) ...........................................................................................2
Empresas: .........................................................................................................................2
Grupo Aval......................................................................................................................2
Bancolombia....................................................................................................................3
Organigramas de las empresas....................................................... ................................6
Grupo Aval.....................................................................................................................6
Bancolombia....................................................................................................................7
Cuadro comparativo de los organigramas.......................................................................8
Ficha Técnica del Cargo................................................................................................10
Conclusiones..................................................................................................................13
Referencias...................................................................................................................14
 INTRODUCCION

Para promover un correcto desempeño en la organización, la gestión del personal es

fundamental en la definición del puesto, es claro que parte del éxito de la empresa depende en
gran medida de los profesionales que la integran, y es por ello que una organización clara,
organizada y detallada El organigrama es fundamental para la gestión de la empresa, ya que
ayuda a alcanzar las metas y objetivos trazados. La definición de puestos y la correcta
estructuración del perfil son necesarios para desarrollar la tarea de cada empresa, para facilitar la
adecuada distribución de funciones y la correcta ejecución de las funciones descritas en los
mismos, y además permite seguir y controlar la relación entre cada tarea relacionada con el
trabajo profesional. Para ser claros, sin pasos previos detallados y estructurados, existe el riesgo
de que cada puesto tenga un desempeño deficiente, y esto puede llevar a personal
insuficientemente calificado para el puesto, afectando el perfil y la posición de la empresa de
servicios en el mercado. .
En resumen, la importancia del desempeño de las tareas en el campo del talento se refleja en la
definición del puesto, análisis de candidatos, control y seguimiento de cada tarea, el siguiente
documento brinda solo tres ejemplos de empresas y sus organigramas, y también define los
seleccionado Un expediente técnico del puesto, que mostrará el significado de todos los datos
del perfil, necesarios para el desempeño de las funciones de este profesional.
 Comparemos Diseños de Cargos

Enlace Wiki (Google Drive)

https://docs.google.com/document/d/1Pk3yZ-59C4R2dEN_ObRV2WGJUN8ErQbj
/edit?usp=sharing&ouid=101185114805678759139&rtpof=true&sd=true

Empresas
En este ejercicio trabajaremos con las 3 mejores empresas
Colombia Según LinkedIn, las principales empresas en Colombia son:
● Grupo Aval
● Bancolombia

Para elaborar el Top Companies Colombia de 2022, LinkedIn tuvo en cuenta

compañías que ofrecen estabilidad en un mundo laboral en constante evolución.

Fuente:

https://www.semana.com/finanzas/trabajo-y-educacion/articulo/las-25-mejoresempr

esas-para-trabajar-en-colombia-segun-linkedin/202213/
GRUPO AVAL

Grupo Aval es el grupo financiero más grande de Colombia y, a través de BAC

Credomatic y Multi Financial Group, es el grupo regional más grande y uno de los

más rentables de Centroamérica. Grupo Aval es líder en banca tradicional en

Colombia a través de sus cuatro bancos (Banco de Bogotá, Banco de Occidente,

Banco Popular y Banco AV Villas) y en banca de inversión a través de

Corficolombiana, y los jefes de las divisiones de pensiones privadas y

administración de pensiones hacen negocios, utilizando Porvenir. . Además, a través

de su negocio BAC Credomatic, opera en Costa Rica, Guatemala, Panamá, El

Salvador, Nicaragua y Honduras, así como Multi Financial Group en Panamá.

Fuente: https://www.grupoaval.com/nuestras-companias
BANCOLOMBIA

Es un grupo financiero líder con más de 146 años de experiencia y ha evolucionado

para enfrentar los desafíos de un entorno cambiante. Estas actividades se basan en la
ética y la integridad y tienen como objetivo promover el desarrollo económico
sostenible y el bienestar de todas las personas. Es una organización rentable y en
crecimiento con cerca de 30.000 empleados y operaciones en Colombia, Panamá,
Guatemala y El Salvador. Cotizamos en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE)
durante 25 años y fuimos la primera institución financiera en Colombia en cotizar en el
mercado. Brindan soluciones financieras y no financieras a personas, emprendedores,
pymes, empresas e instituciones, mientras invertimos en programas educativos,
empresariales y ambientales para ayudar a crear un cambio positivo en la sociedad.
Tenemos acceso constante a financiamiento de los mercados de capitales locales e
internacionales.

