UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Sustentado Por:
Kendy Altagracia Borquez Hernández

Matrícula:
201802095

Facilitador:
Manuel de Jesús Cuevas Hernández

MATERIA:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
 Introducción

El administrador es la persona que debe influenciar en los subordinados, para

el logro de objetivos tanto personales como organizacionales o institucionales,
este motivara efectivamente a los trabajadores y de él dependerá el
rendimiento efectivo, él es el guía presta apoyo y da recompensas que van a
contribuir a conseguir los objetivos y metas propuestas.

Según el Dr. Mangisch, el administrador debe ser responsable en las cuatro

actividades de la administración.

Planeación.
Organización
Liderazgo
Control
 1- Elabora un esquema donde se destaquen los diferentes retos y
desafíos que enfrentan los gerentes en el entorno externo actual.

Consumidor y gerencia reputacional: El poder del mercado se ha trasladado

desde el productor y el comercializador hacia el consumidor. Este hoy estudia,
ensaya, valida y comparte. La recompra ya no está jalonada por grandes
campañas de publicidad sino por movimientos masivos de afinidad del
consumidor por su experiencia de uso. Las redes son megáfonos que amplían
la calidad o la pobreza de un producto o servicio. Todo es público, estamos
totalmente expuestos. Conocer al consumidor y extraer la información de su
rastro digital se vuelve crítico; saber administrar la voz del consumidor en las
redes dejo de ser arte y se ha vuelto una ciencia crítica y un área clave de las
organizaciones.

Innovación y emprendimiento: La clave está en desmontarse del

departamento de investigación y desarrollo reconvirtiendo toda la organización
a modelos que premien la iniciativa, el error y la creatividad. Innovar ya no es
responsabilidad de un área. Hay que migrar a culturas que premien la iniciativa,
estimulen el cambio y sean generosas para estimular proyectos propios. La
única forma de estar a la vanguardia de las disrupciones que seguro vendrán,
es atrayendo el mejor talento pero sobre todo dotando a su gente de un modelo
interno en donde se le dé valor a las ideas y proyectos propios y se estimule el
riesgo controlado.

Verde el color de moda: Dejó de ser moda y pasó a ser tendencia. Los
millennials viven su responsabilidad con el planeta, se comportan acorde y
exigen de las empresas consciencia ambiental. Esta generación compra verde
y trabaja en verde. Los Tesla de este mundo, conscientes de la huella de
carbono y vanguardistas en productos medio-ambientalmente responsables se
llevarán las palmas, el dinero y el mejor talento. Ya no es opcional subirse al
tren no contaminante.

Presión de la competitiva. El gerente debe de saber manejar cada detalle,

aun cuando la competencia esté realmente fuerte. Debe de estudiar cada punto
y cada detalle a la hora de llevar a cabo cualquier elección o toma de decisión.
Economía de Hoy. El estado de la economía actual es un detalle que el
gerente debe saber manejar en cada detalle. Si la economía influye
negativamente en la empresa esta se convierte en un reto que el gerente debe
de hacer frente, para de esta forma junto con su equipo poder hacerle frente y
seguir adelante con sus labores empresariales.

El gerente, mientras cumple con su gestión y funciones de dirigir, controlar,

organizar y controlar la empresa, tropezar con una gran cantidad de retos que
debe saber manejar haciendo un frente directo, tomando las mejores
decisiones que garantice que la empresa camine por el camino correcto
 2- Elabora un mapa conceptual sobre los tipos los administradores.

Tipos de
Administradores.

Administrador Administrador Administrador

de Nivel de Nivel de Nivel
Superior. Intermedio. Primario.

Responsables de la Responsables de una Responsable directo con el

dirección general de la determinada área trabajo de los operarios de una
organización, establecen funcional, tiene a su cargo determinada área funcional y
metas y objetivos otros administradores de se encarga de supervisar el
generales, nivel primario. Labor trabajo de los mismos la
interrelacionan a la dirigida a concatenar dirección general de la
empresa con su entorno, metas de la organización organización, establecen
y buscan y evalúan metas y objetivos generales,
oportunidades de con los resultados del
área. interrelacionan a la empresa
inversión. con su entorno, y buscan y
evalúan oportunidades de
inversión.
Conclusión

En conclusión, para poder gestionar administrativamente, debemos formarnos

como administradores. Ello implica ir adquiriendo un conjunto de herramientas
e instrumentos que nos permitan alcanzar el desempeño deseado o esperado.
En principio, para poder desempeñar su trabajo con éxito, todo administrador
debe contar con tres tipos de habilidades que se vinculan a los niveles
organizacionales: conceptuales, técnicas y humanas, que Ud. encontrará
desarrolladas en la bibliografía obligatoria.
Opinión personal
Los administradores son el recurso fundamental de las empresas comerciales e
industriales, además son el recurso más costoso de la mayoría de las
empresas que se deprecia en formas más rápida y requiere reposición
constante (se requieren muchos años para formar un equipo de administración
pero un instante de desgobierno para destruirlo).

El aumento en capacitación de los gerentes tiende a aumentar como las

exigencias de los mismos.

La eficacia con que los gerentes administran y son administrados determina la

posibilidad de alcanzar las metas de la empresa; a su vez, determina con que
eficacia la empresa dirige al trabajador y al trabajo; ya que la eficacia del
trabajador esté determinada por como se lo dirige.

Las relaciones con la jerarquía superior son un tema que interesa al gerente.
Ser gerente significa compartir la responsabilidad del desempeño de la
empresa, el hombre que no asuma esta responsabilidad no es un gerente.