Fuente:
https://www.grupobancolombia.com/corporativo/conocenos?_ga=2.250400704.752512
551.1662313195-995077494.1662313193
 ORGANIGRAMA DE LAS EMPRESAS

GRUPO AVAL

Fuente:
https://www.grupoaval.com/wps/wcm/connect/grupo-aval/932f7846-0b34-4ee688c6
-e4088433889d/organigrama-espanol2.pdf?MOD=AJPERES
BANCOLOMBIA

Fuente:

https://www.grupobancolombia.com/corporativo/gobiernocorporativo/estru

ctura
 CUADRO COMPARATIVO DE LOS ORGANIGRAMAS

Ítem Grupo Aval Bancolombia

Número de niveles 4 Niveles Nivel directivo: 4 Niveles Nivel directivo:

jerárquicos conformado por conformado por
propietarios y accionistas propietarios y accionistas
Nivel estratégico: Donde Nivel estratégico: Donde
se toman las decisiones, se se toman las decisiones, se
establecen objetivos y se establecen objetivos y se
crea una conexión con el crea una conexión con el
medio externo Nivel medio externo Nivel
táctico o gerencial: táctico o gerencial:
Donde se adecuan Donde se adecuan
decisiones, se transforman decisiones, se transforman
en programas de acción las en programas de acción las
estrategias para el logro de estrategias para el logro de
objetivos y programación objetivos y programación
de tareas. Conecta al nivel de tareas. Conecta al nivel
directivo y el operativo. directivo y el operativo.
Nivel operativo: Nivel operativo:
Integrado por personal de Integrado por personal de
línea, encargado de línea, encargado de
realizar tareas realizar tareas
operacionales, operacionales,
programación y programación y
realización de actividades realización de actividades
cotidianas y elaboración cotidianas y elaboración
de productos. de productos.

Número total de cargos 19 cargos 12 cargos

Modelo de diseño de Modelo humanista Modelo humanista

cargo utilizado El concepto de persona Tiende a centrarse más en
humana pasó del hombre el contexto del cargo y en
motivado por las las condiciones en que se
recompensas salariales a el desempeña. La persona
hombre motivado por los que ocupa el cargo recibe
incentivos sociales. Con la atención
teoría de las relaciones y consideración en lo que
humana surgen los se refiere a sus
primeros estudios sobre el necesidades, y no es
liderazgo, la motivación, tratado como máquina,
las comunicaciones y permite el desarrollo de
demás asuntos relaciones entre colegas y
relacionados con las deja margen para algunas
 personas. El interés en las
tareas administración
científica y el interés en la
estructura teoría clásica se
sustituyeron por el interés
en las personas
Fuente: Siempresarial.com.mx. 2022. Conoce el Régimen de Incorporación Fiscal.
[online] Available at: [Accessed 6 September 2022].
oportunidades de
desarrollo individual. El
superior debe organizar un
grupo de trabajo
cohesionado y de apoyo,
promover una atmósfera
amigable y cooperativa, ya
que los procesos
realizados por un
funcionario tienen impacto
en las labores ejecutadas
por otro.
 CONCLUCIONES

El organigrama de una empresa nos muestra la cantidad de cargos, el ordenamiento

de los mismos y el modelo de dirección de la organización esta información nos
permite tener un conocimiento global de la empresa.

Es importante tener un modelo empresarial donde estén bien diseñados los cargos de
trabajo porque esto va a garantizar que a la hora de contratar a los empleados estos
tengan las competencias necesarias para cumplir los objetivos empresariales. Los
cargos deben estar diseñados de acuerdo a la estructura y el tamaño de la empresa,
las tareas, los procesos, niveles jerárquicos y todos los factores que se requieran para
cumplir con los requerimientos empresariales.
 REFERENCIAS

Melo, B. H. (2022). Gerencia del talento humano.

https://areandina.instructure.com/courses/30787
www.semana.com/finanzas/trabajo-y-educacion/articulo/las-25-mejores-empres
as-paratrabajar-en-colombia-segun-linkedin/202213/

trabajar-en-colombia-segun-linkedin/202213/
https://www.grupoaval.com/nuestras-companias
www.grupobancolombia.com/corporativo/conocenos?

_ga=2.250400704.752512551.1662313195-995077494.1662313193

https://www.grupoaval.com/wps/wcm/connect/grupo-aval/932f7846-0b34-4ee6-88c
6e4088433889d/organigrama-espanol2.pdf?MOD=AJPERES
https://www.grupobancolombia.com/corporativo/gobierno-corporativo/estructura